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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

績效考核不公引發(fā)離職抉擇:個(gè)人經(jīng)歷與職場公思

2025-09-11 01:58:43
 
講師:jijimo 瀏覽次數(shù):41
 面對績效考核不公并考慮離職的情況,你的權(quán)益保護(hù)和行動(dòng)策略需謹(jǐn)慎規(guī)劃。以下是結(jié)合法律依據(jù)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)建議: ??一、判斷考核不公的法律依據(jù) 1.程序不合法 若公司未履行以下程序,考核可能無效: 民主程序:考核制度未經(jīng)職工代表大

面對績效考核不公并考慮離職的情況,你的權(quán)益保護(hù)和行動(dòng)策略需謹(jǐn)慎規(guī)劃。以下是結(jié)合法律依據(jù)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)建議:

?? 一、判斷考核不公的法律依據(jù)

1. 程序不合法

  • 若公司未履行以下程序,考核可能無效:
  • 民主程序:考核制度未經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論通過。
  • 公示告知:考核標(biāo)準(zhǔn)未提前公示或未取得你的簽字確認(rèn)。
  • 溝通申訴:未就考核結(jié)果與你面談,或未回應(yīng)你的申訴。
  • 證據(jù)提示:保存空白簽名的《績效溝通確認(rèn)表》、申訴記錄等證明程序瑕疵。
  • 2. 標(biāo)準(zhǔn)主觀或隨意變更

  • 主觀評價(jià)無效:如僅以“團(tuán)隊(duì)協(xié)作差”等模糊表述評分,缺乏量化指標(biāo)支撐。
  • 突擊提標(biāo):未經(jīng)民主程序突然提高考核標(biāo)準(zhǔn),且未提供培訓(xùn)適應(yīng)期。
  • 證據(jù)提示:對比新舊考核制度文件、要求HR提供量化標(biāo)準(zhǔn)錄音。
  • ? 二、應(yīng)對不公考核的維權(quán)策略

    1. 取證與申訴

  • 績效面談錄音:使用話術(shù)追問:“具體哪項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)何時(shí)制定?我有簽字嗎?”。
  • 書面申訴:通過EMS+郵件+工作群發(fā)送申訴書,要求提供同崗位全員考核數(shù)據(jù)及復(fù)核原始工作記錄。
  • 證據(jù)閉環(huán):備份工作成果、留存領(lǐng)導(dǎo)要求“必須給低分”的微信/郵件指令。
  • 2. 拒絕脅迫性簽字

  • 若被要求簽署認(rèn)可考核結(jié)果的《改進(jìn)計(jì)劃》,在簽字處注明“僅確認(rèn)收到,不認(rèn)可內(nèi)容”。
  • 避免簽署含“自愿接受辭退”條款的文件。
  • ?? 三、離職決策的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

    1. 離職類型與補(bǔ)償

    | 離職情形 | 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 | 關(guān)鍵操作 |

    ||-|-|

    | 協(xié)商解除 | N(月薪×年限) | 要求公司書面確認(rèn)補(bǔ)償金額及支付時(shí)間 |

    | 公司違法解除 | 2N(賠償金) | 堅(jiān)持要求公司出具書面解除通知,否則每日到崗錄像并發(fā)送工作日志 |

    | 被迫解除(不公考核)| N | 發(fā)送《被迫解除通知書》,列明“未足額支付績效工資”“考核程序違法”等依據(jù) |

    2. 年終獎(jiǎng)與遞延獎(jiǎng)金

  • 即使制度規(guī)定“離職不發(fā)放”,若你已完成年度任務(wù)且非個(gè)人過錯(cuò)離職(如公司逼退),法院可能支持按比例支付。
  • 操作要點(diǎn):離職前書面要求公司確認(rèn)年度工作表現(xiàn),留存業(yè)績達(dá)標(biāo)證據(jù)。
  • ?? 四、離職后的維權(quán)路徑

    1. 勞動(dòng)仲裁

  • 時(shí)效:自權(quán)益受損(如少發(fā)績效、被迫離職)起1年內(nèi)申請。
  • 可主張項(xiàng)
  • 補(bǔ)足績效工資差額
  • 違法解除賠償金(2N)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(N)
  • 未休年假工資、加班費(fèi)
  • 離職當(dāng)年年終獎(jiǎng)(舉證完成年度工作)
  • 2. 舉證責(zé)任倒置

  • 公司需證明考核制度合法、考核結(jié)果客觀、調(diào)崗/培訓(xùn)已執(zhí)行。
  • 你只需初步證明程序不公(如無溝通記錄)或標(biāo)準(zhǔn)不合理(如同崗位差異大)。
  • 五、離職流程操作指南

    1. 通知書必備條款

    markdown

    離職原因

    “因公司未足額支付202X年X月至X月績效工資共計(jì)XX元,且績效考核程序違反《勞動(dòng)合同法》第四條及公司制度,本人被迫解除勞動(dòng)關(guān)系?!?/p>

    法律依據(jù)

    引用《勞動(dòng)合同法》第三十八條(未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬)。

  • 送達(dá)方式:郵寄(EMS存單)+郵件+工作群@HR,保留送達(dá)證據(jù)。
  • 2. 交接風(fēng)險(xiǎn)防范

  • 書面要求公司出具《交接清單》,逐項(xiàng)簽字確認(rèn),避免事后追責(zé)。
  • 如被移除工作權(quán)限,立即書面要求恢復(fù)勞動(dòng)條件,否則可主張變相解雇。
  • 總結(jié)建議

  • 暫緩離職:若未取證充分,繼續(xù)工作并每日備份工作成果,避免公司以曠工為由合法解雇。
  • 律師介入時(shí)機(jī):收到辭退威脅或考核申訴被拒后,委托律師簽發(fā)《律師函》并準(zhǔn)備仲裁材料。
  • 賠償計(jì)算
  • 2N示例:前12個(gè)月平均工資(含年終獎(jiǎng))÷12×工作年限×2。月薪2萬工作3年,賠償約12萬。

    行動(dòng)前務(wù)必咨詢勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)律師(撥打 12333 獲取屬地法律援助),通過策略性應(yīng)對可*限度維護(hù)權(quán)益。




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