以下是關(guān)于區(qū)級檢察機(jī)關(guān)績效考核體系的綜合解析，結(jié)合政策依據(jù)、實踐模式、考核內(nèi)容及優(yōu)化方向，參考*政策文件及地方實踐整理而成：
一、考核政策依據(jù)與核心要求
1.最高檢《檢察人員考核工作指引》
全員覆蓋：考核對象從員額檢察官擴(kuò)展至檢察輔
以下是關(guān)于區(qū)級檢察機(jī)關(guān)績效考核體系的綜合解析，結(jié)合政策依據(jù)、實踐模式、考核內(nèi)容及優(yōu)化方向，參考*政策文件及地方實踐整理而成：
一、考核政策依據(jù)與核心要求
1. 最高檢《檢察人員考核工作指引》
全員覆蓋：考核對象從員額檢察官擴(kuò)展至檢察輔助人員、司法行政人員全體。
質(zhì)效導(dǎo)向：重點(diǎn)評價辦案/工作的質(zhì)量、效率、效果，避免簡單量化指標(biāo)和數(shù)量攀比。
動態(tài)管理：建立“一月一分析、一季一報告、半年一評估、年度總考核”的全時考核機(jī)制。
2. 分類考核原則
檢察官：突出辦案質(zhì)效，設(shè)置質(zhì)量指標(biāo)（如無罪率、糾違采納率）、效率指標(biāo)（如“案-件比”）、效果指標(biāo)（如典型案例、檢察建議采納率）。
檢察輔助人員：以輔助辦案量為基礎(chǔ)分，加減分指標(biāo)側(cè)重工作質(zhì)效（如文書制作準(zhǔn)確性、流程配合度）。
司法行政人員：采用目標(biāo)績效評價或綜合評價模式，重點(diǎn)考核服務(wù)保障能力（如公文處理時效、會務(wù)組織滿意度）。
二、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計
（一）共性指標(biāo)（占30%-40%）
德、能、勤、廉：政治素質(zhì)、職業(yè)道德、廉潔自律（如執(zhí)行“三個規(guī)定”情況）。
綜合評價：領(lǐng)導(dǎo)評價、同事互評、群眾滿意度（如部門協(xié)作效率、群眾投訴量）。
（二）差異化業(yè)務(wù)指標(biāo)（占60%-70%）
以下為三類人員考核重點(diǎn)對比：
| 考核對象 | 考核重點(diǎn) | 具體指標(biāo)示例 |
|--|--|--|
| 員額檢察官 | 辦案質(zhì)效、司法責(zé)任落實 |
質(zhì)量：無罪判決率≤0.5%，抗訴采納率≥80%
效果：典型案例獲省級以上采納（每件+2分） |
| 檢察輔助人員 | 輔助辦案量、協(xié)作配合度 |
基礎(chǔ)分：協(xié)助辦理案件數(shù)達(dá)部門均值
效果：文書制作零差錯（每差錯1次-1分） |
| 司法行政人員 | 服務(wù)保障效能、專項任務(wù)完成度 |
時效：公文流轉(zhuǎn)≤24小時，會務(wù)保障滿意度≥90%
創(chuàng)新：調(diào)研報告獲市級采用（每篇+1分） |
三、考核實施流程
1. 數(shù)據(jù)采集
自動抓?。喊讣芾硐到y(tǒng)同步辦案數(shù)據(jù)（如結(jié)案率、退查率）。
人工申報：綜合工作貢獻(xiàn)（如調(diào)研成果、專項活動）需舉證材料。
2. 動態(tài)評價
月度分析：部門例會通報指標(biāo)完成情況，預(yù)警滯后項。
季度評估：分管領(lǐng)導(dǎo)審核得分，公示結(jié)果并反饋改進(jìn)意見。
3. 年度定檔
按得分排名分檔：優(yōu)（≤30%）、良、中、差。
一檔要求：辦案量超均值20%或貢獻(xiàn)突出（如獲省級表彰）。
四、考核結(jié)果運(yùn)用
績效激勵：
一檔人員績效獎金上浮20%-30%，三檔以下扣減獎金。
連續(xù)兩年“差”等次的員額檢察官啟動退出機(jī)制。
職業(yè)發(fā)展：
晉升優(yōu)先：考核優(yōu)秀者優(yōu)先晉級、入額。
培訓(xùn)傾斜：針對短板提供專項能力提升課程（如文書寫作、數(shù)字檢察技能）。
五、實踐難點(diǎn)與優(yōu)化方向
1. 現(xiàn)存問題
指標(biāo)科學(xué)性不足：部分基層院仍存在“重數(shù)量輕質(zhì)量”傾向，如簡單考核辦案數(shù)。
系統(tǒng)支持不足：跨部門數(shù)據(jù)共享不暢，人工填報負(fù)擔(dān)重。
結(jié)果運(yùn)用單一：獎金差距小，激勵作用有限；退出機(jī)制執(zhí)行難。
2. 優(yōu)化建議
強(qiáng)化質(zhì)效導(dǎo)向：增加“案-件比”、群眾滿意度等效果指標(biāo)權(quán)重。
完善分類考核：區(qū)分業(yè)務(wù)條線設(shè)置指標(biāo)（如刑檢側(cè)重“少捕慎訴”、民行側(cè)重“爭議化解”）。
智能化升級：對接檢察業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，自動抓取90%以上辦案數(shù)據(jù)。
六、典型案例參考
江蘇模式：
開發(fā)“考核平臺”，動態(tài)預(yù)警超期辦案、流程違規(guī)，2020年問題整改率達(dá)98.65%。
安徽實踐：
推行“周盤點(diǎn)、月紀(jì)實、季評價”，考核結(jié)果與職級晉升強(qiáng)掛鉤，干警滿意度提升25%。
區(qū)級檢察院績效考核需緊扣“高質(zhì)效辦好每一個案件”目標(biāo)，通過科學(xué)分類、動態(tài)管理、剛性運(yùn)用，實現(xiàn)激勵履職與提升司法公信力的雙贏。各地可參考最高檢《指引》框架，結(jié)合本地實際細(xì)化指標(biāo)，并借助信息化手段減少考核負(fù)擔(dān)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445074.html
