減虧控虧績效考核是企業(yè)針對虧損子企業(yè)或業(yè)務(wù)單元設(shè)計(jì)的專項(xiàng)績效管理機(jī)制，旨在通過目標(biāo)引導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)約束，推動(dòng)虧損治理和經(jīng)營質(zhì)效提升。以下是結(jié)合政策實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)分析：
一、核心設(shè)計(jì)原則
1.分類治理與“一企一策”
戰(zhàn)略定
減虧控虧績效考核是企業(yè)針對虧損子企業(yè)或業(yè)務(wù)單元設(shè)計(jì)的專項(xiàng)績效管理機(jī)制，旨在通過目標(biāo)引導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)約束，推動(dòng)虧損治理和經(jīng)營質(zhì)效提升。以下是結(jié)合政策實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)分析：
一、核心設(shè)計(jì)原則
1. 分類治理與“一企一策”
戰(zhàn)略定位分類：根據(jù)虧損原因和發(fā)展?jié)摿Γ瑢⑻潛p企業(yè)分為三類：
培育期企業(yè)（如戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)）：允許階段性虧損，重點(diǎn)考核技術(shù)突破或市場占有率；
潛力扭虧企業(yè)：設(shè)定2–3年扭虧路徑，考核減虧幅度和成本優(yōu)化；
退出類企業(yè)：考核資產(chǎn)處置效率或破產(chǎn)重整進(jìn)度。
差異化目標(biāo)：避免“一刀切”，例如山東省屬企業(yè)按功能定位設(shè)定“兩高一穩(wěn)五提升”指標(biāo)（凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率提升，負(fù)債率穩(wěn)定）。
2. 考核指標(biāo)的科學(xué)性
聚焦關(guān)鍵指標(biāo)：
減虧核心指標(biāo)：虧損額同比降幅、虧損面收縮率、現(xiàn)金流改善度；
過程管控指標(biāo)：成本費(fèi)用率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收率。
動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制：建立數(shù)字化臺(tái)賬，通過周調(diào)度、月例會(huì)跟蹤進(jìn)展，避免“賬面扭虧”。
二、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)（示例）
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo) | 說明 |
||-|--|
| 效益類 | 虧損額同比降幅 | 核心目標(biāo)，權(quán)重≥30% |
| | 毛利率改善率 | 反映產(chǎn)品或業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效 |
| 效率類 | 成本費(fèi)用占營收比重 | 嚴(yán)控管理費(fèi)用增長率（如山東要求會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)零增長） |
| | “兩金”壓降率（存貨+應(yīng)收款） | 目標(biāo)：周轉(zhuǎn)率優(yōu)于上年 |
| 戰(zhàn)略保障類 | 低效資產(chǎn)處置進(jìn)度 | 如閑置土地、設(shè)備盤活率 |
| | 研發(fā)投入強(qiáng)度 | 制造業(yè)企業(yè)要求達(dá)4%以上（山東實(shí)踐） |
> 注：指標(biāo)權(quán)重需符合“少而精”原則（單個(gè)指標(biāo)≥5%），避免重復(fù)考核。
?? 三、實(shí)施路徑與方法
1. 責(zé)任捆綁與壓力傳導(dǎo)
簽訂績效合約：子公司負(fù)責(zé)人與集團(tuán)簽署減虧責(zé)任書，考核結(jié)果與任免、薪酬強(qiáng)掛鉤。例如福建要求“未達(dá)標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人建議就地免職”。
全員協(xié)同機(jī)制：將減虧目標(biāo)分解至部門/崗位，工資總額分配向減虧貢獻(xiàn)大的團(tuán)隊(duì)傾斜。
2. 過程管控與糾偏
四類考核一體化：整合經(jīng)營業(yè)績、黨建、安質(zhì)環(huán)、專項(xiàng)任務(wù)考核（如福建的“月通報(bào)、季例會(huì)、年考核”）。
動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制：對連續(xù)虧損企業(yè)啟動(dòng)審計(jì)督查，嚴(yán)防關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤。
3. 長短周期平衡
避免短視行為：例如考核中增設(shè)“創(chuàng)新投入加回”（研發(fā)費(fèi)用視同利潤）、“戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)孵化加分”等，支持長期轉(zhuǎn)型。
保底分機(jī)制：因外部不可抗力（如行業(yè)需求驟降）未達(dá)目標(biāo)值60%的，可申請保底分（但低于及格線）。
四、結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制
1. 剛性兌現(xiàn)與柔性調(diào)節(jié)
強(qiáng)激勵(lì)：山東省屬企業(yè)利潤總額超目標(biāo)部分可按比例獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)；
硬約束：虧損企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪金扣減比例最高達(dá)100%（如考核不合格）。
2. 退出機(jī)制保障
破產(chǎn)重整考核：將司法重整進(jìn)度、員工安置完成率納入專項(xiàng)考核，加速市場出清。
?? 五、常見誤區(qū)與規(guī)避策略
1. KPI設(shè)計(jì)陷阱
問題：負(fù)向指標(biāo)過多（如“客戶投訴率=0”）導(dǎo)致員工抵觸（案例1）；短期降本犧牲質(zhì)量（如偷工減料）。
對策：采用KSF（關(guān)鍵成功因子）模式，將減虧與薪酬增長綁定（如成本每降1%則團(tuán)隊(duì)分享節(jié)省額的20%）。
2. 數(shù)據(jù)真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)
措施：建立第三方審計(jì)、交叉驗(yàn)證機(jī)制（如山西“四個(gè)嚴(yán)防”制度）。
總結(jié)
有效的減虧控虧績效考核需以分類治理為前提、動(dòng)態(tài)監(jiān)測為手段、剛性激勵(lì)為保障，通過“目標(biāo)–責(zé)任–利益”閉環(huán)設(shè)計(jì)，將減虧壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力。參考山東、山西等地的實(shí)踐，企業(yè)需結(jié)合自身行業(yè)特性，在考核中平衡短期止血與長期造血，避免陷入“為考核而考核”的誤區(qū)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445069.html
