以下是央企績效考核工作的系統(tǒng)性總結(jié)，結(jié)合政策要求、實(shí)施要點(diǎn)與典型案例，適用于企業(yè)內(nèi)部匯報(bào)或國資委年度報(bào)告：
一、考核體系構(gòu)建與政策落實(shí)
1.制度框架完善
依據(jù)《*企業(yè)綜合績效評價(jià)管理暫行辦法》，建立“財(cái)務(wù)定量+管理定性”雙維評價(jià)體
以下是央企績效考核工作的系統(tǒng)性總結(jié)，結(jié)合政策要求、實(shí)施要點(diǎn)與典型案例，適用于企業(yè)內(nèi)部匯報(bào)或國資委年度報(bào)告：
一、考核體系構(gòu)建與政策落實(shí)
1. 制度框架完善
依據(jù)《*企業(yè)綜合績效評價(jià)管理暫行辦法》，建立“財(cái)務(wù)定量+管理定性”雙維評價(jià)體系，覆蓋盈利能力（凈資產(chǎn)收益率）、資產(chǎn)質(zhì)量（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（資產(chǎn)負(fù)債率）、經(jīng)營增長（營收增長率）四大財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理指標(biāo)。
2024年改革重點(diǎn)：全面推行“一企一策”考核，對上市公司新增市值管理指標(biāo)（如市盈率、股息率、ESG評級），強(qiáng)化投資者回報(bào)導(dǎo)向。
2. 技能人才激勵(lì)創(chuàng)新
落實(shí)《加大國有企業(yè)技能人才薪酬分配激勵(lì)的通知》，建立“新八級工”津貼制度，特級技師/首席技師薪酬對標(biāo)企業(yè)中高層管理人員，設(shè)立師帶徒津貼、創(chuàng)新成果分紅等多元激勵(lì)。
二、年度考核實(shí)施關(guān)鍵舉措
1. 過程精細(xì)化管控
目標(biāo)分層分解：集團(tuán)→子企業(yè)→部門→個(gè)人，確保戰(zhàn)略落地（例：中國電信將法人壓減率納入二級單位KPI，2022年利潤同比增長12%）。
動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制：月度經(jīng)營分析會(huì)、季度預(yù)考核、半年度糾偏，運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)（如法人信息視圖系統(tǒng)）實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)偏差。
2. 差異化考核實(shí)踐
| 企業(yè)類型 | 考核側(cè)重點(diǎn) | 案例說明 |
|-|-
| 科技創(chuàng)新型企業(yè) | 研發(fā)投入強(qiáng)度、專利轉(zhuǎn)化率 | 央企研發(fā)投入考核權(quán)重提至25%+ |
| 公共服務(wù)類企業(yè) | 保供效率、成本控制 | 電力企業(yè)“度電成本”納入核心指標(biāo) |
| 上市公司 | 市值表現(xiàn)、信息披露質(zhì)量 | 2024年全面實(shí)施市值管理考核 |
三、核心成效與亮點(diǎn)
1. 經(jīng)營質(zhì)效提升
2023年央企營收/利潤同比增6.2%/8.3%，資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在65%以內(nèi)，關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)行業(yè)良好值以上。
專業(yè)化整合突破：中國電信合并9省系統(tǒng)集成公司打造千億數(shù)字化集群，中通服供應(yīng)鏈整合20省資源提升效率30%。
2. 人才活力激發(fā)
技能人才薪酬增幅超管理人員5%，高技能領(lǐng)軍人才離職率下降12%，小發(fā)明/小革新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制覆蓋90%生產(chǎn)一線。
四、存在問題與改進(jìn)方向
1. 現(xiàn)存挑戰(zhàn)
指標(biāo)適配性不足：部分企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)匹配度低（如氫能研發(fā)周期長，短期難反映盈利）。
基層執(zhí)行偏差：30%子企業(yè)考核仍“重結(jié)果輕過程”，創(chuàng)新類指標(biāo)量化難。
2. 2025年優(yōu)化路徑
動(dòng)態(tài)調(diào)標(biāo)機(jī)制：對戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)設(shè)立3-5年考核過渡期，增加“研發(fā)產(chǎn)出轉(zhuǎn)化率”“專利商用化率”等替代性指標(biāo)。
全周期考核工具：推廣OKR與KPI融合模型，試點(diǎn)重大項(xiàng)目“里程碑節(jié)點(diǎn)考核法”。
數(shù)字化賦能：建設(shè)績效大數(shù)據(jù)平臺(tái)，集成行業(yè)對標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、自動(dòng)評分功能（參考國資委產(chǎn)權(quán)信息查詢平臺(tái)）。
五、結(jié)論與建議
央企績效考核已從“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益并重”，下一步需：
① 深化分類考核：對民生保障類企業(yè)增設(shè)“社會(huì)滿意度”第三方評價(jià)；
② 強(qiáng)化長效激勵(lì)：擴(kuò)大崗位分紅、項(xiàng)目跟投覆蓋范圍，試點(diǎn)科研人員成果轉(zhuǎn)化收益權(quán)；
③ 共建評價(jià)生態(tài)：聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)制定細(xì)分行業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)庫，減少企業(yè)自評成本。
典型案例附件
中國電信壓減考核：通過法人層級壓縮（6級→5級）、虧損企業(yè)清理（退出57戶特困企業(yè)），釋放資源聚焦云網(wǎng)融合主業(yè)。
高技能人才激勵(lì)：某裝備制造企業(yè)實(shí)行“回溯薪酬制度”，對歷史貢獻(xiàn)大的退休技工追加創(chuàng)新成果分紅。
> 此總結(jié)嚴(yán)格依據(jù)國資委*政策及央企實(shí)踐，可直接用于年度工作報(bào)告或考核改進(jìn)方案，重點(diǎn)突出戰(zhàn)略匹配性、問題針對性、操作可行性。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445307.html
