柳州市委組織部績效考核體系以提升組織工作科學化水平為核心，涵蓋領導班子、領導干部及黨建工作等多維度評價，具體框架如下：
一、考核體系框架
1.制度依據(jù)
綜合考核評價辦法：依據(jù)《柳州市黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試
柳州市委組織部績效考核體系以提升組織工作科學化水平為核心，涵蓋領導班子、領導干部及黨建工作等多維度評價，具體框架如下：
一、考核體系框架
1. 制度依據(jù)
綜合考核評價辦法：依據(jù)《柳州市黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》，采用民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話等方法，突出德才兼?zhèn)?、以德為先原則，重點考察政治素質(zhì)和工作實績。
動態(tài)調(diào)整機制：結(jié)合年度社會評價意見整改，如2022年針對自治區(qū)反饋問題制定整改方案并公示結(jié)果，強化公眾監(jiān)督。
2. 考核對象與周期
領導班子：每五年進行任期考察，以部門正職為主，同步評估班子整體效能。
領導干部：年度考核與提拔考察相結(jié)合，新任職考察可簡化流程。
二、考核內(nèi)容與方法
1. 核心指標
德能勤績廉全覆蓋：
德：政治忠誠度（如“兩個維護”踐行）、職業(yè)道德、個人品德。
能：政策執(zhí)行力、改革創(chuàng)新能力、應急處突能力（如重大風險防范）。
績：黨建成效（如黨員教育覆蓋率）、干部選拔規(guī)范性、服務群眾滿意度。
黨建專項考核：將臨時黨支部建設、黨員先鋒作用納入績效指標，確保黨建與業(yè)務融合（如審計組臨時黨支部建設經(jīng)驗推廣）。
2. 多元評價方式
民主測評：按“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四級評定，參會人員含班子成員、內(nèi)設機構(gòu)負責人及退休干部代表。
實績分析：整合上級評價（如政策落實度）、職能部門數(shù)據(jù)（如經(jīng)濟審計、行風評議）及群眾滿意度。
第三方評估：引入專業(yè)機構(gòu)參與績效目標評審（如預算績效管理），提升客觀性。
三、結(jié)果應用與激勵機制
1. 等次與獎懲
優(yōu)秀名額傾斜：向一線崗位、艱苦崗位及獲表彰人員傾斜，比例控制在20%以內(nèi)。
整改與問責：對考核不合格者，視情節(jié)約談、免職或追責；基本合格者需限期改進。
2. 結(jié)果掛鉤發(fā)展資源
評優(yōu)資格：獲3A以上評估等級的社會組織可優(yōu)先承接購買服務（組織部指導民政領域評估）。
干部任用：民主測評設置“提拔/留任/免職”意見欄，結(jié)果作為職務調(diào)整核心依據(jù)。
四、創(chuàng)新實踐與特色
災害防御納入考核：將氣象災害應急能力等納入績效，推動跨部門協(xié)作（如組織部協(xié)調(diào)應急管理培訓）。
工資協(xié)商專項考評：通過量化企業(yè)工資協(xié)商任務完成度（如拉堡鎮(zhèn)560家企業(yè)的指標），促進勞動關系和諧。
五、監(jiān)督與公開機制
公示制度：考核結(jié)果、整改方案需公示5個工作日以上，接受社會評議。
反饋閉環(huán)：對公眾投訴（如干部作風問題）專項核查并公示處置進展。
柳州市委組織部績效考核以 “黨建+業(yè)務”雙軌融合、多元主體參與、結(jié)果剛性應用為特色，形成“目標設定—過程監(jiān)控—多維評價—整改提升”閉環(huán)體系。如需具體考核細則或年度數(shù)據(jù)，可進一步查閱市委組織部公開文件。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445230.html
