大通回族土族自治縣人民法院（簡(jiǎn)稱“大通法院）在績(jī)效考核領(lǐng)域的實(shí)踐具有系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，其經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在以下方面：
??一、績(jī)效考核體系的演進(jìn)與架構(gòu)
1.制度完善與動(dòng)態(tài)調(diào)整
分層分類考核：自2016年起推行全員績(jī)效考核，將人員分為法官
大通回族土族自治縣人民法院（簡(jiǎn)稱“大通法院）在績(jī)效考核領(lǐng)域的實(shí)踐具有系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，其經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在以下方面：
?? 一、績(jī)效考核體系的演進(jìn)與架構(gòu)
1. 制度完善與動(dòng)態(tài)調(diào)整
分層分類考核：自2016年起推行全員績(jī)效考核，將人員分為法官（員額法官）、法官助理/書記員（司法輔助人員）、司法行政人員三類，設(shè)置共性指標(biāo)（如政治理論學(xué)習(xí)、黨建活動(dòng)參與）和個(gè)性指標(biāo)（如辦案數(shù)量、質(zhì)量、效果）。
年度優(yōu)化機(jī)制：每年通過調(diào)研征集意見修訂考核細(xì)則，例如2023年結(jié)合“質(zhì)效雙優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)細(xì)化考評(píng)指標(biāo)，突出審判效率、文書質(zhì)量、衍生案件防控等核心要素。
2. 差異化考核設(shè)計(jì)
法官考核：重點(diǎn)包括結(jié)案率、發(fā)改率、庭審質(zhì)量、文書優(yōu)秀率等；
輔助人員考核：聚焦流程節(jié)點(diǎn)跟蹤、卷宗歸檔時(shí)效、輔助調(diào)解成效；
行政人員考核：側(cè)重服務(wù)保障效能與信息化應(yīng)用水平。
二、創(chuàng)新實(shí)踐與技術(shù)賦能
1. 信息化突破（2020年）
全省首創(chuàng)“一鍵生成”模式：改造省法院績(jī)效管理平臺(tái)，將“全省通用配置”調(diào)整為“本院個(gè)性化配置”，按案由分類配置案件權(quán)重系數(shù)（區(qū)分普通/簡(jiǎn)易程序），實(shí)現(xiàn)工作量自動(dòng)提取，減少人為干預(yù)。
數(shù)據(jù)對(duì)接保障公正：平臺(tái)與數(shù)字法院系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，確保立案案由、結(jié)案信息等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，支撐考核結(jié)果客觀透明。
2. 黨建與考核深度融合
“黨建+”三維模式：
審判質(zhì)量管理：通過“三評(píng)查一審核”（文書、庭審、卷宗評(píng)查+院庭長(zhǎng)審核）強(qiáng)化案件監(jiān)管；
審判績(jī)效管理：將黨建表現(xiàn)（如“雙進(jìn)雙聯(lián)四服務(wù)”參與度）納入共性指標(biāo)，推動(dòng)“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變；
審判信息管理：依托無紙化辦公與智慧監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程精細(xì)化管理。
?? 三、青年干警培養(yǎng)與考核激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)化考核導(dǎo)向：將調(diào)研成果、志愿服務(wù)、法治宣傳納入青年干警年度考核，5名優(yōu)秀青年因?qū)嵖?jī)突出被提拔為部門負(fù)責(zé)人。
“傳幫帶”機(jī)制：資深法官與青年干警結(jié)對(duì)指導(dǎo)，通過案件研討、文書點(diǎn)評(píng)提升業(yè)務(wù)能力，輔以英模教育營(yíng)造比學(xué)氛圍。
四、考核結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)
1. 反饋與提升閉環(huán)
年度解讀與一對(duì)一指導(dǎo)：考核結(jié)束后組建調(diào)研組下沉法庭，分析個(gè)人指標(biāo)短板，例如2021年針對(duì)40余項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)逐項(xiàng)解析。
結(jié)果掛鉤激勵(lì)機(jī)制：考核成績(jī)直接關(guān)聯(lián)評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效獎(jiǎng)金分配及晉升機(jī)會(huì)，2023年明確將“質(zhì)效雙優(yōu)”評(píng)比結(jié)果作為績(jī)效分配依據(jù)。
2. 對(duì)標(biāo)全省競(jìng)賽活動(dòng)
2023年以“質(zhì)效雙優(yōu)”競(jìng)賽為抓手，通報(bào)上半年績(jī)效情況并解讀細(xì)則，強(qiáng)調(diào)考核需遵循“科學(xué)管理、問題導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”原則，避免“一刀切”。
五、成效與挑戰(zhàn)
成效：
成為全省*自主配置考核系統(tǒng)的法院，實(shí)現(xiàn)工作量智能統(tǒng)計(jì)與公平評(píng)價(jià)；
審判管理從“粗放型”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化”，2023年審判執(zhí)行質(zhì)效顯著提升。
挑戰(zhàn)：
指標(biāo)合理性平衡：需避免過度追求量化導(dǎo)致“唯數(shù)據(jù)論”，如2025年最高人民法院提出考核需做“減法”（精簡(jiǎn)指標(biāo)）以聚焦核心質(zhì)效；
區(qū)域差異應(yīng)對(duì)：如何結(jié)合基層法庭實(shí)際（如案件類型、人員結(jié)構(gòu)）動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)仍需探索。
總結(jié)
大通法院績(jī)效考核體系以信息化突破、黨建融合、青年培養(yǎng)為三大支柱，構(gòu)建了“全員覆蓋—?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化—結(jié)果應(yīng)用”的閉環(huán)管理模式。其經(jīng)驗(yàn)表明：技術(shù)賦能是提效基礎(chǔ)（如案件權(quán)重系數(shù)智能配置），黨建與業(yè)務(wù)融合是內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力，而青年干警考核激勵(lì)是可持續(xù)發(fā)展保障。未來需進(jìn)一步響應(yīng)最高人民法院“減負(fù)增效”導(dǎo)向，在簡(jiǎn)化指標(biāo)與深化實(shí)質(zhì)考核間尋求平衡。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445145.html
