績(jī)效考核不稱職的懲處措施因適用對(duì)象（公務(wù)員或企業(yè)員工）及具體制度而異，需嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。以下是不同場(chǎng)景下的懲處方式及法律依據(jù)：
一、公務(wù)員系統(tǒng)的懲處規(guī)定
根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》及地方實(shí)施細(xì)則（如《銀川市民政局公務(wù)員考核辦法
績(jī)效考核不稱職的懲處措施因適用對(duì)象（公務(wù)員或企業(yè)員工）及具體制度而異，需嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。以下是不同場(chǎng)景下的懲處方式及法律依據(jù)：
一、公務(wù)員系統(tǒng)的懲處規(guī)定
根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》及地方實(shí)施細(xì)則（如《銀川市民政局公務(wù)員考核辦法》），懲處措施包括：
1. 職務(wù)與職級(jí)調(diào)整
降職降級(jí)：降低一個(gè)職務(wù)層次或職級(jí)任職。
晉升限制：本考核年度不計(jì)算為晉升職務(wù)職級(jí)、晉升級(jí)別工資檔次的年限。
2. 經(jīng)濟(jì)性懲處
取消獎(jiǎng)金：不享受年度考核獎(jiǎng)金（如績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)）。
工資凍結(jié)：本年度不參與級(jí)別工資檔次晉升。
3. 辭退情形
連續(xù)兩年不稱職：必須予以辭退。
重大失職：如弄虛作假、不服從安排造成嚴(yán)重后果的，可直接評(píng)定為不稱職并啟動(dòng)辭退程序。
4. 其他措施
誡勉談話：針對(duì)首次不稱職或嚴(yán)重作風(fēng)問(wèn)題，要求限期改進(jìn)。
培訓(xùn)或調(diào)崗：對(duì)不能勝任工作者安排離崗培訓(xùn)或調(diào)整崗位。
二、企業(yè)員工的懲處規(guī)定
依據(jù)《勞動(dòng)合同法》及司法實(shí)踐，企業(yè)懲處需滿足合法性要求，否則可能構(gòu)成違法解除或克扣工資：
1. 合法懲處的前提條件
制度依據(jù)：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)民主程序制定并公示，且內(nèi)容合理（如KPI非故意設(shè)置過(guò)高）。
證據(jù)充分：?jiǎn)T工不稱職需有客觀記錄（如未完成量化任務(wù)、客戶投訴證據(jù)等）。
2. 具體懲處方式
經(jīng)濟(jì)性懲處
降薪：需與員工協(xié)商一致，或通過(guò)薪酬制度將績(jī)效與浮動(dòng)工資掛鉤（如取消績(jī)效獎(jiǎng)金），但基本工資不得低于當(dāng)?shù)?標(biāo)準(zhǔn)。
扣減獎(jiǎng)金：若合同或制度明確獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤，且員工簽字確認(rèn)考核結(jié)果，可依法扣減。
崗位調(diào)整
調(diào)崗或降職：?jiǎn)T工不勝任時(shí)，企業(yè)可單方調(diào)崗，但新崗位需與原崗位相關(guān)且薪資調(diào)整合理。
解除勞動(dòng)合同
經(jīng)培訓(xùn)/調(diào)崗仍不合格：需提前30日通知或支付代通知金，并按工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（N+1）。
禁止解除情形：孕期、醫(yī)療期等受《勞動(dòng)合同法》第42條保護(hù)的員工不得以此解除。
3. 違法懲處的法律風(fēng)險(xiǎn)
違法解除賠償：若未履行培訓(xùn)/調(diào)崗程序直接辭退，需支付賠償金（2N）。
克扣工資爭(zhēng)議：?jiǎn)畏浇敌交蛄P款可能被認(rèn)定為欠薪，需補(bǔ)發(fā)并加付賠償金。
? 三、懲處的合法邊界與實(shí)施要點(diǎn)
1. 程序正當(dāng)性
公務(wù)員：需經(jīng)述職評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、黨組審議等程序，結(jié)果公示并報(bào)備。
企業(yè)員工：考核結(jié)果需送達(dá)員工并給予申訴渠道，培訓(xùn)/調(diào)崗應(yīng)有書(shū)面記錄。
2. 避免典型違法操作
直接罰款：企業(yè)無(wú)權(quán)對(duì)遲到、桌面不整潔等行為罰款，但可通過(guò)取消全勤獎(jiǎng)等合法設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理。
“離職不付”條款：約定離職不發(fā)放績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)可能無(wú)效，需根據(jù)實(shí)際工作量支付。
3. 平衡懲處與激勵(lì)
改進(jìn)機(jī)會(huì)：首次不稱職應(yīng)以誡勉、培訓(xùn)為主，而非直接懲處。
透明溝通：向員工明確績(jī)效差距及改進(jìn)路徑，降低抵觸情緒。
公務(wù)員與企業(yè)員工懲處措施對(duì)比
| 懲處類型 | 公務(wù)員系統(tǒng) | 企業(yè)員工 |
|-|
| 職務(wù)/崗位調(diào)整 | 降職降級(jí)（強(qiáng)制） | 調(diào)崗或降職（需合理） |
| 經(jīng)濟(jì)懲處 | 取消年度獎(jiǎng)金、凍結(jié)工資晉升[[2] | 降薪、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金（需合同約定）[[23] |
| 解除勞動(dòng)關(guān)系 | 連續(xù)兩年不稱職即辭退 | 需先培訓(xùn)/調(diào)崗，仍不合格才可解除（N+1） |
| 程序要求 | 民主測(cè)評(píng)、黨組審議、結(jié)果公示 | 考核制度民主制定、結(jié)果告知、申訴渠道 |
總結(jié)：績(jī)效考核不稱職的懲處需嚴(yán)格區(qū)分主體（公務(wù)員/企業(yè)員工），并遵守法定程序。公務(wù)員懲處側(cè)重職務(wù)降級(jí)和辭退，企業(yè)則需以培訓(xùn)調(diào)崗為前提，避免直接解除或克扣工資引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。建議用人單位完善制度設(shè)計(jì)，確保懲處兼具合法性與管理效能
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/409956.html
