上海申康醫(yī)院發(fā)展中心（簡稱“申康中心”）的院長績效考核體系是國內(nèi)公立醫(yī)院管理的標桿模式，自2005年試點、2006年正式實施以來，已形成一套科學、多維度的指標體系，直接掛鉤院長管理效能與醫(yī)院公益性導(dǎo)向。以下是其核心指標框架及特點，綜合多份政
上海申康醫(yī)院發(fā)展中心（簡稱“申康中心”）的院長績效考核體系是國內(nèi)公立醫(yī)院管理的標桿模式，自2005年試點、2006年正式實施以來，已形成一套科學、多維度的指標體系，直接掛鉤院長管理效能與醫(yī)院公益性導(dǎo)向。以下是其核心指標框架及特點，綜合多份政策文件與實踐
一、考核框架與核心維度
申康院長績效考核采用 “五維一體”模型，覆蓋醫(yī)院運營的全鏈條，總分100分：
1. 社會滿意（權(quán)重50分）
費用控制：門急診次均費用、出院次均費用增幅（要求低于全市/全國平均水平）。
醫(yī)療質(zhì)量：手術(shù)并發(fā)癥率、低風險死亡率、優(yōu)質(zhì)護理覆蓋率等。
患者滿意度：第三方調(diào)查結(jié)果，反映服務(wù)體驗。
2. 管理有效（權(quán)重30分）
效率指標：平均住院日（2025年目標≤7.3天）、床位使用率、日間手術(shù)占比。
精細化管理：預(yù)算執(zhí)行率、醫(yī)保費用合規(guī)性、成本控制（如萬元收入能耗支出）。
3. 資產(chǎn)運營（權(quán)重10分）
資源利用率：每床設(shè)備產(chǎn)出、庫存周轉(zhuǎn)率。
節(jié)能降耗：單位建筑面積能耗年均降幅≥2%。
4. 發(fā)展持續(xù)（權(quán)重5分）
科研創(chuàng)新：*科研項目數(shù)、SCI論文數(shù)、成果轉(zhuǎn)化率。
學科建設(shè)：重點專科數(shù)量、疑難手術(shù)占比（如四級手術(shù)≥30%）。
5. 職工滿意（權(quán)重5分）
員工滿意度：內(nèi)部調(diào)研結(jié)果，反映管理文化與激勵機制。
?? 二、動態(tài)修正與專項附加指標
差異化評價：
綜合醫(yī)院橫向比較（同類排名），專科醫(yī)院縱向比較（自我進步）。
中醫(yī)醫(yī)院增設(shè)中醫(yī)特色指標（如中藥飲片使用率）。
重點工作附加分：
病種難度系數(shù)（如CMI值）、手術(shù)難度分級（鼓勵收治疑難重癥）。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：智慧醫(yī)院建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量（如2025年新增成本運營分析系統(tǒng)）。
定性考核（一票否決）：
重大醫(yī)療事故、違紀事件直接降級（D等）。
三、數(shù)據(jù)來源與考核方法
客觀數(shù)據(jù)優(yōu)先：
醫(yī)療數(shù)據(jù)來自市衛(wèi)健委、醫(yī)保局；運營數(shù)據(jù)通過“醫(yī)聯(lián)平臺”實時抓?。ū苊馊藶楦深A(yù)）。
季度發(fā)布績效簡報，動態(tài)監(jiān)控問題。
無現(xiàn)場檢查：依托信息化平臺減輕醫(yī)院負擔。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果分 A（優(yōu)秀）、B（優(yōu)良）、C（合格）、D（不合格） 四等：
院長個人：
績效年薪、晉升評優(yōu)直接掛鉤（16位A/B院長獲提拔，1名D等院長免職）。
黨委書記同步考核，結(jié)果與院長一致。
醫(yī)院層面：
財政撥款、工資總額核定依據(jù)（如A等醫(yī)院獲更高預(yù)算傾斜）。
科研項目優(yōu)先立項（如臨床隊列建設(shè)資助≥600萬元/項）。
五、成效與全國推廣價值
控費增效：出院次均費用年均增幅≤3%（低于全國6-7%），平均住院日降至7.3天（全國平均11天）。
公益性回歸：三級醫(yī)院疑難手術(shù)占比提升20%，科研經(jīng)費年均增長17%。
全國借鑒：2019年國家三級公立醫(yī)院績效考核方案（國考版）吸納申康多維指標框架。
總結(jié)
申康模式的核心是以 “院長考核”為抓手，通過 量化指標引導(dǎo)公益性、效率與創(chuàng)新平衡，其動態(tài)調(diào)整機制（如新增病種難度系數(shù)、智慧醫(yī)院建設(shè)）持續(xù)響應(yīng)醫(yī)改需求。各地在借鑒時需結(jié)合本地數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，重點落實“結(jié)果掛鉤院長任期”與“信息化數(shù)據(jù)治理”兩大關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445379.html
