以下是黨建績效考核分析會的系統(tǒng)化實(shí)施方案，結(jié)合政策要求與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分為會前準(zhǔn)備、會議議程、分析要點(diǎn)及結(jié)果應(yīng)用四個(gè)模塊，確?？己斯ぷ骶珳?zhǔn)落地、發(fā)揮實(shí)效：
一、會前準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)整合與問題聚焦
1.多維數(shù)據(jù)采集
責(zé)任主體履責(zé)數(shù)據(jù)：匯總黨支部
以下是黨建績效考核分析會的系統(tǒng)化實(shí)施方案，結(jié)合政策要求與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分為會前準(zhǔn)備、會議議程、分析要點(diǎn)及結(jié)果應(yīng)用四個(gè)模塊，確?？己斯ぷ骶珳?zhǔn)落地、發(fā)揮實(shí)效：
一、會前準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)整合與問題聚焦
1. 多維數(shù)據(jù)采集
責(zé)任主體履責(zé)數(shù)據(jù)：匯總黨支部“三會一課”完成率、黨員教育覆蓋率、群眾訴求解決率等量化指標(biāo)（參考“1+N”考核體系）。
融合中心工作成效：關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門績效數(shù)據(jù)（如安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目進(jìn)度），驗(yàn)證黨建與業(yè)務(wù)融合深度。
動態(tài)問題清單：梳理上年度整改未閉環(huán)問題、巡察/審計(jì)反饋的黨建短板，形成重點(diǎn)核查清單。
2. 立體化診斷工具
“四維對標(biāo)”分析法：
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A[黨建考核] --> B(定量指標(biāo)：基礎(chǔ)工作完成度)
A --> C(定性評價(jià)：群眾滿意度測評)
A --> D(縱向?qū)Ρ龋狠^上年進(jìn)步率)
A --> E(橫向?qū)?biāo)：同類黨組織排名)
大數(shù)據(jù)預(yù)警：接入紀(jì)檢/信訪數(shù)據(jù)，標(biāo)記連續(xù)考核墊底、存在信訪查實(shí)的支部，提示深度剖析。
二、會議核心議程：精準(zhǔn)剖析與動態(tài)反饋
1. 述職-質(zhì)詢-點(diǎn)評閉環(huán)
現(xiàn)場述職：支部書記聚焦“第一責(zé)任人”職責(zé)，用案例說明如何破解黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”（例：某支部通過“黨員責(zé)任區(qū)”推動項(xiàng)目攻堅(jiān)）。
穿透式質(zhì)詢：針對數(shù)據(jù)異常點(diǎn)提問（如“理論學(xué)習(xí)次數(shù)達(dá)標(biāo)但黨員測評合格率下降，根源何在？”），要求用數(shù)據(jù)歸因。
分級點(diǎn)評：
上級黨委書記指出系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（如組織生活形式化）；
班子成員從分管領(lǐng)域提協(xié)同建議（如“黨建+安全生產(chǎn)”機(jī)制創(chuàng)新）。
2. 分類考核結(jié)果深度解碼
| 問題類型 | 典型表現(xiàn) | 分析會解決思路 |
|--|-|-|
| 責(zé)任傳導(dǎo)弱化 | 黨務(wù)干部兼職化，履職精力不足 | 推動專職化比例納入次年考核目標(biāo) |
| 載體創(chuàng)新不足 | 活動參與率低于60% | 推廣“智慧黨建”線上平臺 |
| 服務(wù)中心效能不足 | 黨建與業(yè)務(wù)考核得分差距超15% | 建立“雙KPI”捆綁考核機(jī)制 |
三、結(jié)果應(yīng)用：剛性約束與長效賦能
1. 三向掛鉤強(qiáng)化權(quán)威性
干部任用：考核“好”的支部書記優(yōu)先晉升，連續(xù)兩年“差”等次約談?wù){(diào)整。
經(jīng)費(fèi)撥付：按考核等級差異化分配黨建經(jīng)費(fèi)（優(yōu)秀單位上浮20%，落后單位凍結(jié)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）。
評優(yōu)傾斜：未達(dá)“好”等次的單位取消年度綜合評優(yōu)資格。
2. 靶向整改機(jī)制
問題雙清單：
個(gè)性問題：支部制定“一事一策”整改路線圖（例：3個(gè)月內(nèi)規(guī)范流動黨員管理流程）；
共性問題：黨委牽頭制定制度補(bǔ)?。ㄈ纭饵h建賦能生產(chǎn)經(jīng)營十項(xiàng)指引》）。
數(shù)字化督辦：整改數(shù)據(jù)接入黨建云平臺，超期自動預(yù)警。
四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)
1. 避免考核異化
拒斥臺賬主義：減少紙質(zhì)材料權(quán)重，增加“突擊暗訪+群眾隨機(jī)訪談”驗(yàn)證實(shí)效。
動態(tài)指標(biāo)更新：每年根據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)調(diào)整核心指標(biāo)（如2025年增加“新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域黨員先鋒崗覆蓋率”）。
2. 基層減負(fù)導(dǎo)向
推廣“一線工作法”：黨委委員帶考核組下沉現(xiàn)場，合并黨建/業(yè)務(wù)檢查，壓縮會議頻次50%以上。
增效價(jià)值點(diǎn)：
數(shù)據(jù)穿透力：通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如安全生產(chǎn)事故率?黨員突擊隊(duì)介入時(shí)效），揭示黨建真實(shí)價(jià)值；
結(jié)果生命力：將考核問題轉(zhuǎn)化為制度修訂依據(jù)（例：某企業(yè)依據(jù)分析會結(jié)論出臺《支部議事決策負(fù)面清單》）。
> 案例參考：上海遠(yuǎn)程教育平臺通過考核分析會優(yōu)化資源投放，使學(xué)習(xí)時(shí)長年增22.6%（2019年數(shù)據(jù)），印證了“精準(zhǔn)分析-迭代升級”閉環(huán)的有效性。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445207.html
