一、考核體系概覽
邵陽市公安機關(guān)推行民警崗位績效考核“一網(wǎng)考”系統(tǒng)，自2016年試點（北塔分局起步），2017年全市推廣，旨在解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，實現(xiàn)考核數(shù)字化、自動化和公平化。
二、考核核心內(nèi)容
1.
一、考核體系概覽
邵陽市公安機關(guān)推行民警崗位績效考核“一網(wǎng)考”系統(tǒng)，自2016年試點（北塔分局起步），2017年全市推廣，旨在解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，實現(xiàn)考核數(shù)字化、自動化和公平化。
二、考核核心內(nèi)容
1. 考核指標(biāo)設(shè)計
業(yè)務(wù)指標(biāo)（占60%）：側(cè)重“績”，自動抓取執(zhí)法辦案、基礎(chǔ)信息采集、重點管控等數(shù)據(jù)（如案件偵破數(shù)、信息錄入量）。
鼓勵指標(biāo)（占20%）：側(cè)重“能”，對創(chuàng)新工作、重大案件偵破、競賽獲獎等給予加分（如反電詐專項行動成果）[[10][29]]。
共同指標(biāo)（占20%）：側(cè)重“德、勤、廉”，對違紀(jì)、投訴、工作失誤等扣分（如執(zhí)法規(guī)范性問題）。
動態(tài)調(diào)整機制：根據(jù)年度重點任務(wù)調(diào)整指標(biāo)，如將掃黑除惡、禁毒攻堅、交通安全整治等納入專項考核[[10][29]]。
2. 考核方式
數(shù)據(jù)自動生成：對接警務(wù)綜合平臺、執(zhí)法辦案系統(tǒng)等，實時抓取工作數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“人在做、云在算”。
兩級評鑒：分管領(lǐng)導(dǎo)初評，單位負責(zé)人審定，確保權(quán)責(zé)一致。
月度+年度考核：月度通報排名，年度總評定檔（優(yōu)秀/良好/合格）[[28][29]]。
三、考核結(jié)果運用
1. 干部選拔核心依據(jù)
年度考核優(yōu)秀者優(yōu)先提拔。例如2025年初市局干部調(diào)整中，515名“一網(wǎng)考”排名靠前民警獲重用。
2. 評優(yōu)評獎直接掛鉤
立功受獎、人才評定需年度總評優(yōu)秀，近三年576名民警因此獲表彰，28名不合格者被取消資格。
3. 績效獎金差異化分配
單位可自籌資金對優(yōu)秀民警專項獎勵，打破平均主義[[19][29]]。
4. 問責(zé)與整改機制
對考核不合格單位或個人通報批評，納入巡察整改重點（如涉案財物管理不規(guī)范問題整改）。
四、動態(tài)調(diào)整與問題整改
1. 減負增效
2024年取消縣級局綜合評價及反詐宣傳“點贊量”考核，整治“指尖形式主義”。
2. 執(zhí)法規(guī)范化強化
針對巡察反饋的“取保候?qū)彵ＷC金清退不及時”“事故責(zé)任認定不精準(zhǔn)”等問題，開展專項整治并納入考核督察。
3. 重點領(lǐng)域聚焦
將公共安全風(fēng)險防控（如交通事故源頭整治）、禁毒控增量、反電詐追贓等納入考核，推動多部門協(xié)同[[10][56]]。
五、成效與挑戰(zhàn)
成效：民警違紀(jì)率顯著下降（2019年投訴量降42.3%），辦案效率提升；“一網(wǎng)考”經(jīng)驗獲全省推廣。
挑戰(zhàn)：基層派出所負擔(dān)過重、考核指標(biāo)動態(tài)適配性需優(yōu)化（如“市縣主戰(zhàn)、派出所主防”職能落實偏差）。
附：考核指標(biāo)框架示例
| 指標(biāo)類型 | 考核內(nèi)容 | 考核方式 | 具體案例 |
|--|-|--|-|
| 業(yè)務(wù)指標(biāo) | 案件偵破、信息采集 | 系統(tǒng)自動抓取數(shù)據(jù) | 偵破詐騙案自動計分 |
| 鼓勵指標(biāo) | 創(chuàng)新成果、重大貢獻 | 申報+審核加分 | 全省建模大賽獲獎 |
| 共同指標(biāo) | 紀(jì)律作風(fēng)、群眾滿意度 | 投訴核查扣分 | 執(zhí)法不規(guī)范問題扣分[[10][29]] |
說明：邵陽市考核體系以“一網(wǎng)考”為核心，通過技術(shù)賦能與結(jié)果剛性運用，推動警務(wù)效能提升，但需持續(xù)平衡考核精準(zhǔn)性與基層減負需求。更多細則可參考[邵陽市公安局財政信息]及巡察整改通報。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445055.html
