在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與長三角一體化的浪潮中，滁州作為安徽東向發(fā)展的“橋頭堡”，正以企業(yè)人才培訓(xùn)為支點，撬動產(chǎn)業(yè)能級躍升。從跨國制造企業(yè)的本土化人才孵化，到主導(dǎo)的數(shù)字化治理能力提升，滁州通過多元化、系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化的管理層培訓(xùn)體系，不僅回應(yīng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，更構(gòu)建起支撐區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的智力引擎。這一戰(zhàn)略布局，既是對*總書記“人才是第一資源”重要論述的實踐，也是滁州從“制造大市”邁向“智造強市”的關(guān)鍵路徑。
戰(zhàn)略定位與模式創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計
滁州企業(yè)管理層培訓(xùn)的核心邏輯是與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級同頻共振。在光伏、半導(dǎo)體、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為滁州經(jīng)濟新支柱的背景下，培訓(xùn)內(nèi)容緊密對接產(chǎn)業(yè)鏈需求。例如，滁州經(jīng)開區(qū)圍繞光伏企業(yè)安全管理痛點，開設(shè)“安全夜?！睂ｍ椪n程，2024年累計培訓(xùn)76家企業(yè)的381名安全管理人員，內(nèi)容涵蓋儲能安全、事故情景模擬等前沿領(lǐng)域，直接服務(wù)隆基樂葉、博西華等龍頭企業(yè)智能化工廠建設(shè)。聯(lián)合云學(xué)堂等平臺推出“數(shù)字化管理”“創(chuàng)新思維”課程，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供方法論支撐。
創(chuàng)新模式：導(dǎo)師制與跨國實踐
企業(yè)培訓(xùn)模式從單向灌輸轉(zhuǎn)向雙向賦能與生態(tài)共建。開潤集團的“KITE項目”和“青苗班”是典型案例：前者選拔印尼、印度制造基地員工赴滁州接受3個月定制化培訓(xùn)，通過“一對一導(dǎo)師制”傳授生產(chǎn)管理經(jīng)驗；后者為中印兩國管培生設(shè)計兩年輪崗計劃，涵蓋供應(yīng)鏈優(yōu)化、跨文化溝通等實戰(zhàn)課題，學(xué)員需在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。此類項目不僅實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，更促進(jìn)全球管理文化融合，為本土企業(yè)“出?！眱淙瞬拧?/p>
分層培養(yǎng)與多維能力建設(shè)
分層體系：從基層到?jīng)Q策層
滁州企業(yè)培訓(xùn)體系呈現(xiàn)階梯化、精準(zhǔn)化特征。針對不同管理層級設(shè)計差異化課程：
能力拓展：技術(shù)與管理融合
管理層能力培養(yǎng)從單一技能轉(zhuǎn)向復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)。滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)課程融合“生產(chǎn)運作實訓(xùn)”“ERP模擬”等技術(shù)實操模塊，要求管理者既懂流程設(shè)計又通技術(shù)邏輯；市人社局推出“財務(wù)+法律”跨領(lǐng)域課程，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。這種“技術(shù)+管理”雙軌培訓(xùn)，呼應(yīng)了光伏、半導(dǎo)體等本地高新產(chǎn)業(yè)對復(fù)合型人才的需求。
科技賦能與實效提升
數(shù)字化培訓(xùn)平臺應(yīng)用
技術(shù)賦能大幅提升培訓(xùn)覆蓋率和靈活性。滁州搭建“企業(yè)培訓(xùn)云平臺”，整合政策法規(guī)解讀、安全生產(chǎn)VR模擬等資源，支持千人企業(yè)定制學(xué)習(xí)計劃。2024年，該平臺為超1500家企業(yè)提供在線課程，其中“智慧物聯(lián)安全操作”課程學(xué)習(xí)率達(dá)92%。亦通過直播開展“公共資源交易掌上辦”培訓(xùn)，單場吸引全市55個鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位在線參與，實現(xiàn)政務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
實效導(dǎo)向的評估機制
培訓(xùn)成效以企業(yè)績效改善為衡量標(biāo)尺。滁州經(jīng)開區(qū)建立“培訓(xùn)-實踐-反饋”閉環(huán)：學(xué)員需提交技術(shù)改進(jìn)方案，由第三方機構(gòu)跟蹤落地效果。例如，某新材料企業(yè)生產(chǎn)主管通過培訓(xùn)優(yōu)化車間布局，使產(chǎn)品不良率下降18%；某農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)用智慧灌溉技術(shù)后節(jié)水30%。則將企業(yè)參訓(xùn)率、人才留存率納入縣級考核，倒逼培訓(xùn)質(zhì)量提升。
政企學(xué)協(xié)同生態(tài)構(gòu)建
：平臺搭建與政策牽引
滁州市扮演資源整合者與規(guī)則制定者角色。一方面，通過“招才引智十大舉措4.0版”吸引高層次人才擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師；以財政補貼推動產(chǎn)學(xué)研合作，如對參與“校企共研項目”的企業(yè)減免稅費，2024年兌付獎補資金4.6億元。市委組織部更創(chuàng)新“三級協(xié)同”機制：市級統(tǒng)籌培訓(xùn)計劃，縣區(qū)定制行業(yè)課程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校覆蓋基層黨員，形成全域聯(lián)動。
院校：人才供給側(cè)改革
本地院校成為企業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)支撐與人才孵化器。滁州學(xué)院設(shè)立地理信息技術(shù)、化工技術(shù)研究所，為企業(yè)提供技術(shù)攻關(guān)服務(wù)；滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與科思集團、上海東方激光共建實習(xí)基地，將企業(yè)課題納入學(xué)生畢業(yè)設(shè)計，實現(xiàn)“入學(xué)即入崗”。這種“院校研發(fā)-企業(yè)應(yīng)用-反饋優(yōu)化”的循環(huán)，縮短了技術(shù)轉(zhuǎn)化周期。
培訓(xùn)作為區(qū)域競爭力的核心基礎(chǔ)設(shè)施
滁州企業(yè)管理層培訓(xùn)的實踐表明，人才投資正從“成本項”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略資產(chǎn)”。其成功關(guān)鍵在于三重協(xié)同：
1. 產(chǎn)教訓(xùn)融合：課程內(nèi)容與光伏、半導(dǎo)體等本地支柱產(chǎn)業(yè)深度綁定，使培訓(xùn)成為技術(shù)擴散的渠道；
2. 跨域資源整合：搭建平臺，院校提供智力支持，企業(yè)反哺實踐場景，形成可持續(xù)生態(tài)；
3. 科技賦能實效：從VR模擬到云課堂，數(shù)字化工具突破時空限制，而閉環(huán)評估確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
未來滁州需進(jìn)一步突破的領(lǐng)域包括：建立長三角培訓(xùn)學(xué)分互認(rèn)機制，推動人才流動；開發(fā)“新質(zhì)生產(chǎn)力”課程體系，覆蓋人工智能、生物制造等前沿領(lǐng)域；深化跨國企業(yè)培訓(xùn)合作，助力本土品牌全球化布局。正如滁州經(jīng)開區(qū)的“星火計劃”所昭示——當(dāng)無數(shù)管理者能力的“星火”匯聚，終將點燃區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的燎原之勢。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/442567.html