一、技術能力與專業(yè)知識（權重30%-40%）
1.架構設計能力
系統(tǒng)設計合理性（如高可用、可擴展性）
技術選型匹配度（是否契合業(yè)務需求與成本）
性能優(yōu)化成果（如響應速度提升率、資源消耗降低率）
參考案例：某企業(yè)要求架構師主導設
一、技術能力與專業(yè)知識（權重30%-40%）
1. 架構設計能力
系統(tǒng)設計合理性（如高可用、可擴展性）
技術選型匹配度（是否契合業(yè)務需求與成本）
性能優(yōu)化成果（如響應速度提升率、資源消耗降低率）
參考案例：某企業(yè)要求架構師主導設計的系統(tǒng)故障率需低于0.1%，并發(fā)承載能力提升50%+
2. 技術深度與廣度
核心領域精通度（如分布式系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫原理）
新技術應用能力（如AI/云計算落地案例）
技術文檔質量（架構圖、設計文檔的清晰度與完整性）
考核方式：技術方案評審、代碼審查、專利/創(chuàng)新技術貢獻數(shù)量
二、項目管理與交付質量（權重20%-30%）
1. 項目執(zhí)行效能
按期交付率（是否滿足Deadline）
資源利用率（人力/硬件成本控制）
風險管控能力（提前識別并解決技術風險的數(shù)量）
工具建議：使用PingCode、Jira跟蹤項目進度與風險
2. 架構決策有效性
技術債務清理率（如遺留系統(tǒng)重構進度）
架構變更影響評估（變更后系統(tǒng)穩(wěn)定性指標）
問題應對：復雜架構導致維護成本高時，采用模塊化設計簡化結構
三、創(chuàng)新與問題解決（權重15%-20%）
1. 技術創(chuàng)新貢獻
新技術試點成功率（如引入K8s提升部署效率）
優(yōu)化方案效益（如通過緩存設計降低數(shù)據(jù)庫負載30%+）
案例：某電商平臺要求架構師每季度提交1項可落地的技術優(yōu)化提案
2. 故障解決能力
生產(chǎn)問題響應速度（如P1級故障平均修復時間）
根因分析深度（避免同類問題復現(xiàn)）
考核數(shù)據(jù)來源：系統(tǒng)監(jiān)控日志、故障復盤報告
四、團隊協(xié)作與領導力（權重15%-20%）
1. 跨部門協(xié)同
接口設計友好度（由對接團隊評分）
知識共享頻次（如內部分享會/文檔貢獻量）
量化指標：跨團隊需求響應時間縮短率（某企業(yè)實踐顯示優(yōu)化后提升58%）
2. 團隊賦能效果
新人培養(yǎng)周期（從入職到獨立負責模塊的時間）
代碼復審覆蓋率（指導初級工程師的代碼質量提升）
參考：高級架構師需承擔團隊技術培訓，考核中占比10%-15%
?? 五、業(yè)務價值貢獻（權重10%-15%）
1. 客戶/業(yè)務導向
用戶滿意度（NPS或客戶反饋評分）
技術驅動的業(yè)務增長（如系統(tǒng)升級后訂單轉化率提升）
案例：某金融公司考核架構師時，將“技術方案對營收貢獻度”納入KPI
考核實施建議
1. 方法組合
定量+定性結合：技術指標用數(shù)據(jù)量化（如性能提升率），軟技能采用360度反饋
場景化評估：通過關鍵業(yè)務場景（如大促流量應對）測試架構方案有效性
2. 動態(tài)調整機制
按職級調整權重（例如初級架構師技術權重占70%，高級架構師增加創(chuàng)新與領導力權重）
季度回顧校準：利用OKR看板實時追蹤目標進展，避免年度考核的滯后性
3. 避坑指南
避免“技術霸權”偏見：采用雙盲評審（隱去方案作者信息）
分離績效與薪酬：OKR不與獎金直接掛鉤，側重成長激勵（如華為PBC模式）
行業(yè)工具推薦：
利唐i人事：定制技術崗位考核模型，動態(tài)分配指標權重
ATAM架構評估法：通過敏感點/權衡點分析技術決策風險
> 架構師的核心價值在于平衡技術理想與業(yè)務現(xiàn)實?？己诵璞苊鉁S為“代碼行數(shù)競賽”，而應聚焦其是否用技術杠桿撬動了業(yè)務增長。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/445562.html
