在當代企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級與市場競爭加劇的背景下，歷史智慧常能為管理困境提供破局之道。1929年的古田會議作為中國建黨、建軍史上的里程碑，其“思想建黨、政治建軍”的核心原則，歷經(jīng)近百年實踐檢驗，已超越軍事領(lǐng)域成為組織管理的經(jīng)典范式。近年來，越來越多企業(yè)將古田會議精神融入管理培訓體系，通過挖掘其“思想統(tǒng)一、制度創(chuàng)新、組織強化”的深層內(nèi)涵，為解決人才流失、戰(zhàn)略執(zhí)行不力、文化建設(shè)薄弱等痛點提供歷史鏡鑒。正如龍巖學院楊玉鳳教授所言：“從古田會議的‘思想建黨、凝聚力量’到企業(yè)生存法則的‘思想統(tǒng)一’，從‘政治建軍、使命引領(lǐng)’到‘責任擔當’，其精神內(nèi)核具有普適性的管理價值”。
思想引領(lǐng)：鑄就共同價值基石
古田會議的核心貢獻在于確立了“思想建黨”原則，針對紅軍內(nèi)部非無產(chǎn)階級思想泛濫的問題，決議系統(tǒng)提出“教育黨員用馬克思主義的方法去作和階級勢力估量”。這一原則移植到企業(yè)管理中，直指價值觀渙散、目標模糊等痛點。農(nóng)發(fā)行水城縣支行的實踐印證了這一點：該行曾面臨市場化轉(zhuǎn)型乏力、員工理念滯后等問題，通過開展古田會議精神黨課培訓，重塑“支農(nóng)為國、立行為民”的使命認同，僅2個月便實現(xiàn)貸款投放量同比增長35%，并創(chuàng)新落地全省首筆標準化廠房產(chǎn)業(yè)扶貧貸款。
思想引領(lǐng)需與制度保障結(jié)合。決議強調(diào)“厲行集中指導下的民主生活”，既要求上級機關(guān)“拿出辦法建立領(lǐng)導中樞”，又要求決議下達后“堅決執(zhí)行”?，F(xiàn)代企業(yè)可借鑒此辯證關(guān)系：榕樹家連鎖在擴張中通過“政委體系”控制財務(wù)與培訓權(quán)，確保總部意志貫徹；同時實行“業(yè)績+價值觀”雙重考核，激勵一線創(chuàng)新，形成“集中決策、靈活執(zhí)行”的良性循環(huán)。這種思想與制度的耦合，使企業(yè)避免陷入“空喊口號”或“機械管控”的極端。
組織建設(shè)：強化體系戰(zhàn)斗力
古田會議的另一創(chuàng)舉是“支部建在連上”，將黨組織延伸到基層單位，確保“基層完全受上級政治領(lǐng)導”。對應(yīng)企業(yè)管理，這揭示了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的黃金法則——權(quán)力下沉與管控平衡。決議批判“黨員質(zhì)量差和組織松懈影響政策執(zhí)行”，而當代企業(yè)同樣需破解“總部強、基層弱”的痼疾。中集天達控股公司的做法頗具啟示：其在黨總支下設(shè)立空港、物流、金融等專項黨支部，將黨建滲透到業(yè)務(wù)全流程，在疫情防控中實現(xiàn)“10秒一面窗、2分鐘一堵墻”的響應(yīng)速度，被*稱為“關(guān)鍵時刻靠得住的中堅力量”。
組織韌性更依賴于系統(tǒng)性人才培養(yǎng)。決議首創(chuàng)“黨內(nèi)教育10種材料與18種方法”，強調(diào)“教育黨員是紅軍黨內(nèi)最迫切的任務(wù)”。企業(yè)可轉(zhuǎn)化此邏輯構(gòu)建人才生態(tài)：如部分科技企業(yè)為技術(shù)骨干設(shè)立“創(chuàng)新實驗室”，為元老提供新事業(yè)部孵化機會，同時末位淘汰惰性成員，形成“培養(yǎng)-輸出-再生”的動態(tài)機制。國防大學蔡仁照教授指出：“組織功能服務(wù)于政治功能，重點是聚力量。只有兩者都增強，優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為制勝優(yōu)勢”。
領(lǐng)導體制：雙軌協(xié)同的治理智慧
古田會議創(chuàng)新的“雙首長制”（政委與軍事主官平級）為解決“業(yè)務(wù)與價值觀割裂”提供原型。決議規(guī)定“團長執(zhí)行任務(wù)需政委同意”，通過權(quán)力制衡防止單純軍事主義?，F(xiàn)代企業(yè)治理中，可演化為“業(yè)務(wù)線與職能線雙軌并行”：某能源集團在項目部配置業(yè)務(wù)經(jīng)理與風控專員，前者對利潤負責，后者監(jiān)督合規(guī)性，重大決策需聯(lián)簽，既避免“唯業(yè)績論”的短視，又杜絕風控部門脫離業(yè)務(wù)的僵化。
更深層的啟示在于黨的領(lǐng)導與現(xiàn)代公司治理的融合。國資委調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國企通過“黨建進章程、黨委前置審議、雙向進入交叉任職”實現(xiàn)黨的領(lǐng)導制度化，但需警惕“總部與基層執(zhí)行溫差”。古田會議早有預見：其要求“上級機關(guān)迅速傳達決議，下級詳盡討論執(zhí)行方法”。成功企業(yè)往往增設(shè)“制度解碼官”角色，將戰(zhàn)略分解為可操作條款，并通過“戰(zhàn)略共識營”推動跨層級對話，確保治理體系貫通到底。
自我革新：問題導向的進化基因
古田會議本身就是直面問題的典范。毛澤東在決議中列舉8類非無產(chǎn)階級思想表現(xiàn)，如“單純軍事觀點”的四大根源、“個人主義”六種形式，并提出針對性糾正措施。這種“現(xiàn)象診斷-根源剖析-系統(tǒng)治理”的方法論，正是企業(yè)持續(xù)進化的密鑰。水城縣支行在遭遇“已批未放貸款受阻”時，支部書記翟藝運用古田會議的問題意識，帶領(lǐng)班子“從正視問題出發(fā)”，最終在特大山體滑坡災害中創(chuàng)下69小時投放1億元救災貸款的紀錄。
自我革新更需要文化土壤的培育。決議廢止“封建式會場秩序”，倡導“反映無產(chǎn)階級活潑爽快的精神”，這與谷歌“心理安全”團隊文化異曲同工。當代企業(yè)經(jīng)過古田培訓后，往往重構(gòu)“容錯-反思-迭代”機制：如設(shè)立“最失敗案例分享會”，將復盤文化納入晉升指標；開發(fā)“基層問題直通車”數(shù)字平臺，使創(chuàng)新建議直達決策層。軍事科學院賀新城認為：“把握古田會議核心要素，汲取思想養(yǎng)分，事關(guān)優(yōu)良作風的薪火相傳”。
歷史精神照亮當代管理之路
古田會議精神跨越時空的價值，在于其對組織本質(zhì)規(guī)律的深刻把握。從思想引領(lǐng)到組織再造，從領(lǐng)導體制到自我革新，其“思想建黨、制度治黨、組織強黨”的邏輯鏈條，為企業(yè)破解“人才瓶頸、執(zhí)行梗阻、創(chuàng)新乏力”提供了系統(tǒng)方案。2024年古田會議95周年研討會再次強調(diào)：“決議中關(guān)于黨和軍隊建設(shè)的基本思想、基本精神和基本原則，不僅沒有過時，而且歷久彌新”。
未來企業(yè)深化古田會議培訓，需著力三個方向：其一，數(shù)字化賦能，開發(fā)虛擬現(xiàn)實場景模擬古田決策情境，增強管理者“思想鑄魂”的沉浸式體驗；其二，混合所有制適配，探索古田原則在民企、合資企業(yè)的差異化應(yīng)用，如優(yōu)化“雙首長制”在職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始團隊間的協(xié)同；其三，全球化語境轉(zhuǎn)化，將“支部建在連上”轉(zhuǎn)化為跨國企業(yè)的本土化管控模型，使紅色基因煥發(fā)新的世界價值。正如古田干部學院所實踐的——唯有將歷史智慧轉(zhuǎn)化為“重整行裝再出發(fā)”的行動力，方能在變革時代鍛造基業(yè)長青的組織生命力。
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