### 引言
在2025年，空調(diào)行業(yè)的發(fā)展日新月異。隨著新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，空調(diào)產(chǎn)品的性能持續(xù)提升，生產(chǎn)成本逐步降低，為消費(fèi)者帶來(lái)了更加優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，在這繁榮的背后，空調(diào)企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，比如國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟、庫(kù)存高企、成本上升等。在這樣的大背景下，高效管理空調(diào)物料顯得尤為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制，還對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否占據(jù)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵作用。本文將深入探討2025年高效管理空調(diào)物料的相關(guān)策略，希望能為空調(diào)企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
### 空調(diào)物料管理現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析
#### 空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀總覽
如今，智能空調(diào)已成為市場(chǎng)熱點(diǎn)，消費(fèi)者在選擇空調(diào)時(shí)，不僅關(guān)注基本功能，還越發(fā)重視美觀、舒適、智能與節(jié)能環(huán)保等方面。像智能控制、新風(fēng)系統(tǒng)、空氣凈化等功能，已成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空調(diào)時(shí)的重要考量因素。
從市場(chǎng)格局來(lái)看，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，品牌眾多且集中度高。美的、格力、海爾等憑借品牌、技術(shù)與渠道優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。同時(shí)，小米等新興品牌依靠性價(jià)比與智能化迅速崛起，外資品牌如大金、日立也保持著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。出口市場(chǎng)方面，2024冷年出口量達(dá)到8163萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)30.9%，創(chuàng)下歷史新高，這為空調(diào)行業(yè)提供了一定的緩沖。但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體表現(xiàn)低迷，面臨需求疲軟、庫(kù)存高企和成本上升等挑戰(zhàn)。
#### 物料管理現(xiàn)存問(wèn)題
在物料庫(kù)存控制方面，以物靈空調(diào)為例，雖然擁有自己的物料庫(kù)存控制系統(tǒng)，但由于物料庫(kù)存控制需考慮訂單數(shù)量、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)周期等諸多因素，當(dāng)前的物料庫(kù)存控制策略可能存在一些不足之處，需要進(jìn)一步研究和優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率、降低成本和減少庫(kù)存損失。例如，可能存在物料采購(gòu)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，或者采購(gòu)過(guò)多造成庫(kù)存積壓的情況。
在物料管理的流程上，從物料采購(gòu)、進(jìn)貨、庫(kù)存申領(lǐng)到庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)，可能存在流程不清晰、管理不規(guī)范的問(wèn)題。比如庫(kù)存申領(lǐng)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有嚴(yán)格的審批制度，可能會(huì)導(dǎo)致物料的濫用和浪費(fèi)；庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)，如果不及時(shí)或不準(zhǔn)確，可能無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的異常情況，影響企業(yè)的決策。
### 高效管理空調(diào)物料的策略
#### 庫(kù)存控制策略
- **優(yōu)化物料采購(gòu)周期**：企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷史訂單數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等因素，*計(jì)算物料的采購(gòu)周期。對(duì)于需求穩(wěn)定的物料，可以適當(dāng)延長(zhǎng)采購(gòu)周期，以獲取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格；對(duì)于需求波動(dòng)較大的物料，則需要縮短采購(gòu)周期，確保及時(shí)供應(yīng)。例如，通過(guò)分析過(guò)往夏季空調(diào)銷(xiāo)售旺季的訂單數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)出熱門(mén)型號(hào)空調(diào)所需關(guān)鍵物料的用量，提前與供應(yīng)商協(xié)商好采購(gòu)周期和數(shù)量，避免因物料短缺影響生產(chǎn)。
- **定期清點(diǎn)庫(kù)存**：建立定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度至關(guān)重要?？梢悦吭禄蛎考径冗M(jìn)行一次全面的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握物料的實(shí)際數(shù)量和狀態(tài)。對(duì)于積壓的物料，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如降價(jià)銷(xiāo)售、與供應(yīng)商協(xié)商退換等。同時(shí)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)還可以發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，如物料丟失、損壞等，并及時(shí)進(jìn)行整改。
- **優(yōu)化物料分類(lèi)**：按照物料的重要性、使用頻率、價(jià)值等因素對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)于關(guān)鍵物料，要確保充足的庫(kù)存；對(duì)于非關(guān)鍵物料，可以適當(dāng)降低庫(kù)存水平。例如，將壓縮機(jī)、換熱器等核心部件列為重要物料，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將一些通用的小零件列為一般物料，按照一定的安全庫(kù)存進(jìn)行儲(chǔ)備。
- **制定合理的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型**：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，綜合考慮物料的采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本等因素，確定*的訂貨批量。這樣可以在保證生產(chǎn)需求的前提下，*限度地降低庫(kù)存成本。比如，對(duì)于某種常用的電子元件，通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量，確定每次采購(gòu)的*數(shù)量，既能避免庫(kù)存積壓，又能減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)成本。
#### 倉(cāng)庫(kù)管理策略
- **分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)貯存**：將成品及包裝材料分別儲(chǔ)存在各分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)合理分區(qū)。不同倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物料的特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的溫濕度等存儲(chǔ)條件，確保物料貯存環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于一些對(duì)濕度敏感的電子元器件，要存放在干燥的倉(cāng)庫(kù)中，并配備除濕設(shè)備；對(duì)于塑料制品，要避免陽(yáng)光直射，存儲(chǔ)在陰涼通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)。
- **建立責(zé)任體系**：設(shè)立明確的責(zé)任體系，明確各倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。每位管理人員要對(duì)所管轄倉(cāng)庫(kù)的物料管理負(fù)責(zé)，包括物料的出入庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、安全維護(hù)等。通過(guò)建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失誤的人員進(jìn)行懲罰，以提高管理人員的工作積極性和責(zé)任心。
#### 與供應(yīng)商的合作策略
- **建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系**：與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，不僅可以獲得更穩(wěn)定的物料供應(yīng)，還能在價(jià)格、交貨期等方面獲得優(yōu)惠。企業(yè)可以與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。例如，與壓縮機(jī)供應(yīng)商簽訂三年的合作協(xié)議，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，每年獲得一定比例的價(jià)格折扣。
- **加強(qiáng)信息共享**：建立與供應(yīng)商的信息共享平臺(tái)，及時(shí)向供應(yīng)商傳遞企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求等信息，同時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、庫(kù)存水平等情況。通過(guò)信息共享，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，提高物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。比如，企業(yè)可以通過(guò)信息平臺(tái)向供應(yīng)商實(shí)時(shí)反饋空調(diào)生產(chǎn)的進(jìn)度，供應(yīng)商根據(jù)這些信息調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨安排。
- **參與供應(yīng)商管理**：企業(yè)可以參與供應(yīng)商的生產(chǎn)管理過(guò)程，幫助供應(yīng)商提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，派遣技術(shù)人員到供應(yīng)商工廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)工藝；與供應(yīng)商共同開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保提供的物料符合企業(yè)的要求。
### 節(jié)能管理制度助力物料管理
#### 節(jié)能管理制度的重要性
空調(diào)作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要設(shè)施，其能耗占比較高。有效的空調(diào)節(jié)能管理不僅能節(jié)省大量電費(fèi)，減少碳排放，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能提升員工的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，間接促進(jìn)企業(yè)效益。
#### 節(jié)能管理制度的具體內(nèi)容
- **空調(diào)設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)**：明確設(shè)備的能效比、環(huán)保性能等指標(biāo)，優(yōu)先選擇高效節(jié)能產(chǎn)品。在采購(gòu)空調(diào)時(shí)，優(yōu)先考慮能效等級(jí)為一級(jí)的空調(diào)設(shè)備，同時(shí)關(guān)注設(shè)備的噪音水平，確保辦公環(huán)境的寧?kù)o。
- **安裝規(guī)范**：規(guī)定空調(diào)安裝位置、角度、通風(fēng)條件等，確保空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行效果*。空調(diào)應(yīng)安裝在遠(yuǎn)離熱源且通風(fēng)良好的地方，避免直吹人員，減少能源浪費(fèi)。
- **運(yùn)行管理**：制定合理的溫度設(shè)定、開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間，避免無(wú)效能耗。夏季設(shè)定室內(nèi)溫度為25 - 27℃，冬季為20 - 22℃，下班后自動(dòng)關(guān)閉空調(diào)（特殊情況除外）。
- **維護(hù)保養(yǎng)**：定期進(jìn)行設(shè)備檢查、清潔，保證空調(diào)系統(tǒng)良好運(yùn)行狀態(tài)。每季度進(jìn)行一次全面檢查，清理濾網(wǎng)，確保冷凝器無(wú)堵塞，提高制冷效率。
- **監(jiān)控系統(tǒng)**：建立能耗監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決能耗異常。安裝能源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控空調(diào)能耗，對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)。
- **節(jié)能措施**：推廣節(jié)能習(xí)慣，如合理利用自然通風(fēng)，優(yōu)化室內(nèi)照明等。提倡員工在離開(kāi)辦公室時(shí)關(guān)閉空調(diào)，利用自然通風(fēng)，白天盡量利用自然光，減少燈光使用。
### 與銷(xiāo)售策略協(xié)同提升物料管理效率
#### 銷(xiāo)售目的與物料管理的關(guān)聯(lián)
明確銷(xiāo)售目的對(duì)于物料管理至關(guān)重要。例如，企業(yè)將2025年度空調(diào)銷(xiāo)售目的定為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)15%，市場(chǎng)占有率提升5%，新客戶數(shù)量增加20%。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)合理安排物料采購(gòu)和庫(kù)存管理。如果銷(xiāo)售目標(biāo)是推出更多高端智能空調(diào)產(chǎn)品，那么就需要確保相應(yīng)的高端智能物料的供應(yīng)。
#### 優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造與物料管理
增加對(duì)節(jié)能、環(huán)保空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)投入，推出差異化、個(gè)性化的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。在這個(gè)過(guò)程中，物料管理要緊跟產(chǎn)品研發(fā)的步伐，及時(shí)調(diào)整物料的采購(gòu)和儲(chǔ)備。對(duì)于新研發(fā)產(chǎn)品所需的特殊物料，要提前與供應(yīng)商溝通，確保能夠及時(shí)供應(yīng)。
#### 銷(xiāo)售渠道拓展與物料管理
加強(qiáng)與線上平臺(tái)、實(shí)體經(jīng)銷(xiāo)商的合作，拓寬銷(xiāo)售渠道。隨著銷(xiāo)售渠道的增加，物料的調(diào)配和供應(yīng)也要更加靈活。不同渠道的銷(xiāo)售特點(diǎn)和需求不同，企業(yè)需要根據(jù)各渠道的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，合理分配物料庫(kù)存，避免某些渠道出現(xiàn)缺貨，而其他渠道庫(kù)存積壓的情況。
### 實(shí)施高效物料管理策略的保障措施
#### 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
對(duì)涉及物料管理的相關(guān)人員，如采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、銷(xiāo)售人員等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括物料管理的基本知識(shí)、先進(jìn)的管理方法和技能等。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，確保物料管理策略能夠得到有效實(shí)施。例如，為采購(gòu)人員舉辦采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理的培訓(xùn)課程，提高他們的采購(gòu)談判能力和供應(yīng)商管理能力。
#### 引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)
利用信息化技術(shù)，引入先進(jìn)的物料管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料采購(gòu)、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高工作效率和決策的科學(xué)性。通過(guò)系統(tǒng)可以及時(shí)掌握物料的庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)情況、采購(gòu)進(jìn)度等信息，方便企業(yè)進(jìn)行合理的物料調(diào)配和決策。例如，使用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作。
#### 持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
物料管理策略不是一成不變的，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，持續(xù)對(duì)物料管理策略進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。定期對(duì)物料管理的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的*動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷引入新的管理理念和方法，提升企業(yè)的物料管理水平。
### 結(jié)論
在2025年，空調(diào)企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。高效管理空調(diào)物料對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)實(shí)施庫(kù)存控制、倉(cāng)庫(kù)管理、與供應(yīng)商合作等物料管理策略，結(jié)合空調(diào)節(jié)能管理制度，以及與銷(xiāo)售策略的協(xié)同配合，并采取加強(qiáng)人員培訓(xùn)、引入先進(jìn)管理系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)等保障措施，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少庫(kù)存損失，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)應(yīng)重視物料管理工作，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。不斷探索和創(chuàng)新物料管理方法，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。只有這樣，企業(yè)才能在2025年及未來(lái)的空調(diào)市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建議企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成合力共同推進(jìn)物料管理工作；同時(shí)，要加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的合作，構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
未來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，空調(diào)物料管理也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整管理策略，以適應(yīng)變化的環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/409416.html