社區(qū)“兩委”（黨支部委員會和居民委員會）績效考核是基層治理的關鍵環(huán)節(jié)，其原則設計旨在科學評價工作成效、激發(fā)干部積極性。綜合各地實踐，主要遵循以下核心原則：
1.激勵導向原則：按績取酬，獎優(yōu)罰劣
多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬：考核結果直接掛鉤績
社區(qū)“兩委”（黨支部委員會和居民委員會）績效考核是基層治理的關鍵環(huán)節(jié)，其原則設計旨在科學評價工作成效、激發(fā)干部積極性。綜合各地實踐，主要遵循以下核心原則：
1. 激勵導向原則：按績取酬，獎優(yōu)罰劣
多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬：考核結果直接掛鉤績效獎勵，例如山口鄉(xiāng)規(guī)定正職每分120元、副職每分100元，優(yōu)秀名額控制在50%以內。
差異化分配：南昌經(jīng)開區(qū)要求打破平均主義，按考核等級（優(yōu)秀1.2、稱職1.0、基本稱職0.8系數(shù)）發(fā)放績效，嚴禁平均分配。
負面約束：出現(xiàn)“一票否決”事項（如黨風廉政、安全生產(chǎn)問題）或考核低于60分者取消績效。
?? 2. 科學規(guī)范原則：多維評價，動態(tài)量化
定量與定性結合：
四川樂山市市中區(qū)設置12項量化指標（如入戶頻次、矛盾調解率），輔以36項加減分項，實現(xiàn)精細化考核。
南昌經(jīng)開區(qū)采用“40%基本工作目標+30%滿意度+30%群眾滿意度”結構。
過程與結果并重：青海省要求將日常坐班、首問負責、AB崗互補等制度執(zhí)行情況納入考核。
動態(tài)管理：樂山市實行“日積分、季排名、半年考核、年終評議”的動態(tài)跟蹤機制。
3. 公平公正公開原則：程序透明，多元參與
多方評議機制：
山口鄉(xiāng)采用“領導班子評分50%+部門負責人評分30%+村級自評20%”的加權方式。
柳北區(qū)長塘鎮(zhèn)引入公眾評議（占10%）、部門負責人評價（占10%）及鎮(zhèn)領導班子評價。
結果公示與申訴：考核結果需公示5個工作日，異議可申訴；嚴禁考核中拉票賄選、弄虛作假。
?? 4. 群眾滿意導向原則：服務為本，民主參與
群眾評議權重：河北香河縣將群眾滿意度作為核心標尺，民主測評得分直接影響干部評級。
服務實效聚焦：青海省將“解決群眾急難愁盼問題”作為重要考核內容，例如定期走訪困難群體、響應訴求效率等。
5. 精準分類原則：因地制宜，分層考核
崗位差異化：祁東縣洪橋街道對書記/主任、副書記/副主任設置不同加分項（如書記加10分，副書記加5分）。
區(qū)域分類管理：柳北區(qū)長塘鎮(zhèn)將行政村與社區(qū)分為兩個系列，分別制定考核指標。
職責匹配：樂山市按“人崗相適”原則定崗定責，避免職責泛化。
6. 結果運用原則：激勵成長，長效發(fā)展
晉升與培養(yǎng)：
優(yōu)秀干部納入后備梯隊，優(yōu)先推薦公務員招錄或提拔（如樂山市從社區(qū)書記中選拔街道領導干部）。
青海省對不稱職干部采取“提醒談話、誡勉、調崗”等處理。
資源傾斜：考核優(yōu)秀的社區(qū)獲資金獎勵（如祁東縣前三名績效工資上浮5%-15%）。
總結
社區(qū)“兩委”績效考核通過經(jīng)濟激勵與職業(yè)發(fā)展雙驅動（如薪酬分級、晉升通道）、過程與結果雙管控（動態(tài)積分+年終總評）、上級與群眾雙認可（多元評議機制），構建了科學閉環(huán)管理體系。其核心在于以量化促公平、以公開保公正、以實效強服務，最終推動基層治理從“被動應付”轉向“主動作為”。
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