### 引言
在建筑施工領(lǐng)域，2025年對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目而言，都是追求高效與質(zhì)量的關(guān)鍵一年。施工物料的高效配置作為項(xiàng)目順利推進(jìn)的核心要素，直接影響著工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。合理的物料配置計(jì)劃能夠確保資源的精準(zhǔn)投放，避免浪費(fèi)和短缺，使每一項(xiàng)資源都能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)發(fā)揮*的作用。
如今，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)工程的要求越來(lái)越高，不僅要在規(guī)定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目，還要保證工程質(zhì)量達(dá)到甚至超越預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。而施工物料的高效配置，正是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要保障。它涉及到從施工材料的采購(gòu)與儲(chǔ)備，到施工機(jī)械的配備與管理，再到勞動(dòng)力的組織與調(diào)配等多個(gè)方面。下面，我們將詳細(xì)探討2025年施工物料高效配置的相關(guān)方案。
### 施工材料配置方案
#### 主要材料采購(gòu)管理
在2025年的施工項(xiàng)目中，工程建設(shè)期間材料和設(shè)備供應(yīng)是極為重要的環(huán)節(jié)。“保質(zhì)保量、及時(shí)到位、超前組織、合理倉(cāng)儲(chǔ)”應(yīng)成為材料和設(shè)備管理的整體工作目標(biāo)和思路。
對(duì)于主要物資采購(gòu)，應(yīng)遵循“四個(gè)集中”的管理原則，即“集中招標(biāo)、集中采購(gòu)、集中供應(yīng)、集中結(jié)算”?？偝邪恳裱肮_(kāi)、公平、公正”的原則，即“程序公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)公平、授標(biāo)公正”，嚴(yán)格按照采購(gòu)規(guī)則和市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行操作。同時(shí)，遵循“貨比三家”原則，邀請(qǐng)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的企業(yè)參加，通過(guò)各供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的產(chǎn)品；遵循“經(jīng)濟(jì)性”原則，通過(guò)采購(gòu)選擇過(guò)程中的相互競(jìng)爭(zhēng)，降低主要材料和設(shè)備（系統(tǒng)）的采購(gòu)成本，有效控制整個(gè)項(xiàng)目的投資。
為保證工程設(shè)備系統(tǒng)的關(guān)鍵核心系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、高效運(yùn)行的需求，并與先期開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的車(chē)站順利接通，實(shí)現(xiàn)全線貫通運(yùn)營(yíng)，其采用的信號(hào)系統(tǒng)、通信（含安防）系統(tǒng)、綜合監(jiān)控（含電力監(jiān)控、FAS）系統(tǒng)、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、車(chē)輛系統(tǒng)等關(guān)鍵核心設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)須與已開(kāi)通車(chē)站采購(gòu)的設(shè)備保持一致。此外，在項(xiàng)目物資采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先考慮節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品，尤其是跟人密切接觸的設(shè)施，比如裝飾裝修材料、通風(fēng)、照明、空調(diào)等設(shè)備，必須通過(guò)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員要積極協(xié)助甲方貫徹好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作。特別是所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，以此保證工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺情況，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如尚有困難時(shí)可與企業(yè)物資供應(yīng)分企業(yè)聯(lián)絡(luò)，啟動(dòng)數(shù)年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
#### 地材儲(chǔ)備策略
砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化常常影響正常施工。根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估*、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布狀況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡量?jī)?chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。這樣可以避免在施工過(guò)程中因?yàn)榈夭亩倘倍鴮?dǎo)致的工期延誤，確保工程能夠按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。
#### 現(xiàn)場(chǎng)材料及半成品儲(chǔ)備
現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。這是為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度加快等。充足的儲(chǔ)備可以保證施工的連續(xù)性，避免因材料不足而導(dǎo)致的停工待料現(xiàn)象。同時(shí)，要做好現(xiàn)場(chǎng)材料和半成品的管理工作，防止材料的損壞、丟失和浪費(fèi)。
### 重要施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃
#### 土石方機(jī)械
本工程土方采用小型開(kāi)挖機(jī)，輔助人工開(kāi)挖，配置小型挖掘機(jī)。石方采用人工爆破后用小型挖機(jī)人工配合清除。小型挖掘機(jī)具有靈活性高、操作方便等優(yōu)點(diǎn)，能夠適應(yīng)各種復(fù)雜的施工環(huán)境。在施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況合理安排土石方機(jī)械的作業(yè)時(shí)間和作業(yè)范圍，提高施工效率。
#### 運(yùn)送機(jī)械
根據(jù)該工程工期緊，工程分布零碎的特點(diǎn)，運(yùn)送機(jī)械采用自卸汽車(chē)或自卸農(nóng)用車(chē)運(yùn)送。自卸汽車(chē)和自卸農(nóng)用車(chē)能夠快速、便捷地將土石方等材料運(yùn)送到指定地點(diǎn)，提高運(yùn)輸效率。同時(shí)，要做好運(yùn)輸車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保車(chē)輛的安全運(yùn)行。
#### 砼施工機(jī)械
本工程混凝土所有采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌。故每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)拌合站，配置砼攪拌機(jī)和砂漿攪拌機(jī)，用于砌筑砂漿攪拌和混凝土攪拌。現(xiàn)場(chǎng)攪拌能夠保證混凝土的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，滿足施工的需要。在攪拌過(guò)程中，要嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行操作，確保混凝土的強(qiáng)度和耐久性。
#### 其他機(jī)械
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)靈活配置其他機(jī)械，如根據(jù)施工需要配置數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配置一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)企業(yè)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。對(duì)于某些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要可以立即購(gòu)得。這樣可以保證施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障而導(dǎo)致的停工時(shí)間。
### 勞動(dòng)力配置計(jì)劃
#### 勞動(dòng)力組織原則
勞動(dòng)力組織按基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、裝飾裝部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。根據(jù)工期規(guī)定，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用工。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)協(xié)議，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。
為保證工程的按期竣工，本標(biāo)段內(nèi)的勞動(dòng)力計(jì)劃包括水電工、砼工、鋼筋工、泥水工、木工、石工、機(jī)械操作工等專業(yè)工種和普工。水電工負(fù)責(zé)給排水工程的管道安裝、生活用水電、施工用水電等的施工；砼工負(fù)責(zé)砼工程的墊層鋪墊扎實(shí)、砼澆筑找平、砼試驗(yàn)塊制作等工作；架子工則負(fù)責(zé)腳手架及支架的搭設(shè)。
#### 人員培訓(xùn)計(jì)劃
為了提高勞動(dòng)力的素質(zhì)和技能水平，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。不同崗位的人員培訓(xùn)內(nèi)容如下：
- **項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員**：培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則、建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制、本單位編制“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”、GB/T19001 - idtISO9001標(biāo)準(zhǔn)、“施工組織設(shè)計(jì)”、工程施工技術(shù)資料管理措施等。這些培訓(xùn)內(nèi)容能夠幫助他們更好地管理和監(jiān)督施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量。
- **計(jì)量員、試驗(yàn)員**：培訓(xùn)內(nèi)容為計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定、材料取樣、送檢規(guī)定、“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”、GB/T19001 - idtISO9002標(biāo)準(zhǔn)等。使他們能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量和試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支持。
- **測(cè)量員**：培訓(xùn)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀操作規(guī)程、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施等。讓他們能夠熟練操作測(cè)量?jī)x器，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
- **材料員、采購(gòu)員、庫(kù)管員**：培訓(xùn)檢查和試驗(yàn)規(guī)定、驗(yàn)收、入庫(kù)、防護(hù)管理制度、取樣送檢規(guī)定、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施等。有助于他們做好材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和管理工作，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。
- **電（氣）焊工、防水工、安裝電工、設(shè)備調(diào)試工、鋼筋工、木工、瓦抹工、砼工、管道工等**：培訓(xùn)技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢查和評(píng)估原則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。提高他們的專業(yè)技能和安全意識(shí)，確保施工過(guò)程的安全和質(zhì)量。
- **鋼筋工、木工、瓦抹工、砼工、雜工**：培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定等。使他們能夠按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工操作。
### 施工資源配置的詳細(xì)實(shí)施步驟與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
#### 人力資源配置
1. **人員需求分析**：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，制定詳細(xì)的人員需求計(jì)劃。包括各工種所需人數(shù)、技能要求及工作時(shí)間安排。在不同的施工階段，對(duì)人員的需求也會(huì)有所不同。例如，在施工前期，可能需要更多的技術(shù)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備和方案設(shè)計(jì)；在施工中期，需要大量的施工工人進(jìn)行具體的施工操作；在施工后期，可能需要專業(yè)的調(diào)試人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和工程驗(yàn)收。
2. **招聘與培訓(xùn)**：針對(duì)缺乏的工種，進(jìn)行招聘工作。招聘后，組織必要的培訓(xùn)，確保新員工能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種方式，根據(jù)不同的崗位和需求進(jìn)行選擇。
3. **人員考核與激勵(lì)**：建立科學(xué)的考核機(jī)制，定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，提升員工的工作積極性。激勵(lì)措施可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等，讓員工感受到自己的工作得到了認(rèn)可和回報(bào)。
#### 物資資源配置
1. **物資需求計(jì)劃**：根據(jù)施工進(jìn)度和工序，制定詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，確保各階段所需物資的及時(shí)到位。物資需求計(jì)劃要考慮到施工的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的變化，具有一定的彈性和靈活性。
2. **供應(yīng)商選擇與管理**：選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力和服務(wù)質(zhì)量，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作，及時(shí)解決物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3. **庫(kù)存管理**：建立科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，合理控制庫(kù)存水平，避免物資積壓或短缺。定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保物資的準(zhǔn)確性和可用性。庫(kù)存管理要根據(jù)物資的性質(zhì)、用途和使用頻率等因素進(jìn)行分類(lèi)管理，提高庫(kù)存管理的效率。
#### 設(shè)備資源配置
1. **設(shè)備需求分析**：根據(jù)施工工序和技術(shù)要求，制定設(shè)備需求計(jì)劃，確保所需設(shè)備的種類(lèi)和數(shù)量滿足施工需要。設(shè)備需求計(jì)劃要考慮到設(shè)備的性能、可靠性、兼容性等因素，選擇最適合施工的設(shè)備。
2. **設(shè)備采購(gòu)與租賃**：對(duì)于長(zhǎng)期使用的設(shè)備，進(jìn)行采購(gòu)；對(duì)于短期使用的設(shè)備，考慮租賃方式，降低資金占用。在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的設(shè)備，并做好設(shè)備的驗(yàn)收和調(diào)試工作。在租賃設(shè)備時(shí)，要選擇信譽(yù)良好的租賃公司，簽訂詳細(xì)的租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
3. **設(shè)備維護(hù)與管理**：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障率。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到定期化、制度化、規(guī)范化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問(wèn)題。同時(shí)，要建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的使用情況、維護(hù)情況和故障情況等信息，為設(shè)備的管理和決策提供依據(jù)。
### 保障措施
#### 人員保證措施
1. 企業(yè)計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。
2. 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，保證施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。在施工高峰期，要提前做好勞動(dòng)力的調(diào)配和安排，確保施工的順利進(jìn)行。
3. 投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有對(duì)應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)施工過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)。
#### 設(shè)備保證措施
1. 本工程項(xiàng)目多，工序復(fù)雜，石方開(kāi)挖和混凝土工程量大，需用土石方機(jī)械和混凝土機(jī)械品種多，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的*效益。通過(guò)合理的調(diào)度和安排，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備的閑置時(shí)間。
2. 根據(jù)施工需要配置數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配置一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)企業(yè)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。備用設(shè)備可以在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)替換，保證施工的連續(xù)性。
3. 配置數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率分別到達(dá)90%和80%以上。明確機(jī)長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)利，對(duì)機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，提高機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任心和管理水平。
4. 對(duì)某些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要可以立即購(gòu)得。這樣可以縮短設(shè)備的維修時(shí)間，減少因設(shè)備維修而導(dǎo)致的停工時(shí)間。
#### 材料供應(yīng)保證措施
1. 進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。只有了解材料的實(shí)際情況，才能選擇合適的供應(yīng)商和采購(gòu)材料，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。
2. 對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，保證進(jìn)場(chǎng)道路暢通。材料的運(yùn)輸暢通是確保材料及時(shí)供應(yīng)的重要保障，要做好道路的維護(hù)和管理工作。
3. 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等重要材料需求量。合理的需求計(jì)劃可以避免材料的浪費(fèi)和短缺，提高材料的使用效率。
4. 項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，確保材料的按時(shí)供應(yīng)。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等條款，保障雙方的權(quán)益。
### 結(jié)論
2025年施工物料的高效配置是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要從施工材料、施工機(jī)械、勞動(dòng)力等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮和精心安排。通過(guò)制定科學(xué)合理的配置方案，采取有效的保障措施，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用，降低施工成本，提高施工效率，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)際施工過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化配置方案，確保施工物料的高效配置始終與工程進(jìn)度和質(zhì)量要求相適應(yīng)。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督，提高施工人員的素質(zhì)和技能水平，為施工物料的高效配置提供有力的支持。只有這樣，才能在2025年的建筑市場(chǎng)中取得優(yōu)異的成績(jī)，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
此外，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立更加穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈體系。通過(guò)與供應(yīng)商共享信息、共同研發(fā)等方式，提高物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，積極引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，如信息化管理系統(tǒng)、智能化設(shè)備等，提高施工物料配置的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。相信通過(guò)不斷的努力和創(chuàng)新，2025年施工物料的高效配置將迎來(lái)更加美好的發(fā)展前景。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/409467.html