以下是撰寫績效考核匯報(bào)通知的專業(yè)指南，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和模板規(guī)范，幫助你快速完成一份清晰、正式且可操作性強(qiáng)的通知：
一、績效考核匯報(bào)通知的核心要素
1. 標(biāo)題
2. 開頭語（背景與目的）
> “根據(jù)公司《績效管理制度》要求，為全面評估2025年度工作成果，明確發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)啟動年度績效考核工作。本次考核結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪及培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。”
3. 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
| 崗位類型 | 考核側(cè)重點(diǎn) |
|-|--|
| 全員 | 目標(biāo)完成率、工作質(zhì)量、協(xié)作能力 |
| 管理人員 | 團(tuán)隊(duì)績效、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 銷售人員 | 業(yè)績達(dá)成率、客戶滿意度、回款率 |
| 技術(shù)人員 | 項(xiàng)目交付、技術(shù)創(chuàng)新、代碼質(zhì)量 |
4. 時(shí)間安排
1. 員工自評：2025年6月10日-6月20日
2. 上級評價(jià)：2025年6月21日-6月30日
3. HR匯總結(jié)果：2025年7月5日前
5. 提交要求
> “請通過OA系統(tǒng)【績效管理】模塊提交：
> 紙質(zhì)版需部門負(fù)責(zé)人簽字后交HR存檔?！?/p>
6. 結(jié)果應(yīng)用與激勵
> “年度績效前10%員工獲晉升優(yōu)先權(quán)，考核結(jié)果將影響：
7. 聯(lián)系方式與答疑
> “考核流程咨詢：張經(jīng)理
> 系統(tǒng)問題支持：IT服務(wù)臺（分機(jī)8001）”
二、寫作技巧與常見問題處理
? “溝通能力不足” → ? “建議通過跨部門協(xié)作項(xiàng)目提升溝通效率”
參考建設(shè)性反饋話術(shù)
在通知中增加FAQ模塊：
> Q：考核表是否需要手寫？
> A：電子版填寫后打印簽字，手寫僅限簽名欄。
> Q：項(xiàng)目成果如何證明？
> A：需附客戶郵件確認(rèn)/驗(yàn)收報(bào)告截圖。
> “對結(jié)果有異議者，可在7月10日前向績效委員會提交書面申訴”
規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)
三、通知模板示例（精簡框架）
markdown
關(guān)于2025年度績效考核工作安排的通知
各部門：
根據(jù)公司績效管理要求，現(xiàn)啟動年度考核，具體安排如下：
一、考核對象
全體正式員工（含試用期滿3個月者）
二、考核內(nèi)容
1. 核心指標(biāo)：年度目標(biāo)完成率（權(quán)重40%）
2. 能力評估：專業(yè)能力、協(xié)作能力、創(chuàng)新意識（權(quán)重30%）
3. 價(jià)值觀匹配：客戶第一、責(zé)任擔(dān)當(dāng)（權(quán)重30%）
三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
四、結(jié)果應(yīng)用
五、注意事項(xiàng)
1. 逾期未提交視為放棄考核資格
2. 附件模板從OA首頁【文檔中心】下載
3. 咨詢聯(lián)系人：HR王琳
人力資源部
2025年6月1日
四、不同場景調(diào)整建議
專業(yè)建議：
1. 數(shù)字化工具：使用i人事、Tita等系統(tǒng)自動推送提醒，減少人工催辦
2. 透明度提升：同步公開部門平均分、公司最高分（隱去姓名），減少質(zhì)疑
3. 文化融合：在通知開頭加入CEO寄語，強(qiáng)調(diào)“成長導(dǎo)向而非懲罰”理念
> 案例：某科技公司2024年考核通知中增加“年度成長故事”欄目，要求員工填寫1項(xiàng)*突破，員工參與度提升40%。
通過以上結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和場景化調(diào)整，你的通知既能確保合規(guī)性，又能傳遞激勵導(dǎo)向，有效提升考核執(zhí)行效率。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/410758.html