在當(dāng)今的商業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域中，倉庫物料管理扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅關(guān)系到企業(yè)的物資安全與完整，還對供應(yīng)鏈的流暢性、成本控制以及生產(chǎn)效率有著深遠(yuǎn)影響。隨著2025年的到來，市場環(huán)境日益復(fù)雜多變，對倉庫物料管理的要求也愈發(fā)嚴(yán)格。了解和掌握倉庫物料管理的基礎(chǔ)要點，成為了每一個企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。
## 倉庫物料管理的基本概念與重要性
### 倉庫物料管理的定義
倉庫物料管理指的是對倉庫內(nèi)物料從入庫到出庫的全過程進(jìn)行管理和控制的一系列活動。它涵蓋了物料的存儲、保管、盤點、發(fā)放等多個環(huán)節(jié)，旨在確保物料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確，以及實現(xiàn)物料的高效流轉(zhuǎn)和合理利用。物料不僅包括原材料、半成品，還包括成品、包裝材料等，它們在企業(yè)的生產(chǎn)和運營中都具有不可或缺的作用。
### 倉庫物料管理的重要性
- **保障生產(chǎn)順利進(jìn)行**：充足且及時供應(yīng)的物料是生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。通過合理的物料管理，企業(yè)能夠確保在需要的時候有足夠的物料投入生產(chǎn)，避免因物料短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯，提高生產(chǎn)效率和訂單交付率。
- **控制成本**：有效的物料管理可以降低庫存成本、倉儲成本和物流成本。通過優(yōu)化庫存策略，避免過度庫存積壓，減少資金占用；合理規(guī)劃倉庫布局和存儲方式，提高倉庫空間利用率，降低倉儲成本；科學(xué)安排物料的運輸和配送，降低物流成本。
- **保證物料質(zhì)量**：合適的存儲條件和保管措施能夠防止物料受到損壞、變質(zhì)和污染，保證物料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因物料質(zhì)量問題導(dǎo)致的廢品率和返工率，提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。
- **優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同**：良好的物料管理有助于與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門和銷售部門之間建立高效的溝通和協(xié)作機制。及時準(zhǔn)確地反饋物料的庫存情況和需求信息，有助于供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)和配送，生產(chǎn)部門根據(jù)物料供應(yīng)情況制定生產(chǎn)計劃，銷售部門根據(jù)庫存情況制定銷售策略，從而實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的協(xié)同運作，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
## 倉庫物料管理的崗位職責(zé)與團(tuán)隊建設(shè)
### 核心崗位職責(zé)
- **物料管理**
- **安全存儲與保管**：確保倉庫內(nèi)物料的安全存儲與妥善保管，保證物料完整無損。這需要根據(jù)物料的性質(zhì)和特點，選擇合適的存儲方式和設(shè)備，如對于易受潮的物料要做好防潮措施，對于易燃易爆的物料要按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行存儲。
- **流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)**：負(fù)責(zé)構(gòu)建并優(yōu)化物料管理流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以實現(xiàn)物料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，制定詳細(xì)的物料入庫、出庫流程，明確各環(huán)節(jié)的操作要求和責(zé)任分工；建立物料分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、物料存儲定位標(biāo)準(zhǔn)等，提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。
- **物料流動監(jiān)控與庫存策略調(diào)整**：實時監(jiān)控物料的流動情況，靈活調(diào)整庫存策略，為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供建議。通過對物料的入庫、出庫、庫存數(shù)量等數(shù)據(jù)的分析，了解物料的需求規(guī)律和消耗情況，及時調(diào)整庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。
- **物料規(guī)劃與供應(yīng)保障**：根據(jù)市場需求與銷售預(yù)測，合理規(guī)劃物料的入庫與出庫，確保及時滿足生產(chǎn)及客戶需求。這需要與銷售部門、生產(chǎn)部門密切溝通，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)和生產(chǎn)計劃，提前做好物料的采購和儲備工作。
- **庫存管理**
- **庫存策略制定與實施**：制定并實施庫存管理策略，旨在實現(xiàn)庫存成本的有效控制。常見的庫存管理策略包括ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）、定期訂貨法、定量訂貨法等。通過對物料進(jìn)行分類管理，對不同類型的物料采用不同的庫存控制方法，以達(dá)到降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率的目的。
- **庫存盤點與異常處理**：定期組織庫存盤點與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決庫存異常問題。庫存盤點可以采用實地盤點、抽樣盤點等方式，確保賬物相符。對于盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、損壞等異常情況，要及時查明原因，并采取相應(yīng)的處理措施，如調(diào)整庫存賬目、追究相關(guān)人員責(zé)任等。
- **庫存數(shù)據(jù)分析與決策支持**：對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，為管理層提供詳盡的庫存報表與分析建議，以支持決策調(diào)整。通過對庫存周轉(zhuǎn)率、庫存占用資金、缺貨率等指標(biāo)的分析，評估庫存管理的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的風(fēng)險，為管理層制定合理的庫存政策和采購計劃提供依據(jù)。
- **倉儲設(shè)施管理**
- **倉庫日常運營管理**：全面負(fù)責(zé)倉庫的日常運營，涵蓋貨物接收、上架、存儲、出庫等各個環(huán)節(jié)。要確保各項操作流程的順暢執(zhí)行，提高倉庫的作業(yè)效率。例如，合理安排貨物的接收時間和場地，優(yōu)化貨物的上架方式和存儲布局，提高貨物的出庫速度和準(zhǔn)確性。
- **設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)**：協(xié)調(diào)倉庫設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)施安全、穩(wěn)定運行。倉庫設(shè)施包括貨架、叉車、起重機、輸送帶等，定期對這些設(shè)施進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，能夠延長設(shè)施的使用壽命，減少設(shè)備故障對倉庫作業(yè)的影響。
- **流程優(yōu)化與效率提升**：持續(xù)優(yōu)化倉庫運作流程，提升工作效率與運作質(zhì)量。通過對倉庫作業(yè)流程的分析和改進(jìn)，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高工作效率；加強對倉庫人員的培訓(xùn)和管理，提高員工的操作技能和工作責(zé)任心，確保倉庫作業(yè)的質(zhì)量和安全。
- **團(tuán)隊管理**
- **團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)**：構(gòu)建并培訓(xùn)專業(yè)的倉庫管理團(tuán)隊，保障團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力。定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；開展團(tuán)隊建設(shè)活動，增強團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作精神。
- **工作任務(wù)分配與調(diào)度**：合理分配與調(diào)度團(tuán)隊成員的工作任務(wù)，確保倉庫管理工作的高效運行。根據(jù)員工的技能水平、工作經(jīng)驗和工作負(fù)荷，合理安排工作任務(wù)，明確各崗位的職責(zé)和工作要求；加強對工作任務(wù)的跟蹤和監(jiān)督，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。
- **績效評估與指導(dǎo)**：定期對團(tuán)隊成員的工作績效進(jìn)行評估與指導(dǎo)，以提升團(tuán)隊整體工作效率。建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面評估；根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題的員工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。
- **安全管理**
- **安全管理責(zé)任落實**：全面負(fù)責(zé)倉庫的安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。倉庫主管是倉庫安全管理的第一責(zé)任人，要建立健全安全管理制度，明確各崗位的安全職責(zé)，將安全管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)和每一個人。
- **安全規(guī)章制度制定與執(zhí)行**：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，加強員工安全教育培訓(xùn)。安全規(guī)章制度包括消防安全制度、電氣安全制度、貨物堆放安全制度等，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守這些制度；定期開展安全教育培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
- **安全檢查與隱患排查**：定期開展安全檢查與隱患排查，確保倉庫設(shè)施與工作環(huán)境的安全。安全檢查包括日常檢查、定期檢查和專項檢查等，要對倉庫的消防設(shè)施、電氣設(shè)備、貨物堆放等進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即采取整改措施，確保倉庫的安全運行。
- **倉庫技術(shù)應(yīng)用**
- **智能化與自動化發(fā)展推動**：推動倉庫智能化、自動化發(fā)展，引入先進(jìn)的倉儲技術(shù)與設(shè)備。如自動化立體倉庫、自動分揀系統(tǒng)、AGV（自動導(dǎo)引車）等，這些技術(shù)和設(shè)備可以提高倉庫的作業(yè)效率、降低勞動強度、減少人為差錯，提升倉庫的管理水平和競爭力。
- **軟件與系統(tǒng)應(yīng)用**：熟練掌握并運用倉庫管理軟件與系統(tǒng)，提升倉庫管理效率與準(zhǔn)確性。倉庫管理軟件可以實現(xiàn)對物料的入庫、出庫、庫存管理等業(yè)務(wù)的信息化管理，實時跟蹤物料的流動情況和庫存狀態(tài)，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)和報表；同時，還可以與企業(yè)的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、WMS（倉庫管理系統(tǒng)）等進(jìn)行集成，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。
- **協(xié)作與溝通**
- **供應(yīng)商與客戶關(guān)系維護(hù)**：與供應(yīng)商、客戶保持良好合作關(guān)系，確保及時溝通與問題解決。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠獲得更優(yōu)質(zhì)的物料供應(yīng)和更優(yōu)惠的采購價格；及時了解客戶的需求和反饋，能夠提高客戶滿意度和忠誠度。
- **內(nèi)部部門協(xié)作**：加強與生產(chǎn)部門、銷售部門等內(nèi)部部門的協(xié)作與溝通，確保信息的及時傳遞和工作的協(xié)同配合。與生產(chǎn)部門密切合作，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物料的供應(yīng)；與銷售部門保持溝通，根據(jù)銷售訂單組織貨物的出庫和配送。
### 團(tuán)隊建設(shè)的方法與要點
- **選拔合適的人員**：在招聘倉庫管理人員時，要注重選拔具有相關(guān)專業(yè)知識和技能、責(zé)任心強、工作認(rèn)真細(xì)致的人員。對于不同崗位的人員，要根據(jù)崗位要求和職責(zé)特點，確定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。
- **培訓(xùn)與發(fā)展**：為員工提供定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，包括業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實際工作需求，注重實用性和針對性。同時，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和提升，為員工的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間和機會。
- **激勵與考核**：建立科學(xué)合理的激勵機制和績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不認(rèn)真、出現(xiàn)失誤的員工進(jìn)行批評和處罰。激勵方式可以包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵、晉升機會等，以激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
- **團(tuán)隊文化建設(shè)**：營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊文化氛圍，增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力。通過開展團(tuán)隊建設(shè)活動、組織文化體育活動等方式，增進(jìn)員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的默契和信任。
## 倉庫設(shè)施與設(shè)備的管理
### 倉庫設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)
- **場地與廠房要求**：倉庫應(yīng)建設(shè)符合安全要求和儲存要求的場地和廠房。場地要地勢較高、排水良好，遠(yuǎn)離易燃易爆、高溫等危險場所；廠房要具有足夠的空間和高度，滿足物料的存儲和作業(yè)需求；同時，要考慮廠房的通風(fēng)、采光、防潮等因素，為物料的存儲提供良好的環(huán)境條件。
- **布局規(guī)劃**：倉庫應(yīng)按照物料種類、數(shù)量和特性合理布局，確保物料存放有序。一般來說，倉庫可以分為存儲區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)等不同功能區(qū)域。存儲區(qū)要根據(jù)物料的分類和用途進(jìn)行劃分，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等；作業(yè)區(qū)要包括貨物接收區(qū)、貨物上架區(qū)、貨物揀選區(qū)、貨物出庫區(qū)等，各區(qū)域之間要保持合理的距離和通道，便于貨物的搬運和作業(yè)。
- **安全設(shè)施配備**：倉庫應(yīng)配備完善的消防設(shè)施，如滅火器、消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)等，并定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測和演練，確保消防設(shè)施的正常運行。同時，要配備安全監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測倉庫內(nèi)物料的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。
### 儲物與運輸設(shè)備的選擇與維護(hù)
- **設(shè)備選擇**：倉庫應(yīng)選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的儲物設(shè)備和運輸設(shè)備。儲物設(shè)備包括貨架、托盤、貨箱等，要根據(jù)物料的特性和存儲要求選擇合適的類型和規(guī)格；運輸設(shè)備包括叉車、起重機、輸送帶等，要根據(jù)倉庫的作業(yè)量和工作環(huán)境選擇合適的型號和配置。
- **維護(hù)與檢修**：定期對儲物與運輸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行。維護(hù)和檢修工作包括日常檢查、定期保養(yǎng)、故障維修等，要建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)情況和維修歷史，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。
## 物料入庫管理的流程與要點
### 入庫流程
- **貨物驗收**：物料入庫應(yīng)按照貨物驗收、質(zhì)量檢測、計量稱重和入庫登記的順序進(jìn)行。貨物驗收是入庫管理的第一個環(huán)節(jié)，要核對貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、型號等是否與訂單和發(fā)貨單一致，檢查貨物的包裝是否完好無損。
- **質(zhì)量檢測**：物料入庫時應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢測，不合格的物料應(yīng)及時返工或退貨處理。質(zhì)量檢測可以采用抽樣檢測、全檢等方式，根據(jù)物料的性質(zhì)和要求確定檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法。
- **計量稱重**：物料入庫應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的計量方法進(jìn)行稱重，確保計量準(zhǔn)確無誤。計量設(shè)備要定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢測，保證計量結(jié)果的準(zhǔn)確性。
- **入庫登記**：完成貨物驗收、質(zhì)量檢測和計量稱重后，要及時進(jìn)行入庫登記。入庫登記包括填寫入庫單、更新庫存臺賬等，確保入庫信息的準(zhǔn)確記錄。
### 入庫管理要點
- **信息溝通**：倉庫應(yīng)建立物料接收單位和倉庫的溝通機制，確保物料入庫信息準(zhǔn)確無誤。在物料入庫前，要與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門等進(jìn)行溝通，了解物料的到達(dá)時間、數(shù)量、質(zhì)量等情況，做好接收準(zhǔn)備工作。
- **存放位置規(guī)劃**：物料入庫應(yīng)按照規(guī)定的存放位置進(jìn)行擺放，并在貨物上附有入庫標(biāo)識。存放位置要根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、批次等因素進(jìn)行規(guī)劃，便于物料的管理和查找。
- **異常處理**：在入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)貨物存在數(shù)量短缺、質(zhì)量不合格、包裝損壞等異常情況，要及時與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門等相關(guān)方溝通，協(xié)商解決方案，并做好記錄。
## 物料出庫管理的流程與要點
### 出庫流程
- **出庫申請**：物料出庫應(yīng)按照出庫申請、庫存核對、出庫登記的流程進(jìn)行。首先，使用部門或客戶要提出出庫申請，說明出庫物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。
- **庫存核對**：倉庫管理人員在收到出庫申請后，要對庫存進(jìn)行核對，確認(rèn)庫存是否充足。如果庫存不足，要及時與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)問題。
- **出庫登記**：確認(rèn)庫存充足后，要辦理出庫登記手續(xù)，包括填寫出庫單、更新庫存臺賬等。出庫單要記錄出庫物料的詳細(xì)信息和出庫時間、領(lǐng)取人等信息。
- **揀選打包**：根據(jù)出庫單信息，揀選出相應(yīng)商品，進(jìn)行打包處理，準(zhǔn)備發(fā)貨。揀選過程要嚴(yán)格按照出庫單要求進(jìn)行操作，確保揀選的物料準(zhǔn)確無誤。
- **出庫檢查**：出庫前再次核對商品信息，確保無誤后，安排物流運輸。出庫檢查包括核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，檢查包裝是否完好，確保出庫物料符合要求。
- **發(fā)貨跟蹤**：貨物發(fā)出后，跟蹤物流狀態(tài)，直至客戶簽收，確保全程順利。發(fā)貨跟蹤可以通過物流信息系統(tǒng)、電話等方式進(jìn)行，及時了解貨物的運輸情況和到達(dá)時間，如發(fā)現(xiàn)問題要及時與物流供應(yīng)商溝通解決。
### 出庫管理要點
- **手續(xù)齊全**：出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和要求辦理出庫手續(xù)，確保出庫信息的準(zhǔn)確記錄和可追溯性。
- **先進(jìn)先出**：倉庫管理員必須遵守“先進(jìn)先出”的發(fā)料原則發(fā)料，避免物料積壓過期，保證物料的質(zhì)量和新鮮度。
- **異常處理**：在出庫過程中，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量不符、包裝損壞等異常情況，要及時通知發(fā)貨方并協(xié)商解決方案，同時確保貨物在出庫過程中的安全和完整。
## 庫存管理的策略與方法
### 庫存管理策略
- **ABC分類法**：ABC分類法是一種常用的庫存管理策略，它根據(jù)物料的價值、使用頻率等因素將物料分為A、B、C三類。A類物料是價值高、使用頻率高的重要物料，要進(jìn)行重點管理，嚴(yán)格控制庫存水平；B類物料是價值和使用頻率介于A類和C類之間的物料，可以采用適中的管理方法；C類物料是價值低、使用頻率低的物料，可以采用簡單的管理方法，適當(dāng)增加庫存數(shù)量。
- **經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）**：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是一種基于成本分析的庫存管理方法，它通過計算最優(yōu)的訂貨批量，使庫存成本和訂貨成本之和最小。在使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時，要考慮物料的年需求量、每次訂貨成本、單位物料的存儲成本等因素。
- **定期訂貨法和定量訂貨法**：定期訂貨法是按照固定的時間間隔進(jìn)行訂貨，訂貨量根據(jù)庫存水平和目標(biāo)庫存進(jìn)行調(diào)整；定量訂貨法是當(dāng)庫存水平下降到一定的訂貨點時，進(jìn)行訂貨，訂貨量固定為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。企業(yè)可以根據(jù)物料的特點和需求情況選擇合適的訂貨方法。
### 庫存盤點與分析
- **定期盤點**：倉庫要定期進(jìn)行庫存盤點，確保賬跟實物相符。盤點周期可以根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，一般為每月、每季度或每年進(jìn)行一次全面盤點。盤點過程要認(rèn)真仔細(xì)，確保盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性。
- **數(shù)據(jù)分析**：對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，包括庫存周轉(zhuǎn)率、庫存占用資金、缺貨率等指標(biāo)的分析。通過數(shù)據(jù)分析，了解庫存管理的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的風(fēng)險，為庫存管理決策提供依據(jù)。
- **異常處理**：對于盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、損壞等異常情況，要及時查明原因，并采取相應(yīng)的處理措施。如調(diào)整庫存賬目、追究相關(guān)人員責(zé)任、改進(jìn)庫存管理方法等。
## 倉庫物料管理的信息化建設(shè)
### 倉庫管理軟件與系統(tǒng)的應(yīng)用
- **功能介紹**：倉庫管理軟件可以實現(xiàn)對物料的入庫、出庫、庫存管理等業(yè)務(wù)的信息化管理，實時跟蹤物料的流動情況和庫存狀態(tài)，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)和報表。同時，還可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)等進(jìn)行集成，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。
- **優(yōu)勢體現(xiàn)**：應(yīng)用倉庫管理軟件可以提高倉庫管理的效率和準(zhǔn)確性，減少人為差錯；實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時更新和共享，便于企業(yè)管理層及時掌握庫存情況，做出合理的決策；提高工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高工作效率和質(zhì)量。
### 智能化與自動化技術(shù)的應(yīng)用
- **自動化立體倉庫**：自動化立體倉庫是一種利用計算機控制和自動化設(shè)備實現(xiàn)貨物
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/409334.html
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