以下是一份結(jié)構(gòu)化、內(nèi)容全面的醫(yī)療績(jī)效考核工作總結(jié)報(bào)告，結(jié)合*政策導(dǎo)向與實(shí)際案例，適用于醫(yī)院管理層或衛(wèi)生行政部門參考使用：
醫(yī)療績(jī)效考核工作總結(jié)報(bào)告
（2024-2025年度）
一、考核工作總體概述
2024-2025年度，我院（或轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）嚴(yán)格遵循國(guó)家《三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核操作手冊(cè)（2024版）》及地方醫(yī)保局《定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》要求，圍繞“質(zhì)量、效率、可持續(xù)發(fā)展”三大核心，全面推進(jìn)績(jī)效考核工作?？己烁采w醫(yī)療質(zhì)量安全、運(yùn)營(yíng)效率、醫(yī)?；鹗褂谩⒒颊邼M意度等維度，旨在提升服務(wù)效能與基金使用績(jī)效。
二、組織實(shí)施與機(jī)制建設(shè)
1. 頂層設(shè)計(jì)與責(zé)任分工
2. 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)質(zhì)控
3. 多維度考核方式
三、考核內(nèi)容與重點(diǎn)指標(biāo)達(dá)成情況
| 考核維度 | 核心指標(biāo) | 完成情況 | 政策依據(jù) |
|--|--|
| 醫(yī)療質(zhì)量安全 | 四級(jí)手術(shù)占比▲ | 達(dá)32%（較上年+5%） | |
| | 低風(fēng)險(xiǎn)組病例死亡率▲ | ≤0.1%（達(dá)標(biāo)） | |
| 運(yùn)營(yíng)效率 | 醫(yī)療服務(wù)收入占比▲ | 35.2%（同比+3.1%） | |
| | 次均費(fèi)用增幅▲ | 門診≤3%、住院≤2%（均達(dá)標(biāo)） | |
| 醫(yī)?；鸸芾?/strong> | 職保住院支付補(bǔ)償率 | 98.5%（超基準(zhǔn)值） | |
| | 藥品追溯碼掃碼率 | 95%（未完全達(dá)標(biāo)，扣2分） | |
| 患者滿意度 | 住院患者滿意度▲ | 92分（滿分） | |
> 注：▲為國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核核心指標(biāo)。
四、創(chuàng)新舉措與專項(xiàng)成效
1. 運(yùn)動(dòng)健康管理試點(diǎn)
2. 藥品合理使用改革
3. DRG成本管控
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
1. 短板問(wèn)題
2. 改進(jìn)計(jì)劃
六、總結(jié)與展望
本周期考核工作有效推動(dòng)了醫(yī)院從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型。下一步將：
1. 深化績(jī)效考核與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)融合，鏈接學(xué)科建設(shè)與資源分配；
2. 落實(shí)病案質(zhì)控多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，支撐DRG支付與醫(yī)保監(jiān)管；
3. 響應(yīng)國(guó)家“高質(zhì)量發(fā)展”要求，2025年力爭(zhēng)國(guó)考排名進(jìn)入A+梯隊(duì)。
附件：
> 編制單位：醫(yī)院績(jī)效考核辦公室
> 日期：2025年6月
本報(bào)告綜合政策要求與實(shí)操案例，突出問(wèn)題導(dǎo)向與數(shù)據(jù)支撐，適用于向上級(jí)主管部門匯報(bào)或院內(nèi)管理改進(jìn)參考。如需個(gè)性化調(diào)整（如基層衛(wèi)生院版），可進(jìn)一步補(bǔ)充內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445085.html