村干部績效考核等級體系是基層治理的關(guān)鍵機制，各地根據(jù)發(fā)展目標和治理需求設(shè)計了多樣化的分級模式，主要可歸納為以下三類體系：
一、五星制（五級評分體系）
以量化評分和星級評定為核心，突出動態(tài)調(diào)整和精細激勵：
1.等級劃分與標準
五星
村干部績效考核等級體系是基層治理的關(guān)鍵機制，各地根據(jù)發(fā)展目標和治理需求設(shè)計了多樣化的分級模式，主要可歸納為以下三類體系：
一、五星制（五級評分體系）
以量化評分和星級評定為核心，突出動態(tài)調(diào)整和精細激勵：
1. 等級劃分與標準
五星（90分及以上）：全面履職優(yōu)秀，群眾滿意度≥90%，集體經(jīng)濟收入增幅≥20%。
四星（80-89分）：表現(xiàn)良好，集體經(jīng)濟收入增幅≥15%。
三星（70-79分）：基本達標，群眾滿意度≥80%。
二星（60-69分）：部分未達標，需整改。
一星（60分及以下）：履職不力，可能面臨降級或調(diào)整。
2. 結(jié)果運用
薪酬激勵：五星級村書記月考核獎可達2400元，一星級僅1800元。
政治待遇：四星及以上優(yōu)先推薦評優(yōu)、參政議政（如“兩代表一委員”）。
動態(tài)管理：連續(xù)三年優(yōu)秀可升星，連續(xù)兩年一星或重大失誤則降星或免職。
3. 典型地區(qū)：浙江裘村鎮(zhèn)（“五檔五星”）、安徽韋集鎮(zhèn)（“三評”五星制）。
二、四等制（優(yōu)秀/良好/一般/差）
以綜合績效定檔，側(cè)重分類激勵和約束：
1. 等級劃分與標準
優(yōu)秀（95分及以上）：全面超額完成任務(wù)，無重大失誤。
良好（85-94分）：基本完成目標，群眾認可度較高。
一般（60-84分）：部分指標未完成，需限期整改。
差（60分以下）：履職嚴重缺位，可能觸發(fā)“一票否決”。
2. 結(jié)果運用
報酬差異化：優(yōu)秀村干部績效全額發(fā)放，差等取消績效。
資源傾斜：優(yōu)秀村優(yōu)先獲得項目資金和考察機會。
問責機制：差等村主職干部扣發(fā)績效，連續(xù)兩年差等則不得評優(yōu)或調(diào)整崗位。
3. 典型地區(qū)：重慶雙陽鄉(xiāng)、江西蘇家垱鄉(xiāng)。
?? 三、三類制（優(yōu)秀/合格/后進）
簡化分級，強調(diào)資源分配與整改壓力：
1. 等級劃分與標準
優(yōu)秀村：綜合排名前20%，集體經(jīng)濟或重點工作突出。
合格村：達標但無突出表現(xiàn)。
后進村：排名末位或關(guān)鍵任務(wù)（如黨建、綜治）不達標。
2. 結(jié)果運用
獎金激勵：優(yōu)秀村獎勵2000–6000元，后進村扣除50%績效。
項目支持：優(yōu)秀村優(yōu)先申報“一事一議”資金，后進村被列為軟弱渙散整頓對象。
3. 典型地區(qū)：湖南公田鎮(zhèn)、浙江嶼頭鄉(xiāng)（“紅黑榜”機制）。
不同等級體系的對比與特點
| 體系類型 | 等級名稱 | 分數(shù)區(qū)間/標準 | 激勵與約束措施 | 典型地區(qū) |
|-|--|--|-
| 五星制 | 五星至一星（5級） | 90+分至60分以下 | 月獎差額600元，升星優(yōu)先項目支持，降星免職 | 浙江裘村、安徽韋集 |
| 四等制 | 優(yōu)秀/良好/一般/差（4級） | 95+至60分以下 | 優(yōu)秀全額績效，差等取消報酬并整改 | 重慶雙陽、江西蘇家垱 |
| 三類制 | 優(yōu)秀/合格/后進（3級） | 按排名比例劃分 | 優(yōu)秀重獎，后進扣50%績效并整頓 | 湖南公田、浙江嶼頭 |
四、核心考核維度與創(chuàng)新機制
1. 多維評價構(gòu)成：
群眾評議（占10–30%）：隨機抽取村民匿名打分。
上級考評（占50–70%）：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、部門根據(jù)實績評分。
重點工作完成度：如集體經(jīng)濟增收、違建管控、信訪化解等。
2. 動態(tài)調(diào)整機制：
季度/年度浮動：嶼頭鄉(xiāng)“季評”動態(tài)調(diào)級，影響年終定檔。
創(chuàng)優(yōu)加分：獲*表彰加10–20分，突破集體經(jīng)濟目標加分。
3. “一票否決”事項：
出現(xiàn)重大安全事故、違法占地、群體等，直接定為*檔或取消績效。
總結(jié)
村干部績效考核等級體系雖形式多樣，但均以差異化激勵和精準問責為核心邏輯：
五星制適合精細化管理的發(fā)達地區(qū)，通過星級綁定資源分配；
四等制平衡全面性與可操作性，適用多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；
三類制側(cè)重效率，便于資源集中支持先進、督促后進。
*文件（2025）強調(diào)需結(jié)合基層實際優(yōu)化考核，避免“一刀切”，推動考核從“壓力工具”轉(zhuǎn)向“治理引擎”。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445226.html
