以下是一份結構清晰、內容完整的社工績效考核述職報告模板，結合了實際工作內容、量化成果與反思規(guī)劃，適用于社區(qū)工作者、公益項目負責人等崗位的年度考核述職。依據(jù)要求中的實務案例與績效維度整合而成，供參考使用：
社工績效考核述職報告
報告人：XXX
所屬部門/社區(qū)：XX街道XX社區(qū)
報告周期：2024年1月—2024年12月
一、崗位職責與績效目標完成情況
依據(jù)年度崗位責任書及績效考核指標（KPI），本年度重點完成以下工作：
1. 民生服務與保障
2. 特殊群體幫扶
3. 基層治理與活動組織
4. 績效量化指標達成（對標KPI）
| 指標類別 | 目標值 | 完成值 | 達成率 |
||--|--|--|
| 就業(yè)安置人數(shù) | 60人 | 64人 | 107% |
| 困難群體補貼發(fā)放 | 100% | 100% | 達標 |
| 居民滿意度 | 90% | 93% | 超額 |
二、能力建設與專業(yè)成長
1. 專業(yè)技能提升
2. 問題解決與創(chuàng)新
三、存在問題與反思
1. 創(chuàng)新意識不足
2. 跨部門協(xié)作待加強
3. 信息化工具應用弱
四、2025年改進計劃與目標
| 方向 | 具體措施 |
|--|--|
| 服務創(chuàng)新 | 推出“線上技能微課堂”，覆蓋200名待業(yè)青年；試點“社區(qū)智庫”居民自治模式。 |
| 能力提升 | 每季度組織1次跨領域培訓（如心理咨詢、數(shù)字化工具應用）。 |
| 資源整合 | 聯(lián)動5家本地企業(yè)建立就業(yè)聯(lián)盟，新增實習崗位30個。 |
| 管理優(yōu)化 | 簡化系統(tǒng)操作流程，推行“一對一”幫扶制提升團隊信息化水平。 |
五、
本年度工作雖取得一定成效，但距居民期待仍有差距。未來將以精細化服務和專業(yè)化能力為核心，深化“黨建引領+社工賦能”雙驅模式，推動社區(qū)治理從“事務型”向“發(fā)展型”轉型，切實提升居民獲得感與幸福感。
附件：
1. 項目活動照片及居民反饋記錄
2. 培訓證書及榮譽證明
3. 2024年完整績效數(shù)據(jù)表
> 撰寫建議（來自社工述職實務）：
> 1. 數(shù)據(jù)支撐：用具體數(shù)字體現(xiàn)工作體量（如服務人次、資金量）；
> 2. 案例佐證：穿插1-2個典型服務故事說明社會價值；
> 3. 問題誠懇：反思不足時結合客觀限制（如人員流動、資源不足）；
> 4. 目標可量化：改進計劃需明確數(shù)字指標與時間節(jié)點。
如需個性化調整或側重某領域（如青少年服務、養(yǎng)老），可提供具體方向進一步定制。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/445398.html