以下為設(shè)備部維修績效考核表的設(shè)計(jì)方案，綜合行業(yè)通用指標(biāo)與專業(yè)實(shí)踐，分為維修經(jīng)理（管理崗）與維修人員（執(zhí)行崗）兩類模板，各包含核心指標(biāo)、權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)：
一、設(shè)備維修經(jīng)理績效考核表（管理崗）
適用于設(shè)備部經(jīng)理/主管，聚焦部門整體效能與資源管理。
| 考核維度 | 指標(biāo)名稱 | 權(quán)重 | 定義與計(jì)算公式 | 目標(biāo)值 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 工作計(jì)劃 | 部門工作計(jì)劃完成率 | 20% | 實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)×100% | ≥95% | 每低1%扣2分 | 工作計(jì)劃表 |
| 成本控制 | 單位產(chǎn)量維修費(fèi)用 | 15% | 總維修費(fèi)用/總產(chǎn)量×100% | ≤預(yù)算值 | 超預(yù)算每1%扣3分 | 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) |
| | 外委維修費(fèi)用控制 | 10% | 實(shí)際外委費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用×100% | ≤100% | 每超5%扣2分 | 維修合同 |
| 設(shè)備管理 | 設(shè)備故障停機(jī)率 | 10% | 故障停機(jī)時長/計(jì)劃運(yùn)行時長×100% | ≤2% | 每超0.5%扣3分 | 生產(chǎn)報(bào)表 |
| | 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率 | 10% | 按時完成保養(yǎng)數(shù)/計(jì)劃保養(yǎng)數(shù)×100% | ≥98% | 每低1%扣2分 | 保養(yǎng)記錄 |
| 團(tuán)隊(duì)管理 | 員工績效考核達(dá)標(biāo)率 | 5% | 部門員工平均考核得分 | ≥85分 | 每低1分扣1分 | 員工考核表 |
| 綜合效能 | 設(shè)備綜合效率（OEE） | 10% | 時間開動率×性能開動率×合格品率 | ≥85% | 每低2%扣2分 | 生產(chǎn)系統(tǒng) |
> 說明：
> 1. 總權(quán)重分配：重點(diǎn)突出成本控制（25%）與設(shè)備可靠性（20%），體現(xiàn)管理崗的戰(zhàn)略責(zé)任。
> 2. 維修費(fèi)用構(gòu)成：總維修費(fèi)用 = 故障維修費(fèi) + 預(yù)防性維修費(fèi)，需區(qū)分主動維護(hù)與被動搶修成本 。
> 3. 創(chuàng)新加分項(xiàng)：推行預(yù)防性維修體系降低故障率≥10%，或提出技術(shù)改造節(jié)省成本≥5%，可加5~10分 。
二、維修人員績效考核表（執(zhí)行崗）
適用于維修工程師/技術(shù)員，側(cè)重維修效率與質(zhì)量。
| 考核維度 | 指標(biāo)名稱 | 權(quán)重 | 定義與計(jì)算公式 | 目標(biāo)值 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 響應(yīng)效率 | 維修及時率 | 20% | 按派工時間抵達(dá)現(xiàn)場 | ≤10分鐘 | >30分鐘得0分；10~30分鐘得50%分 | 維修單簽核時間 |
| 維修質(zhì)量 | 故障復(fù)發(fā)率 | 25% | 同一設(shè)備同故障月內(nèi)重復(fù)維修次數(shù) | 0次 | 每復(fù)發(fā)1次扣10分 | 維修記錄 |
| 生產(chǎn)保障 | 故障影響工時 | 20% | 設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤時長 | ≤1小時 | 每超1小時扣5分 | 生產(chǎn)調(diào)度日志 |
| 規(guī)范執(zhí)行 | 點(diǎn)檢/保養(yǎng)完成率 | 15% | 按計(jì)劃完成點(diǎn)檢保養(yǎng)的設(shè)備數(shù) | 100% | 每漏1臺扣3分 | 點(diǎn)檢表抽查 |
| 現(xiàn)場管理 | 維修現(xiàn)場6S達(dá)標(biāo) | 10% | 工具歸位、無油污廢料 | 符合標(biāo)準(zhǔn) | 未清理扣5分/次 | 現(xiàn)場檢查照片 |
| 服務(wù)評價 | 報(bào)修部門滿意度 | 10% | 服務(wù)態(tài)度與協(xié)作評分 | ≥90分 | 每低5分扣2分 | 維修反饋單 |
> 說明：
> 1. 質(zhì)量一票否決：因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞或安全事故，當(dāng)期績效歸0 。
> 2. 技能進(jìn)階激勵：通過技術(shù)認(rèn)證（如PLC高級認(rèn)證）或提出有效改進(jìn)方案（如縮短故障診斷時間20%），加5~10分 。
三、考核實(shí)施建議
1. 數(shù)據(jù)采集
2. 周期與反饋
3. 績效掛鉤應(yīng)用
行業(yè)進(jìn)階參考：
> 以上模板可直接套用，需根據(jù)企業(yè)設(shè)備類型（如精密機(jī)床/流水線）、規(guī)模調(diào)整權(quán)重與目標(biāo)值。如需完整Excel表（含公式計(jì)算），可下載豆丁網(wǎng)或百度文庫的適配模板。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445498.html