銀座集團(tuán)的薪酬管理體系以市場(chǎng)導(dǎo)向、績(jī)效優(yōu)先和分級(jí)管理為核心原則，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)特點(diǎn)制定，具體內(nèi)容如下：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
1.基本工資
根據(jù)崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，提供基本生活保障。
適用對(duì)象：全體員工（含正式、
銀座集團(tuán)的薪酬管理體系以市場(chǎng)導(dǎo)向、績(jī)效優(yōu)先和分級(jí)管理為核心原則，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)特點(diǎn)制定，具體內(nèi)容如下：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
1. 基本工資
根據(jù)崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，提供基本生活保障。
適用對(duì)象：全體員工（含正式、試用期、兼職員工）。
2. 績(jī)效工資
與工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)直接掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”原則。例如：
門店員工：根據(jù)銷售目標(biāo)達(dá)成率、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)浮動(dòng)。
管理層：績(jī)效年薪占比50%（高管）或20%（子公司高管），考核不合格可能扣除全部績(jī)效部分。
3. 獎(jiǎng)金與激勵(lì)
短期激勵(lì)：月度/季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。
長(zhǎng)期激勵(lì)：針對(duì)高管設(shè)立超額貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，如完成戰(zhàn)略目標(biāo)或業(yè)績(jī)突破后的特別獎(jiǎng)勵(lì)。
案例：2024年雖凈利潤(rùn)下滑68.77%，仍向股東派發(fā)現(xiàn)金紅利約1196萬元，體現(xiàn)回報(bào)共享理念。
二、薪酬調(diào)整機(jī)制
1. 定期調(diào)整
每年結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工績(jī)效綜合評(píng)估，調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)整依據(jù)：行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、通脹率、企業(yè)盈利能力（如2022年?duì)I收53.79億元，薪酬總量與效益掛鉤）。
2. 不定期調(diào)整
崗位晉升、突出貢獻(xiàn)或市場(chǎng)薪酬波動(dòng)時(shí)啟動(dòng)調(diào)整程序，需經(jīng)人力資源部門審核及管理層審批。
三、福利管理體系
1. 法定福利
全額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)一金”。
2. 補(bǔ)充福利
假期類：帶薪年假（按工齡計(jì)算）、病假、婚假、產(chǎn)假等。
生活類：
節(jié)日福利（春節(jié)/中秋禮品或補(bǔ)貼）。
員工體檢（年度健康檢查）。
單身員工公寓（解決住宿需求）。
文娛類：運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、拓展活動(dòng)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四、高管薪酬管理
1. 薪酬結(jié)構(gòu)
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理：年薪制（基本年薪+績(jī)效年薪），2021年總經(jīng)理年薪272.63萬元，顯著高于董事長(zhǎng)的105.08萬元。
決策流程：高管薪酬由董事會(huì)核定，關(guān)聯(lián)董事需回避表決，確保程序合規(guī)。
2. 約束機(jī)制
禁止自我分配、多方取薪（如兼任職務(wù)僅領(lǐng)取一份薪酬）。
薪酬增長(zhǎng)幅度不高于公司效益增長(zhǎng)（2022年因凈利潤(rùn)虧損未分配利潤(rùn)）。
?? 五、薪酬管理原則
1. 市場(chǎng)導(dǎo)向
參照行業(yè)水平設(shè)計(jì)薪酬，保持競(jìng)爭(zhēng)力（如體系經(jīng)理月薪12k-20k、產(chǎn)品經(jīng)理15k-25k）。
2. 績(jī)效優(yōu)先
全員績(jī)效考核，結(jié)果直接影響績(jī)效工資與晉升機(jī)會(huì)。
案例：推行薪酬與考核辦法修訂，分層次量化指標(biāo)（如銷售崗側(cè)重業(yè)績(jī)，后勤崗側(cè)重效率）。
3. 公平公正
薪酬透明化，通過職代會(huì)、工會(huì)熱線等渠道保障員工權(quán)益。
幫扶機(jī)制：2022年救助困難員工451人，金額108.66萬元。
總結(jié)
銀座集團(tuán)的薪酬管理體系融合了合規(guī)性、競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性，通過結(jié)構(gòu)化薪資、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制及多維福利平衡員工需求與企業(yè)效益。盡管近年業(yè)績(jī)承壓（如2024年?duì)I收/凈利雙降），其仍堅(jiān)持薪酬市場(chǎng)化原則，并通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（如處置商譽(yù)減值）和探索新業(yè)態(tài)（京東奧萊合作）推動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。高管薪酬的差異化設(shè)計(jì)及嚴(yán)格審批程序，進(jìn)一步強(qiáng)化了權(quán)責(zé)對(duì)等的治理邏輯。
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