在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，超期物料的管理是一個(gè)關(guān)鍵且復(fù)雜的問(wèn)題。有效的超期物料管理不僅能夠避免企業(yè)資源的浪費(fèi)和損失，還能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著2025年的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)對(duì)超期物料管理的重視程度也在不斷提高。本文將圍繞2025年超期物料管理培訓(xùn)課程展開(kāi)詳細(xì)介紹，為企業(yè)提升超期物料管理水平提供有價(jià)值的參考。
## 一、超期物料管理培訓(xùn)課程的重要性
企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)各種物料的支持，而物料的有效期是確保其質(zhì)量和性能的關(guān)鍵因素。如果超期物料得不到妥善管理，可能會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題。
對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，使用超期物料可能會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的合格率，進(jìn)而影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。超期物料長(zhǎng)期積壓在倉(cāng)庫(kù)中，會(huì)占用大量的資金和倉(cāng)儲(chǔ)空間，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。合理地管理超期物料，可以將原本閑置的資源重新利用，避免資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
### 提升員工意識(shí)和能力的關(guān)鍵
超期物料管理不僅僅是某個(gè)部門(mén)的事情，而是涉及到企業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)和眾多員工。通過(guò)培訓(xùn)課程，能夠讓企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的員工深刻認(rèn)識(shí)到超期物料管理的重要性，提高他們的責(zé)任意識(shí)。員工在培訓(xùn)中能夠?qū)W習(xí)到超期物料管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，如物料有效期的跟蹤、檢測(cè)方法、處理流程等，從而提升他們的業(yè)務(wù)能力和工作效率。不同部門(mén)的員工在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行交流和溝通，有助于打破部門(mén)之間的壁壘，形成協(xié)同合作的良好氛圍，提高企業(yè)整體的管理水平。
## 二、2025年超期物料管理培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容
### 超期物料的定義和分類(lèi)
要進(jìn)行有效的超期物料管理，首先需要明確超期物料的定義。超期物料是指超過(guò)了規(guī)定的有效期或儲(chǔ)存期限的物料。常見(jiàn)的超期物料可分為原材料、半成品和成品三大類(lèi)。原材料是指企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的基本物質(zhì)，如鋼材、塑料、電子元器件等；半成品是指已經(jīng)經(jīng)過(guò)部分加工，但尚未成為最終產(chǎn)品的物料；成品則是指已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過(guò)程，可以直接投放市場(chǎng)的產(chǎn)品。
### 超期物料的處理方式
- **原材料超期物料處理**：原材料超期后，其性能和質(zhì)量可能會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，原材料超期物料禁止進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。應(yīng)立即通知供應(yīng)商進(jìn)行退貨處理，如果供應(yīng)商不接受退貨，則需要與供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，如協(xié)商降價(jià)處理、換貨等。
- **半成品超期物料處理**：半成品超期物料可以進(jìn)行再加工或返工處理。企業(yè)的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員可以對(duì)超期半成品進(jìn)行檢測(cè)和分析，找出影響其質(zhì)量的問(wèn)題所在，然后通過(guò)采取相應(yīng)的工藝措施，如重新加工、修復(fù)、調(diào)整參數(shù)等，使其重新符合質(zhì)量要求。經(jīng)過(guò)處理后的半成品可以繼續(xù)投入生產(chǎn)，避免了資源的浪費(fèi)。
- **成品超期物料處理**：成品超期物料存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，一旦流入市場(chǎng)，可能會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)安全隱患，同時(shí)也會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)。因此，成品超期物料應(yīng)立即從庫(kù)存中移出。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行再利用的超期成品，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理，如拆解、銷(xiāo)毀等。對(duì)于一些雖然超期但仍有一定價(jià)值的成品，可以通過(guò)特定渠道進(jìn)行處置，如作為次品降價(jià)銷(xiāo)售、捐贈(zèng)等。
### 超期物料管理的責(zé)任劃分
超期物料管理需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，明確各部門(mén)的責(zé)任是確保管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵。
- **物料采購(gòu)責(zé)任**：采購(gòu)部門(mén)是物料的源頭，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行有效期限的跟蹤和提醒。在采購(gòu)物料時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)充分了解物料的有效期，并與供應(yīng)商明確相關(guān)要求。在物料采購(gòu)回來(lái)后，要建立詳細(xì)的物料檔案，記錄物料的入庫(kù)時(shí)間、有效期等信息，定期對(duì)物料的有效期進(jìn)行檢查，確保所采購(gòu)物料的有效期限適用。
- **倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任**：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是物料的保管者，負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行有效期限的管理和檢查。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)按照物料的特性和有效期要求，合理安排倉(cāng)儲(chǔ)位置，對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類(lèi)存放和標(biāo)識(shí)。定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超期物料，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保不發(fā)生超期物料的情況。
- **生產(chǎn)管理責(zé)任**：生產(chǎn)部門(mén)直接參與生產(chǎn)過(guò)程，負(fù)責(zé)確保超期物料不會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。在生產(chǎn)前，生產(chǎn)人員要對(duì)投入生產(chǎn)的物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和核對(duì)，防止超期物料混入。一旦在生產(chǎn)過(guò)程中檢測(cè)出超期物料，應(yīng)及時(shí)停止生產(chǎn)，并對(duì)已使用的超期物料進(jìn)行追溯和處理。
- **質(zhì)量管理責(zé)任**：質(zhì)量部門(mén)是產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)者，負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)出的超期物料進(jìn)行記錄和分析。質(zhì)量人員要對(duì)超期物料的質(zhì)量狀況進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)和評(píng)估，找出超期物料出現(xiàn)問(wèn)題的原因和規(guī)律。根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，如優(yōu)化物料采購(gòu)流程、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、調(diào)整生產(chǎn)工藝等，確保超期物料不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。
### 超期物料管理的監(jiān)督和評(píng)估
為了確保超期物料管理工作的有效執(zhí)行，需要建立完善的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。
- **監(jiān)督機(jī)制**：企業(yè)應(yīng)建立超期物料管理的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)的超期物料管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。監(jiān)督人員可以通過(guò)查閱物料檔案、實(shí)地檢查倉(cāng)庫(kù)、查看生產(chǎn)記錄等方式，了解各部門(mén)對(duì)超期物料管理的執(zhí)行情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋和整改，確保超期物料管理工作符合規(guī)定要求。
- **績(jī)效評(píng)估**：按照超期物料管理的要求，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。可以制定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，如超期物料的發(fā)生率、處理及時(shí)率、質(zhì)量合格率等，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行量化考核。根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰，以提高各部門(mén)對(duì)超期物料管理的重視程度和積極性。
- **反饋與改進(jìn)**：通過(guò)定期的反饋和改進(jìn)機(jī)制，不斷提高超期物料管理的效率和質(zhì)量。各部門(mén)要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)超期物料管理工作中存在的問(wèn)題和困難，同時(shí)提出改進(jìn)建議。企業(yè)管理層要根據(jù)反饋信息，及時(shí)調(diào)整管理策略和措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和優(yōu)化，使超期物料管理工作不斷完善。
### 超期物料管理的培訓(xùn)和宣傳
- **培訓(xùn)計(jì)劃**：制定超期物料管理培訓(xùn)計(jì)劃，包括物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括超期物料管理的法律法規(guī)、政策要求、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能等。可以邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、內(nèi)部培訓(xùn)師等進(jìn)行授課，采用理論講解、案例分析、實(shí)際操作等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。通過(guò)培訓(xùn)，使員工能夠準(zhǔn)確掌握超期物料管理的方法和技巧，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
- **宣傳活動(dòng)**：組織宣傳活動(dòng)，提高員工對(duì)超期物料管理的重要性和意識(shí)。可以通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)議等形式，宣傳超期物料管理的相關(guān)知識(shí)和政策要求，介紹超期物料管理的成功案例和經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)員工積極參與超期物料管理工作，形成全員參與的良好氛圍。
### 超期物料管理的系統(tǒng)支持
- **信息系統(tǒng)支持**：建立或改進(jìn)物料管理信息系統(tǒng)，確保對(duì)超期物料的有效追蹤和管理。物料管理信息系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)記錄物料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存等信息，對(duì)物料的有效期進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警。通過(guò)信息系統(tǒng)，管理人員可以及時(shí)了解超期物料的情況，方便進(jìn)行決策和處理。利用信息系統(tǒng)可以對(duì)超期物料管理的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)支持。
- **技術(shù)支持**：引入先進(jìn)的技術(shù)手段，如物料有效期限的自動(dòng)提醒和警示系統(tǒng)等，提升超期物料管理的效率和準(zhǔn)確性。自動(dòng)提醒和警示系統(tǒng)可以根據(jù)物料的有效期設(shè)置預(yù)警時(shí)間，當(dāng)物料接近有效期時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出提醒，提醒相關(guān)人員及時(shí)處理。還可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解物料的狀態(tài)和位置，確保物料的安全和有效管理。
## 三、相關(guān)培訓(xùn)課程的具體安排
### 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送課程
由張仲豪授課，課程對(duì)象包括高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員。該課程在2025年多個(gè)時(shí)間段分別在廣州和深圳開(kāi)課，具體時(shí)間為3月22 - 23日、4月19 - 20日、5月17 - 18日、6月21 - 22日、7月19 - 20日、8月16 - 17日、9月13 - 14日、10月18 - 19日、11月22 - 23日、12月13 - 14日。通過(guò)這門(mén)課程，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到高效倉(cāng)儲(chǔ)管理和工廠物料配送的相關(guān)知識(shí)和技能，有助于提高企業(yè)物料管理的整體效率。
### 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)班
此培訓(xùn)班重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的全面優(yōu)化。在現(xiàn)代企業(yè)中，物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55% - 80%，生產(chǎn)進(jìn)度的依時(shí)完成直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度。該培訓(xùn)班將結(jié)合精益化、信息化和自動(dòng)化的技術(shù)，向?qū)W員呈現(xiàn)精益物料配送系統(tǒng)、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)和工業(yè)4.0下的信息化技術(shù)應(yīng)用。培訓(xùn)班在2024年6月14 - 15日、7月5 - 6日在深圳開(kāi)課，如有需求，還可以提供相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，其他城市安排包括杭州。
### “兩重”“兩新”等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目籌備與謀劃、存量資產(chǎn)盤(pán)活，超長(zhǎng)期特別國(guó)債、*預(yù)算內(nèi)投資、專(zhuān)項(xiàng)債申報(bào)高級(jí)研修班
由于2024年國(guó)家出臺(tái)了一系列增量政策，2025年要實(shí)施更加積極的財(cái)政政策，這為各地政府和平臺(tái)公司謀劃2025年項(xiàng)目指明了方向。該研修班于2025年2月27日 - 3月2日在南寧開(kāi)課，其他城市安排包括武漢、重慶、西安、長(zhǎng)沙、寧波、深圳、成都、貴陽(yáng)、西寧、青島、蘇州、昆明、杭州等。培訓(xùn)對(duì)象包括各級(jí)政府發(fā)展改革、財(cái)政、環(huán)保、住建、交通運(yùn)輸、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、文旅等部門(mén)工作人員，以城投公司為代表的各類(lèi)融資平臺(tái)公司相關(guān)人員，污水垃圾處理、城鄉(xiāng)供水供氣供熱、倉(cāng)儲(chǔ)物流、新能源、環(huán)保及建筑施工等企業(yè)有關(guān)人員，銀行、證券、基金、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員。通過(guò)研修班，學(xué)員可以了解到如何更好地進(jìn)行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的籌備與謀劃，以及如何有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，利用國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行超長(zhǎng)期特別國(guó)債、*預(yù)算內(nèi)投資、專(zhuān)項(xiàng)債的申報(bào)。
### 制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計(jì)劃控制培訓(xùn)
受全球新冠疫情的影響，制造業(yè)面臨芯片及關(guān)鍵物料急缺、供應(yīng)技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加等問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制、插單過(guò)多、供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制難度大等問(wèn)題。該培訓(xùn)由上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司和上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司主辦，于2025年3月29 - 30日、4月26 - 27日、5月30 - 31日、7月24 - 25日、8月28 - 29日、9月25 - 26日、10月30 - 31日、11月27 - 28日、12月25 - 26日在上海開(kāi)課。通過(guò)培訓(xùn)、大量制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系，搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓，確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)能分析和負(fù)荷平衡，提高插單和生產(chǎn)異常的處理能力等。
## 四、參加超期物料管理培訓(xùn)課程的建議
### 做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
- **了解課程內(nèi)容和目標(biāo)**：在參加培訓(xùn)課程之前，學(xué)員要詳細(xì)了解課程的內(nèi)容和目標(biāo)，明確自己通過(guò)培訓(xùn)想要學(xué)習(xí)到什么知識(shí)和技能。這樣可以有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果?？梢宰屑?xì)閱讀課程大綱，咨詢(xún)培訓(xùn)主辦方相關(guān)問(wèn)題，確保對(duì)課程有清晰的認(rèn)識(shí)。
- **收集相關(guān)資料**：收集與超期物料管理相關(guān)的資料，如企業(yè)內(nèi)部的物料管理制度、歷史超期物料處理案例等。這些資料可以幫助學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中更好地理解課程內(nèi)容，同時(shí)也可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行思考和分析。
### 積極參與培訓(xùn)過(guò)程
- **認(rèn)真聽(tīng)講和記錄**：在培訓(xùn)課堂上，學(xué)員要認(rèn)真聽(tīng)講，跟隨講師的思路學(xué)習(xí)超期物料管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。做好筆記，記錄重要的知識(shí)點(diǎn)和案例，以便在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行復(fù)習(xí)和回顧。
- **參與互動(dòng)交流**：積極參與培訓(xùn)過(guò)程中的互動(dòng)環(huán)節(jié)，如提問(wèn)、討論、案例分析等。與講師和其他學(xué)員進(jìn)行交流和分享，可以拓寬自己的視野，學(xué)習(xí)到不同的經(jīng)驗(yàn)和方法。通過(guò)互動(dòng)交流，還可以解決自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。
- **進(jìn)行實(shí)踐操作**：如果培訓(xùn)課程安排了實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，學(xué)員要積極參與，通過(guò)實(shí)際操作來(lái)鞏固所學(xué)的知識(shí)和技能。在實(shí)踐操作過(guò)程中，要認(rèn)真觀察、思考和總結(jié)，提高自己的動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力。
### 培訓(xùn)后的應(yīng)用和總結(jié)
- **將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中**：培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要將所學(xué)的超期物料管理知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的超期物料管理措施和方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。在應(yīng)用過(guò)程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整和完善管理措施，確保超期物料管理工作取得實(shí)效。
- **進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和反思**：對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和反思?；仡欁约涸谂嘤?xùn)中學(xué)到了什么，哪些方面還需要進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)培訓(xùn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，為今后參加其他培訓(xùn)提供參考。與同事分享培訓(xùn)的收獲和體會(huì)，共同推動(dòng)企業(yè)超期物料管理水平的提升。
## 五、結(jié)語(yǔ)
2025年超期物料管理培訓(xùn)課程為企業(yè)提升超期物料管理水平提供了寶貴的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加培訓(xùn)課程，企業(yè)相關(guān)人員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)超期物料管理的知識(shí)和技能，明確各部門(mén)的責(zé)任，建立完善的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，引入先進(jìn)的系統(tǒng)支持，從而有效避免超期物料帶來(lái)的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)應(yīng)重視超期物料管理培訓(xùn)課程，積極組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。希望各企業(yè)能夠通過(guò)不斷提升超期物料管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相信隨著超期物料管理工作的不斷完善，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將更加順暢，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/409884.html