中鐵十八局集團(tuán)有限公司的全員績(jī)效考核制度以“價(jià)值創(chuàng)造、精細(xì)管理、動(dòng)態(tài)激勵(lì)”為核心，構(gòu)建了覆蓋全層級(jí)、全崗位、全流程的考核體系。以下是其核心要點(diǎn)及特色：
一、考核體系框架
1.全覆蓋考核機(jī)制
360度考核：對(duì)總部管理人員實(shí)施“一人一
中鐵十八局集團(tuán)有限公司的全員績(jī)效考核制度以“價(jià)值創(chuàng)造、精細(xì)管理、動(dòng)態(tài)激勵(lì)”為核心，構(gòu)建了覆蓋全層級(jí)、全崗位、全流程的考核體系。以下是其核心要點(diǎn)及特色：
一、考核體系框架
1. 全覆蓋考核機(jī)制
360度考核：對(duì)總部管理人員實(shí)施“一人一表”360度全覆蓋考核，涵蓋上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)，確保多維度評(píng)估工作實(shí)績(jī)。
分層分類考核：
管理層：實(shí)行任期制和契約化管理，年度考核與任期目標(biāo)結(jié)合，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)（如“一利五率”指標(biāo)）。
項(xiàng)目人員：按工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本控制等量化指標(biāo)考核，推行“模擬股份制”“超額利潤分享”等激勵(lì)機(jī)制。
技術(shù)人員：聚焦創(chuàng)新成果、專利轉(zhuǎn)化、技術(shù)應(yīng)用等，設(shè)置特殊人才補(bǔ)貼（如一級(jí)建造師增項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。
2. 差異化考核指標(biāo)
“一企一策”：針對(duì)不同子公司、區(qū)域指揮部，結(jié)合主營業(yè)務(wù)和發(fā)展定位定制考核指標(biāo)（如新簽合同額、屬地經(jīng)營占比）。
“一崗一表”：細(xì)化崗位職責(zé)，例如：
安全質(zhì)量管理：事故等級(jí)與津貼直接掛鉤（一般事故停發(fā)津貼2個(gè)月，重大事故停發(fā)6個(gè)月）。
經(jīng)營人員：考核新簽合同質(zhì)量、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目占比。
?? 二、考核內(nèi)容與方法
1. 核心考核維度
| 類別 | 考核重點(diǎn) | 方法示例 |
|-|--|-|
| 項(xiàng)目人員 | 進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、業(yè)主評(píng)價(jià) | 季度現(xiàn)場(chǎng)檢查+數(shù)據(jù)系統(tǒng)監(jiān)測(cè) |
| 機(jī)關(guān)人員 | 制度供給效率、流程優(yōu)化、服務(wù)支持響應(yīng)度 | 360度測(cè)評(píng)+KPI達(dá)成率 |
| 海外員工 | 屬地化管理能力、跨文化協(xié)作、項(xiàng)目盈利水平 | 專項(xiàng)審計(jì)+利潤貢獻(xiàn)率 |
2. 動(dòng)態(tài)過程管理
日?？己?/strong>：通過“周例會(huì)+月度復(fù)盤”跟蹤目標(biāo)進(jìn)展，落實(shí)“考勤+日志+任務(wù)清單”記錄。
專項(xiàng)考核：對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)（如高原工程、搶險(xiǎn)項(xiàng)目）單獨(dú)設(shè)定時(shí)效與質(zhì)量指標(biāo)，額外給予高原補(bǔ)貼、特殊崗位津貼。
三、結(jié)果應(yīng)用與獎(jiǎng)懲機(jī)制
1. 剛性兌現(xiàn)原則
薪酬掛鉤：績(jī)效工資占比30%~50%，考核結(jié)果直接決定浮動(dòng)工資；年度考核優(yōu)秀者崗位工資晉升，不合格者降級(jí)或調(diào)崗。
末位調(diào)整：連續(xù)兩年排名末位或不勝任者強(qiáng)制退出，干部考核末位免職率達(dá)70%。
2. 多元激勵(lì)措施
執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼：注冊(cè)一級(jí)建造師每月補(bǔ)貼5000元，增項(xiàng)每項(xiàng)加1000元。
項(xiàng)目創(chuàng)效分享：超額利潤的30%~50%獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，推行“模擬股權(quán)”激發(fā)全員降本增效動(dòng)力。
四、特色實(shí)踐案例
1. 西安管理部“立體化考核”
組建10人專項(xiàng)考核組，每季度對(duì)項(xiàng)目部開展11類指標(biāo)核查（工程進(jìn)度、物資管理、黨建等），結(jié)果強(qiáng)制分布為A/B/C/D四檔，考核D級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談?wù)摹?/li>
2. 精細(xì)化管理三年行動(dòng)
2024年啟動(dòng)“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升”專項(xiàng)，將人均營收、創(chuàng)利納入考核，總部帶頭壓降管理費(fèi)10%，推行“零浪費(fèi)”成本管控。
五、改革方向（2025年重點(diǎn)）
智能化考核：試點(diǎn)BIM系統(tǒng)與北斗時(shí)空平臺(tái)，實(shí)時(shí)抓取施工數(shù)據(jù)自動(dòng)生成績(jī)效評(píng)分。
“五個(gè)價(jià)值”導(dǎo)向：提升黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等非財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重，匹配國資委“一增一穩(wěn)四提升”要求。
總結(jié)
中鐵十八局的績(jī)效考核體系深度融合了行業(yè)特性（如安全一票否決、項(xiàng)目制激勵(lì)）與國企改革要求（如剛性退出、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向），通過“分類考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整、硬性兌現(xiàn)”三大支柱，推動(dòng)組織效能與員工動(dòng)能雙提升。其核心邏輯是：以精準(zhǔn)考核驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，以剛性約束保障戰(zhàn)略落地，為建筑央企的績(jī)效管理提供了可復(fù)用的范本。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445093.html
