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中國企業(yè)培訓講師
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大足區(qū)企業(yè)管理培訓效果提升路徑及其對企業(yè)發(fā)展的促進作用研究

2025-07-05 06:24:07
 
講師:liya8 瀏覽次數(shù):7
 大足區(qū)在企業(yè)管理培訓方面采取了一系列措施,涵蓋政策指導、技能提升、數(shù)字化轉型及營商環(huán)境優(yōu)化等多個領域,整體效果呈現(xiàn)以下特點: 一、主導的涉企培訓體系及效果 1.執(zhí)法能力與政策合規(guī)培訓 針對性提升:區(qū)城市管理局2025年組織全區(qū)27個

大足區(qū)在企業(yè)管理培訓方面采取了一系列措施,涵蓋政策指導、技能提升、數(shù)字化轉型及營商環(huán)境優(yōu)化等多個領域,整體效果呈現(xiàn)以下特點:

一、主導的涉企培訓體系及效果

1. 執(zhí)法能力與政策合規(guī)培訓

  • 針對性提升:區(qū)城市管理局2025年組織全區(qū)27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法骨干開展專項培訓,聚焦行政處罰法、執(zhí)法流程規(guī)范化等內容,通過案例剖析強化法律意識和執(zhí)法技能,旨在提升企業(yè)監(jiān)管的公正性與效率。
  • 企業(yè)關聯(lián)性:此類培訓雖面向執(zhí)法人員,但通過規(guī)范執(zhí)法行為間接優(yōu)化了企業(yè)營商環(huán)境,減少執(zhí)法隨意性,增強企業(yè)對政策合規(guī)的預期穩(wěn)定性。
  • 2. 政務服務與數(shù)字化轉型培訓

  • “渝快辦”一網(wǎng)通辦推廣:2024年6月,區(qū)辦公室組織全區(qū)100余名審批服務骨干參與新系統(tǒng)操作培訓,涵蓋配置規(guī)范、流程優(yōu)化及問題解決,推動企業(yè)辦事“零跑動”“當日辦結”。培訓后,區(qū)計劃將辦件數(shù)據(jù)納入營商環(huán)境考核,強化落實效果。
  • 數(shù)字賦能應用:通過完善“智能審批”“電子證照互通”等數(shù)字化工具培訓,推動企業(yè)高頻事項“免證辦”,降低制度易成本。
  • 3. 統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理能力強化

  • 雙橋經開區(qū)2024年舉辦統(tǒng)計業(yè)務培訓,重點講解GDP核算、工業(yè)效益統(tǒng)計及投資申報,結合案例解析共性問題,提升企業(yè)對經濟數(shù)據(jù)的準確填報能力,為政策制定提供可靠依據(jù)。
  • 二、職業(yè)技能提升行動的實施成效

    1. 技能人才隊伍建設

  • 嚴格執(zhí)行《重慶市職業(yè)技能提升行動實施方案》,通過“實名制動態(tài)管理”和第三方監(jiān)管確保培訓質量。例如,貴夫人家政公司因參與技能培訓,在市級大賽中獲獎,崗位服務能力顯著提升。
  • 推動“產教融合”:鼓勵職業(yè)院校與企業(yè)合作,新增托育機構托位數(shù)120個,緩解專業(yè)服務人才短缺問題。
  • 2. 行業(yè)專項能力培養(yǎng)

  • 外貿與產業(yè)鏈升級:針對外貿企業(yè)開展多式聯(lián)運“一單制”、跨境電商監(jiān)管流程培訓,助力企業(yè)打通中歐班列等國際物流通道,拓展海外市場。
  • 創(chuàng)新驅動:通過“畝均論英雄”評價體系培訓,引導企業(yè)優(yōu)化資源利用效率,推動宇嘉新能源等企業(yè)成功升規(guī)。
  • 三、當前培訓工作的不足與挑戰(zhàn)

    1. 覆蓋范圍有限

  • 部分培訓仍以人員或大型企業(yè)為主,中小企業(yè)參與度不足。例如,統(tǒng)計培訓主要面向經開區(qū)管理部門,未深入覆蓋小微企業(yè)。
  • 職業(yè)技能提升行動中,個別地區(qū)存在“培訓內容不適宜”“名額有限”等問題,影響普惠性。
  • 2. 形式與實用性待優(yōu)化

  • 培訓形式以講座/會議為主(占比超70%),實踐案例教學較少,企業(yè)反饋偏好“實操訓練”而非理論灌輸。
  • 政策培訓信息分散,缺乏統(tǒng)一發(fā)布平臺,企業(yè)難以及時獲取針對性資源。
  • 四、未來優(yōu)化方向

    1. 分級分類精準施策

  • 建議參考上海經驗,建立“進階式培訓體系”:針對初創(chuàng)企業(yè)強化合規(guī)與融資培訓;對成熟企業(yè)側重技術創(chuàng)新與產業(yè)鏈整合。
  • 2. 數(shù)字化平臺整合

  • 搭建區(qū)級企業(yè)培訓門戶,聚合政策解讀、課程資源及需求反饋通道,推廣“在線知識庫”和移動學習模塊,提升靈活性。
  • 3. 強化實效評估機制

  • 將培訓效果納入營商環(huán)境“賽馬比拼”考核,通過企業(yè)滿意度調查、政策落實數(shù)據(jù)(如辦結時效、投資增長率)動態(tài)優(yōu)化內容。
  • 大足區(qū)企業(yè)管理培訓已形成“政策合規(guī)—數(shù)字賦能—技能提升”的多維框架,在執(zhí)法規(guī)范化、政務服務效率及外貿拓展上成效顯著。未來需進一步下沉至中小企業(yè)、增強實踐性與平臺整合,以實現(xiàn)從“普及性培訓”到“精準賦能”的躍升。




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