一、總則：考核目的與原則
1.考核目的
戰(zhàn)略導(dǎo)向：支撐設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略目標(biāo)分解，確保部門/個(gè)人目標(biāo)與組織戰(zhàn)略對(duì)齊。
效能提升：通過(guò)績(jī)效反饋優(yōu)化資源配置，提升設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量。
人才發(fā)展：識(shí)別員工潛力，關(guān)聯(lián)培訓(xùn)、晉升、薪酬調(diào)整。
2.考
一、總則：考核目的與原則
1. 考核目的
戰(zhàn)略導(dǎo)向：支撐設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略目標(biāo)分解，確保部門/個(gè)人目標(biāo)與組織戰(zhàn)略對(duì)齊。
效能提升：通過(guò)績(jī)效反饋優(yōu)化資源配置，提升設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量。
人才發(fā)展：識(shí)別員工潛力，關(guān)聯(lián)培訓(xùn)、晉升、薪酬調(diào)整。
2. 考核原則
客觀公正：定量指標(biāo)（如項(xiàng)目進(jìn)度、圖紙通過(guò)率）與定性指標(biāo)（如協(xié)作能力）結(jié)合。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目階段調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（例：初期重進(jìn)度，后期重質(zhì)量）。
分類考核：區(qū)分設(shè)計(jì)崗、管理崗、技術(shù)支持崗等崗位差異。
二、組織與職責(zé)
1. 考核機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)小組：院長(zhǎng)牽頭，高層參與，審批考核方案與結(jié)果。
執(zhí)行小組：人力資源部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人配合數(shù)據(jù)收集與評(píng)估。
項(xiàng)目協(xié)同：總工辦提供設(shè)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理部統(tǒng)計(jì)進(jìn)度。
2. 職責(zé)分工
中層管理者：負(fù)責(zé)部門內(nèi)考核實(shí)施與反饋。
員工：提交工作日志/總結(jié)，參與目標(biāo)設(shè)定。
三、考核周期與對(duì)象
| 對(duì)象 | 考核周期 | 備注 |
||--|--|
| 院領(lǐng)導(dǎo) | 年度 | 由董事會(huì)考核 |
| 中層管理者（部門正副職）| 半年度+年度 | 部門結(jié)果占權(quán)重60% |
| 設(shè)計(jì)人員 | 季度+年度 | 取季度平均分 |
| 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) | 項(xiàng)目周期 | 按里程碑節(jié)點(diǎn)考核 |
四、考核內(nèi)容與指標(biāo)體系
1. 通用指標(biāo)（三類維度）
| 維度 | 權(quán)重 | 具體指標(biāo)（示例） |
|--|-|--|
| 工作業(yè)績(jī) | 50% | 項(xiàng)目按時(shí)交付率（≤8%偏差）、圖紙首次通過(guò)率、設(shè)計(jì)變更控制率（≤15%）、客戶滿意度NPS |
| 工作能力 | 30% | BIM應(yīng)用覆蓋率（≥90%）、標(biāo)準(zhǔn)化模塊復(fù)用率、技術(shù)創(chuàng)新積分（專利/論文） |
| 工作態(tài)度 | 20% | 跨部門協(xié)作響應(yīng)時(shí)效（≤2h）、知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)度、培訓(xùn)參與率 |
2. 崗位差異化指標(biāo)
設(shè)計(jì)崗：技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率、標(biāo)準(zhǔn)圖集調(diào)用頻次
項(xiàng)目管理崗：里程碑達(dá)成率、成本控制率
技術(shù)支持崗：?jiǎn)栴}解決時(shí)效、內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)
> 注：指標(biāo)需動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)，每季度分析有效性。
五、考核實(shí)施流程
1. 目標(biāo)設(shè)定：年初/項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定SMART目標(biāo)，明確資源支持。
2. 過(guò)程監(jiān)控：
數(shù)字化工具自動(dòng)采集數(shù)據(jù)（如Revit、Project日志）。
季度/半年度述職反饋。
3. 績(jī)效評(píng)定：
自評(píng)+上級(jí)評(píng)+跨部門評(píng)（設(shè)計(jì)崗需總工辦質(zhì)量復(fù)核）。
強(qiáng)制分布：優(yōu)秀（≤5%）、良好、稱職、待改進(jìn)。
4. 結(jié)果反饋：考核后7日內(nèi)面談，制定改進(jìn)計(jì)劃。
六、結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬激勵(lì)：
優(yōu)秀：崗位工資上調(diào)1檔或獎(jiǎng)金。
待改進(jìn)：降薪或取消效益工資。
2. 職業(yè)發(fā)展：
連續(xù)2次優(yōu)秀：優(yōu)先晉升/后備干部培養(yǎng)（。
連續(xù)2次待改進(jìn)：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除合同。
3. 其他應(yīng)用：
培訓(xùn)需求分析、項(xiàng)目投標(biāo)資格掛鉤。
七、申訴與監(jiān)督機(jī)制
申訴渠道：?jiǎn)T工對(duì)結(jié)果不滿可向考核小組申訴。
數(shù)據(jù)留痕：系統(tǒng)自動(dòng)記錄考核過(guò)程，減少主觀偏差。
年度審計(jì)：審查考核公平性，修訂制度漏洞。
八、附則
1. 豁免條款：試用期員工、工作不滿3個(gè)月者不參與考核。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：崗位變動(dòng)時(shí)，新舊部門協(xié)同考核。
3. 數(shù)字化工具：建議引入HR系統(tǒng)整合多源數(shù)據(jù)（如進(jìn)度、質(zhì)量日志），提升效率60%+。
> 依據(jù)說(shuō)明：本大綱綜合了10+份設(shè)計(jì)院考核制度（如廣西建筑院、ZC設(shè)計(jì)院）、行業(yè)數(shù)字化實(shí)踐及崗位KPI設(shè)計(jì)框架，覆蓋戰(zhàn)略到執(zhí)行閉環(huán)?？筛鶕?jù)設(shè)計(jì)院規(guī)模（如綜合院/專業(yè)所）調(diào)整細(xì)則。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445546.html
