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深化績效考核改革全面提升公共服務效能與治理水平助力國家治理現(xiàn)代化

2025-07-04 18:33:10
 
講師:xdiwein 瀏覽次數(shù):13
 加強績效考核是提升行政效能、優(yōu)化公共服務的關鍵舉措。結合國內外實踐經驗及政策要求,以下是系統(tǒng)化的實施路徑與建議: 一、科學設計績效目標與指標體系 1.目標與戰(zhàn)略對齊 將績效考核目標與國家戰(zhàn)略(如“十四五”規(guī)劃)和地方年度重點工作緊

加強績效考核是提升行政效能、優(yōu)化公共服務的關鍵舉措。結合國內外實踐經驗及政策要求,以下是系統(tǒng)化的實施路徑與建議:

一、科學設計績效目標與指標體系

1. 目標與戰(zhàn)略對齊

  • 將績效考核目標與國家戰(zhàn)略(如“十四五”規(guī)劃)和地方年度重點工作緊密結合,確保考核內容體現(xiàn)政策導向。例如,經濟指標需兼顧GDP增長與生態(tài)保護、民生改善的平衡。
  • 示例:恭城縣的整改方案將生態(tài)經濟、鄉(xiāng)村振興等納入考核,呼應了綠色發(fā)展國家戰(zhàn)略。
  • 2. 指標分類與量化

  • 分層設計:區(qū)分“共性指標”(如廉政建設、公共服務)和“個性指標”(如地方特色產業(yè)、區(qū)域發(fā)展短板)。
  • 四維指標框架
  • | 維度 | 內容 | 案例 |

    |-|-

    | 產出指標 | 數(shù)量(如基建項目完成數(shù))、質量(工程合格率)、時效(任務按期完成率) | 深圳滿意度調查要求問卷回收率>90% |

    | 效益指標 | 經濟效益(產業(yè)升級)、社會效益(就業(yè)率)、生態(tài)效益(PM2.5下降率) | 2025工作報告強調單位GDP能耗降低3% |

    | 成本指標 | 經濟成本(項目預算執(zhí)行率)、社會成本(政策負面影響控制) | 教育部要求成本指標避免“總額控制”式表述 |

    | 滿意度指標 | 群眾、企業(yè)等對公共服務的主觀評價 | 深圳績效管理將群眾滿意度權重提升至30% |

    3. 避免指標誤區(qū)

  • 拒絕“唯GDP論”,增加民生類指標(如居民收入增速、教育醫(yī)療覆蓋率);
  • 定性指標(如“作風”)需轉化為可測量行為(如“投訴率”“政務響應時長”)。
  • 二、推動考核主體多元化與過程透明化

    1. 多元主體參與

  • 內部考核:上級部門、專業(yè)督查組定期督導;
  • 外部評估:引入第三方機構(如高校、智庫)獨立評價,避免“自評自夸”;
  • 群眾評議:通過民意調查(如“萬人評”)、網絡問政平臺收集公眾反饋,權重不低于30%。
  • 2. 動態(tài)監(jiān)控與公開

  • 過程公開:職責清單、考核指標向社會公示,接受實時監(jiān)督;
  • 技術賦能:利用大數(shù)據(jù)平臺(如“互聯(lián)網+督查”)跟蹤任務進度,自動預警滯后項目;
  • 結果透明:考核結果向被考核單位及社會雙向公開,建立申訴復核機制。
  • 三、強化結果運用與激勵約束機制

    1. 結果掛鉤資源配置

  • 績效結果與財政預算分配聯(lián)動,優(yōu)秀單位優(yōu)先獲得資金支持;
  • 推廣“績效預算”模式(如*《績效與結果法案》),按成效撥款。
  • 2. 干部管理剛性應用

  • 正向激勵:實績突出者優(yōu)先晉升、表彰(如恭城縣將整改成效納入干部考評);
  • 反向約束:對弄虛作假、排名末位者約談、降職或問責;
  • 一票否決:安全生產、生態(tài)保護等底線指標不達標則整體評優(yōu)取消。
  • 3. 持續(xù)改進循環(huán)

  • 績效反饋→問題診斷→整改方案→跟蹤復查,形成閉環(huán)(如深圳市績效評價后制定次年優(yōu)化計劃)。
  • 四、完善制度保障與技術支撐

    1. 法規(guī)與標準建設

  • 制定《績效管理條例》,明確考核權責、程序及救濟渠道;
  • 建立行業(yè)標準(如公共服務響應時長、環(huán)境質量閾值)。
  • 2. 技術工具創(chuàng)新

  • 開發(fā)智能考核系統(tǒng),整合財政、統(tǒng)計、環(huán)保等多部門數(shù)據(jù),自動生成績效報告;
  • 應用平衡計分卡(Balanced Scorecard)、PART工具(*項目評級工具)量化復雜效益。
  • 3. 權責發(fā)生制會計改革

  • 推動會計從“收付實現(xiàn)制”轉向“權責發(fā)生制”,精準核算長期項目成本與收益(如新西蘭經驗)。
  • 五、國內外實踐啟示

    1. 國內創(chuàng)新案例

  • 深圳“滿意度調查”:委托高校第三方執(zhí)行,覆蓋89個單位、1.7萬份問卷,結果直接用于部門排名;
  • 恭城縣整改方案:針對考評問題制定量化措施(如“月柿種植3萬畝”“電網改造完成率100%”)。
  • 2. 國際經驗借鑒

  • *績效預算:通過《GPRA法案》將績效目標嵌入預算流程,部門需提交年度績效報告;
  • 英國“綜合績效評價”(CPA):融合成本控制、產出、社會效益指標,動態(tài)調整權重。
  • 加強績效考核需以 “目標科學化、過程民主化、結果剛性化、制度法治化” 為核心,通過技術賦能與多元共治,將考核轉化為持續(xù)改進效能的引擎。最終目標是構建“人民滿意型”,使每一項政策落地都能精準呼應國家戰(zhàn)略與民生需求。




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