以下是基于東莞企業(yè)需求及政策資源整合的管理層培訓(xùn)方案設(shè)計，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才發(fā)展政策，分核心模塊呈現(xiàn)：
一、培訓(xùn)目標定位
1. 能力升級
2. 梯隊建設(shè)
二、核心課程模塊設(shè)計
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
| 課程類型 | 內(nèi)容重點 | 適用層級 |
|--|-|--|
| 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 行業(yè)趨勢分析（東莞“4+5”產(chǎn)業(yè)集群）、資源優(yōu)化配置、風(fēng)險預(yù)判 | 高層/決策層 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 | 變革領(lǐng)導(dǎo)力、員工激勵模型、90后團隊管理心理學(xué) | 中層/儲備人才 |
| 創(chuàng)新與數(shù)字化 | 工業(yè)4.0技術(shù)應(yīng)用（如3D打印、區(qū)塊鏈）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 | 技術(shù)/運營管理層 |
實戰(zhàn)技能提升
三、培訓(xùn)形式創(chuàng)新
1. 混合式學(xué)習(xí)
2. 行動學(xué)習(xí)法
四、政策資源整合（降本增效）
1. 補貼申請
2. 平臺資源
五、效果評估與持續(xù)改進
1. 四級評估模型
2. 動態(tài)優(yōu)化
六、實施計劃表（樣例）
| 階段 | 關(guān)鍵任務(wù) | 時間軸 | 負責(zé)方 |
--|
| 需求調(diào)研 | 管理層能力測評 + 業(yè)務(wù)痛點分析 | 第1-2周 | HR部門+顧問 |
| 課程開發(fā) | 匹配政策資源，定制模塊 | 第3-4周 | 培訓(xùn)機構(gòu) |
| 試點運行 | 30人小班制驗證課程有效性 | 第5-8周 | 高訓(xùn)中心 |
| 全面推廣 | 分批次覆蓋200+管理者 | 第9-24周 | 企業(yè)+人社局 |
七、推薦機構(gòu)選擇
企業(yè)執(zhí)行建議：
1. 優(yōu)先申請“項目制”培訓(xùn)備案，降低60%以上成本；
2. 高層培訓(xùn)聯(lián)動“特色人才”認定，爭取購房/生活補貼；
3. 90后管理者課程需強化互動性（如沙盤模擬、電競化管理案例）。
> 此方案深度融合東莞本地產(chǎn)業(yè)政策與企業(yè)實戰(zhàn)需求，可依據(jù)企業(yè)規(guī)模（如中小企業(yè)側(cè)重補貼申請，大型企業(yè)側(cè)重梯隊建設(shè)）靈活調(diào)整模塊權(quán)重。具體政策細則可參考[東莞市人社局公示]。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/441926.html