一、目標管理（OKR）培訓(xùn)
叮當OKR是藍凌旗下的核心產(chǎn)品，專注于幫助企業(yè)通過目標與關(guān)鍵結(jié)果管理提升組織效能。其培訓(xùn)體系包括：
1.目標制定與對齊
提供從戰(zhàn)略拆解到部門、個人目標對齊的全流程指導(dǎo)，支持自定義OKR周期和流程。
案例
一、目標管理（OKR）培訓(xùn)
叮當OKR是藍凌旗下的核心產(chǎn)品，專注于幫助企業(yè)通過目標與關(guān)鍵結(jié)果管理提升組織效能。其培訓(xùn)體系包括：
1. 目標制定與對齊
提供從戰(zhàn)略拆解到部門、個人目標對齊的全流程指導(dǎo)，支持自定義OKR周期和流程。
案例：萬科地產(chǎn)通過叮當OKR實現(xiàn)目標透明化，員工自驅(qū)力顯著提升。
2. 過程管理與復(fù)盤
通過動態(tài)看板、四象限復(fù)盤工具，輔助團隊實時跟蹤進度并及時調(diào)整策略。
3. 集成釘釘?shù)膮f(xié)作培訓(xùn)
結(jié)合釘釘?shù)臏贤?、任?wù)管理功能，實現(xiàn)高效在線協(xié)作與數(shù)據(jù)留痕，簡化跨部門協(xié)同流程。
二、知識管理（KM）培訓(xùn)
藍凌提供知識管理工程師認證培訓(xùn)，涵蓋理論與實踐：
1. 系統(tǒng)化課程
初級課程（1999元/人）：知識管理基礎(chǔ)、行業(yè)痛點分析及標桿案例學(xué)習(xí)。
高級課程（8800元/人）：知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃、隱性經(jīng)驗萃取及AI技術(shù)應(yīng)用。
2. 認證與資源
學(xué)完課程并通過考核可獲工信部人才交流中心頒發(fā)的證書，并參與名企交流（如華為、順豐）。
三、績效管理培訓(xùn)
結(jié)合智能績效解決方案，提供以下培訓(xùn)模塊：
1. 考核流程設(shè)計
支持KPI、OKR、360環(huán)評等多種模式，靈活設(shè)置權(quán)重及評分規(guī)則，提升考核效率。
2. 數(shù)字化工具應(yīng)用
通過釘釘集成實現(xiàn)考核流程在線化，包括目標錄入、自動算分、等級分布分析等功能。
3. 案例實踐
三門峽崤云國企通過績效系統(tǒng)激發(fā)員工目標感，優(yōu)化人才評估體系。
四、崗位技能與通用能力培訓(xùn)
云學(xué)堂等平臺為叮當關(guān)聯(lián)企業(yè)（如深圳市叮當郎教育電子公司）提供定制化課程：
1. 核心課程方向
管理類：跨部門溝通、時間管理、團隊賦能。
專業(yè)技能：財務(wù)模型、營銷策略、人工智能編程。
2. 培訓(xùn)系統(tǒng)支持
提供學(xué)習(xí)地圖、人才模型模板庫及數(shù)據(jù)看板，實現(xiàn)培訓(xùn)效果可視化追蹤。
五、客戶案例與實施保障
典型客戶：萬科、北京愛康集團、35mm咖啡等通過叮當OKR實現(xiàn)目標協(xié)同與效率提升。
服務(wù)保障：7×24小時響應(yīng)、一對一輔導(dǎo)及免費試用通道，降低企業(yè)落地門檻。
叮當企業(yè)管理培訓(xùn)體系以目標管理（OKR）為核心，結(jié)合知識管理（KM）、智能績效及崗位技能培訓(xùn)，形成覆蓋戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈路解決方案。企業(yè)可根據(jù)需求選擇模塊化服務(wù)或定制內(nèi)訓(xùn)，具體可參考藍凌官網(wǎng)或聯(lián)系云學(xué)堂獲取課程詳情。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/442167.html
