績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理的核心工具，其工作屬性可歸納為以下五個(gè)維度，綜合體現(xiàn)了其系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和戰(zhàn)略導(dǎo)向性：
一、核心屬性：評價(jià)與衡量的本質(zhì)
1. 多維度評價(jià)
績效考核并非單一結(jié)果導(dǎo)向，而是融合工作成果、行為過程、能力素質(zhì)、態(tài)度表現(xiàn)等多維度評價(jià)。例如：
2. 量化與客觀性
強(qiáng)調(diào)以可量化指標(biāo)（如KPI） 為基礎(chǔ)，結(jié)合定性描述（如關(guān)鍵事件法），確保評價(jià)客觀。例如：
二、過程屬性：動(dòng)態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)
1. 循環(huán)性與周期性
績效考核嵌入PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）：
2. 溝通導(dǎo)向
強(qiáng)調(diào)雙向互動(dòng)而非單向考核：
三、結(jié)果屬性：目標(biāo)關(guān)聯(lián)與戰(zhàn)略協(xié)同
1. 戰(zhàn)略解碼功能
績效考核是戰(zhàn)略落地的工具：
2. 差別化與激勵(lì)性
四、應(yīng)用屬性：管理實(shí)踐中的功能定位
| 功能 | 具體表現(xiàn) |
|-|--|
| 資源配置 | 識(shí)別高績效員工與待改進(jìn)者，優(yōu)化人崗匹配。 |
| 公平保障 | 公開標(biāo)準(zhǔn)、透明流程（如360度評估），減少人為偏誤。 |
| 文化塑造 | 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新導(dǎo)向的組織文化。 |
?? 五、演進(jìn)屬性：從考核到管理的范式轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)績效考核（如KPI）側(cè)重結(jié)果控制，易導(dǎo)致短期行為；現(xiàn)代績效管理（如OKR）更關(guān)注目標(biāo)對齊與過程賦能：
總結(jié)
績效考核的工作屬性本質(zhì)上是以戰(zhàn)略為起點(diǎn)、以數(shù)據(jù)為支撐、以發(fā)展為目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。其成功依賴于：
1. 指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性（如SMART原則）
2. 過程的溝通透明度
3. 結(jié)果應(yīng)用的激勵(lì)性
避免淪為形式化的“填表工程”，需始終錨定“通過人的提升實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)”這一核心。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/410356.html