以下是一篇適用于縣直單位績效考核工作會議的發(fā)言稿，結(jié)合政策要求與實踐經(jīng)驗，強調(diào)績效考核的意義、實施重點及未來方向：
在全縣縣直單位績效考核工作推進(jìn)會上的講話
（2025年6月3日）
同志們：
今天，我們召開全縣縣直單位績效考核工作推進(jìn)會，旨在凝聚共識、明確方向，推動績效考核從“制度覆蓋”向“效能提升”深化。下面，我圍繞三個方面談幾點意見：
一、深刻認(rèn)識績效考核的戰(zhàn)略意義
績效考核不僅是管理工具，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”。
1. 激勵擔(dān)當(dāng)作為的核心機制
通過量化目標(biāo)、動態(tài)監(jiān)測、獎優(yōu)罰劣，打破“干多干少一個樣”的困局。例如，我縣水利局將農(nóng)村飲水安全工程納入考核，2023年解決7處飲水工程，惠及群眾4700余人，配套資金管理獲省級驗收“優(yōu)秀”等級[[14][143]]。
2. 提升治理效能的關(guān)鍵抓手
如海南省級考核所示，覆蓋作風(fēng)建設(shè)、履職盡責(zé)、依法行政等6-9類指標(biāo)，推動政策從“紙面”落到“地面”。我縣去年將營商環(huán)境、生態(tài)保護納入考核體系，推動12個部門聯(lián)動整改河道采砂問題，拆除非法采砂設(shè)備15臺，建立長效監(jiān)管機制。
3. 優(yōu)化資源配置的科學(xué)依據(jù)
霍山縣實踐表明：績效結(jié)果直接掛鉤預(yù)算安排——“優(yōu)者優(yōu)先保障，劣者削減淘汰”，2023年收回沉淀資金300萬元統(tǒng)籌用于民生亟需領(lǐng)域。
二、當(dāng)前績效考核的成效與挑戰(zhàn)
（一）突出成效
1. 制度化水平顯著提升
2. 覆蓋范圍持續(xù)擴展
3. 社會效益日益凸顯
（二）亟待破解的難題
1. 考核過載與形式主義
部分單位指標(biāo)繁雜，基層反映“重留痕、輕實效”，如某鄉(xiāng)全年填報表格200余份，擠占服務(wù)時間。
2. 結(jié)果應(yīng)用剛性不足
績效與干部任用、薪酬激勵的聯(lián)動仍需深化，少數(shù)單位存在“考核熱、應(yīng)用冷”現(xiàn)象[[30][136]]。
3. 動態(tài)適應(yīng)性待加強
新業(yè)態(tài)、突發(fā)任務(wù)（如應(yīng)急救災(zāi)）缺乏快速納入考核的通道，響應(yīng)機制不夠靈活。
三、下一階段工作方向：向“精準(zhǔn)化+人性化”升級
1. 精簡指標(biāo)，強化核心導(dǎo)向
示例：對經(jīng)濟部門側(cè)重“項目落地率”，對窗口單位考核“群眾滿意度”[[136][143]]。
2. 深化結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)內(nèi)生動力
3. 創(chuàng)新方法論，提升科學(xué)性
4. 強化基層減負(fù)與能力支撐
同志們，績效考核的本質(zhì)是“以實績論英雄，以貢獻(xiàn)定獎懲”。我們要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，推動考核從“被動應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動作為”，讓每一分財政資金花出效益，每一項政策落地有聲，每一位干部迸發(fā)活力！
謝謝大家！
發(fā)言要點提煉：
此發(fā)言稿兼顧政策高度與實踐深度，適用于黨政機關(guān)績效考核動員會、階段性總結(jié)會等場景，可根據(jù)參會單位性質(zhì)調(diào)整案例側(cè)重。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445102.html