公牛集團(tuán)的績(jī)效考核體系在不同業(yè)務(wù)板塊和人員層級(jí)上存在差異，但整體呈現(xiàn)“公司層面高標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人層面差異化”的特點(diǎn)，其嚴(yán)格性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 公司層面業(yè)績(jī)考核：高目標(biāo)且剛性執(zhí)行
根據(jù)2025年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，公司層面的考核要求為：
? 不低于前三年平均水平；
? 不低于前兩年平均水平的110%（例如2025年需≥2023-2024年均值的1.1倍）。
考核覆蓋2025-2027年三個(gè)年度，逐年遞進(jìn)，且基準(zhǔn)值隨年份動(dòng)態(tài)提升，對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)能力要求嚴(yán)格。
2. 個(gè)人層面考核：因崗位而異
2022年激勵(lì)計(jì)劃要求高管個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接影響股票解鎖比例：
根據(jù)開題報(bào)告分析，公牛已建立覆蓋全員的KPI體系，但存在“指標(biāo)單一、結(jié)果應(yīng)用僵化”問(wèn)題，部分崗位考核壓力較大。
?? 3. 考核結(jié)果應(yīng)用：直接掛鉤激勵(lì)與淘汰
公司層面未達(dá)標(biāo)即注銷股票，個(gè)人層面高管未合格則零解鎖，體現(xiàn)“強(qiáng)約束、高淘汰”特點(diǎn)。
員工對(duì)考核結(jié)果有異議可申訴，薪酬與考核委員會(huì)需10日內(nèi)復(fù)核并終裁，保障程序公正。
績(jī)效記錄保存5年，超期需經(jīng)審批后銷毀，強(qiáng)化追溯性。
4. 特別人才計(jì)劃：嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出
2025年特別人才持股計(jì)劃（覆蓋30名核心人才）要求：
?? 5. 現(xiàn)存問(wèn)題：部分體系待優(yōu)化
是否嚴(yán)格？
? 總體嚴(yán)格：尤其在公司業(yè)績(jī)和高管考核上，目標(biāo)高、容錯(cuò)低，未達(dá)標(biāo)即取消激勵(lì)。
差異化明顯：核心人才（股權(quán)激勵(lì)對(duì)象）＞普通員工＞無(wú)考核覆蓋崗位。
?? 程序規(guī)范：申訴機(jī)制、檔案管理完善，但指標(biāo)設(shè)計(jì)仍存優(yōu)化空間。
建議員工或求職者重點(diǎn)關(guān)注所屬崗位的考核細(xì)則（如銷售崗重業(yè)績(jī)達(dá)成率，技術(shù)崗重項(xiàng)目進(jìn)度），并合理評(píng)估目標(biāo)挑戰(zhàn)性。
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