一、承宇咨詢的核心定位與服務(wù)理念
承宇咨詢以“加速人才成長(zhǎng)，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升”為使命，致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)化的人才發(fā)展解決方案。其核心價(jià)值觀包括尊重、專業(yè)、責(zé)任、分享、價(jià)值，強(qiáng)調(diào)通過(guò)培訓(xùn)與咨詢結(jié)合的方式解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，助力客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
一、承宇咨詢的核心定位與服務(wù)理念
承宇咨詢以“加速人才成長(zhǎng)，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升”為使命，致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)化的人才發(fā)展解決方案。其核心價(jià)值觀包括 尊重、專業(yè)、責(zé)任、分享、價(jià)值，強(qiáng)調(diào)通過(guò)培訓(xùn)與咨詢結(jié)合的方式解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，助力客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、培訓(xùn)產(chǎn)品與服務(wù)體系
承宇的培訓(xùn)體系分為 “三層次”產(chǎn)品與服務(wù)，覆蓋從課程到體系的全面需求：
1. 精品課程
管理之道：聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、流程優(yōu)化等，如《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》《沙盤模擬MBO目標(biāo)管理》等課程，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)案例與咨詢經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)戰(zhàn)略落地能力。
專業(yè)之道：圍繞企業(yè)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，提煉關(guān)鍵管控點(diǎn)并提供優(yōu)化建議，如工程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
人才發(fā)展之道：分層設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力課程（高層/中層/基層），結(jié)合能力素質(zhì)模型與創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提升管理技能。
2. 人才發(fā)展項(xiàng)目
通過(guò) 高績(jī)效項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)嵌入，加速核心人才培養(yǎng)。例如，將業(yè)務(wù)問(wèn)題解決融入學(xué)習(xí)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一。
3. 人才加速培養(yǎng)體系
構(gòu)建基于行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐的方法論，為快速發(fā)展的企業(yè)提供體系化咨詢支持，包括人才選拔、培養(yǎng)路徑規(guī)劃等。
三、課程特色與優(yōu)勢(shì)
1. 標(biāo)桿性與實(shí)戰(zhàn)性
整合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)高管資源，課程內(nèi)容基于真實(shí)咨詢案例設(shè)計(jì)，注重解決實(shí)際管理痛點(diǎn)（如戰(zhàn)略落地、流程優(yōu)化）。
2. 咨詢式培訓(xùn)
區(qū)別于傳統(tǒng)單向授課，承宇采用 “診斷+培訓(xùn)+落地”模式，為企業(yè)定制解決方案。例如，通過(guò)沙盤模擬暴露管理缺陷，并結(jié)合工具改善目標(biāo)完成率。
3. 培訓(xùn)與咨詢一體化
提供從理論到落地的全流程服務(wù)，確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐。例如，《戰(zhàn)略與組織管理》課程不僅傳授方法論，還配套戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵舉措等工具。
四、典型案例與適用場(chǎng)景
戰(zhàn)略管理課程：面向中高層，通過(guò)案例剖析行業(yè)趨勢(shì)與戰(zhàn)略規(guī)劃路徑，解決“戰(zhàn)略導(dǎo)向不清”問(wèn)題。
組織行為學(xué)課程：幫助管理者理解個(gè)體與群體行為對(duì)組織績(jī)效的影響，結(jié)合體驗(yàn)式互動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤：通過(guò)模擬演練暴露執(zhí)行漏洞，提升目標(biāo)管理效率，適用于全員參與的實(shí)練。
五、行業(yè)對(duì)比與差異化價(jià)值
相較于通用型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，承宇的優(yōu)勢(shì)在于 深度結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐：
系統(tǒng)性：整合管理、專業(yè)、人才發(fā)展三大維度，覆蓋企業(yè)全價(jià)值鏈需求。
定制化：基于企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，如績(jī)效改善、人才梯隊(duì)建設(shè)等。
長(zhǎng)期價(jià)值：以“戰(zhàn)略合作伙伴”定位，客戶忠誠(chéng)度超過(guò)80%，注重持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
如需了解具體課程安排或合作案例，可參考其官方手冊(cè)（來(lái)源：承宇咨詢培訓(xùn)與服務(wù)手冊(cè)）。其他企業(yè)培訓(xùn)模式（如舜宇集團(tuán)“承暉計(jì)劃”、行動(dòng)教育“實(shí)效管理模式”）雖各有特色，但承宇的差異化在于將咨詢能力深度融入培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)從理論到落地的閉環(huán)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/442476.html
