一、最高決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)及薪酬考核委員會(huì)
1.戰(zhàn)略制定與監(jiān)督權(quán)
董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)是績(jī)效考核的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批考核制度、年度目標(biāo)及最終結(jié)果應(yīng)用（如高管薪酬、晉升）。
例如，深圳大通實(shí)業(yè)、安杰思科技等上市公司均設(shè)立該委
一、最高決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)及薪酬考核委員會(huì)
1. 戰(zhàn)略制定與監(jiān)督權(quán)
董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)是績(jī)效考核的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批考核制度、年度目標(biāo)及最終結(jié)果應(yīng)用（如高管薪酬、晉升）。
例如，深圳大通實(shí)業(yè)、安杰思科技等上市公司均設(shè)立該委員會(huì)，由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核體系的設(shè)計(jì)和調(diào)整擁有最終決定權(quán)。
2. 高層考核主導(dǎo)權(quán)
董事會(huì)直接考核總經(jīng)理，總經(jīng)理再考核副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管，形成逐級(jí)授權(quán)鏈條。
二、日常管理機(jī)構(gòu)：人力資源部門（或綜合管理部）
1. 制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行
人力資源部是績(jī)效考核的日常責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制定考核方案、組織培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集與分析，并處理考核爭(zhēng)議。
例如，深圳大通實(shí)業(yè)明確由綜合管理部主導(dǎo)考核流程，包括指標(biāo)設(shè)定、結(jié)果匯總及申訴處理。
2. 跨部門協(xié)調(diào)與支持
人力資源部需協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門提供考核數(shù)據(jù)（如營(yíng)收、成本指標(biāo)），確?？己说目陀^性。
三、協(xié)同執(zhí)行部門：業(yè)務(wù)部門與直線管理者
1. 指標(biāo)制定與評(píng)分權(quán)
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與制定本部門KPI（如銷售部的營(yíng)收目標(biāo)、生產(chǎn)部的效率指標(biāo)），并對(duì)下屬員工進(jìn)行直接評(píng)分。
J公司案例中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)需簽訂績(jī)效合約，承擔(dān)80%的核心指標(biāo)（如利潤(rùn)、安全），并有權(quán)考核項(xiàng)目員工。
2. 過(guò)程管理與反饋
直線管理者負(fù)責(zé)績(jī)效面談、過(guò)程輔導(dǎo)及結(jié)果反饋，是考核落地的關(guān)鍵執(zhí)行者。
四、特殊場(chǎng)景下的變通模式
1. 審計(jì)/財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)
部分企業(yè)（如J公司）因考核依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由審計(jì)部牽頭考核，人力資源部配合。
2. 第三方評(píng)估
董事會(huì)績(jī)效可引入外部機(jī)構(gòu)評(píng)估（如安侯企業(yè)管理公司），確保獨(dú)立性。
權(quán)力分配遵循“二八原則”
高層20%：董事會(huì)及委員會(huì)掌控戰(zhàn)略方向與結(jié)果審批；
人力資源部：承擔(dān)80%的日常運(yùn)營(yíng)與技術(shù)支持；
業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)80%的具體執(zhí)行與人員管理。
> 實(shí)踐建議：企業(yè)需通過(guò)《績(jī)效考核制度》明確各主體權(quán)責(zé)（如《深圳大通績(jī)效考核制度》），避免權(quán)責(zé)模糊導(dǎo)致的推諉?？己吮举|(zhì)是“戰(zhàn)略解碼”過(guò)程，需高層定調(diào)、HR賦能、業(yè)務(wù)落地三者協(xié)同。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/410841.html
