在“十四五”規(guī)劃深化推進(jìn)與長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略疊加的背景下，合肥作為國(guó)家首批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)城市，正以管理培訓(xùn)為支點(diǎn)，撬動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的全局。2025年初以來(lái)，全市累計(jì)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)超5場(chǎng)，覆蓋企業(yè)284家，參訓(xùn)人員達(dá)1150人次，企業(yè)簽約改造率高達(dá)97%。這場(chǎng)由引導(dǎo)、平臺(tái)賦能、企業(yè)聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)性工程，不僅重塑了中小企業(yè)的管理思維，更成為驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能。
一、分層分類的培訓(xùn)體系
合肥中小企業(yè)管理培訓(xùn)的核心優(yōu)勢(shì)在于其精準(zhǔn)的分層架構(gòu)。針對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)需求，合肥構(gòu)建了“金字塔式”培訓(xùn)模型：頂層為面向企業(yè)一把手的領(lǐng)軍人才培訓(xùn)，由工信部主導(dǎo)，每年遴選800名企業(yè)家開(kāi)展戰(zhàn)略管理、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等高端課程，費(fèi)用由財(cái)政全額補(bǔ)貼；中層聚焦專項(xiàng)能力提升，如財(cái)務(wù)BP溝通、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、生產(chǎn)精細(xì)化管理等實(shí)務(wù)課程，2025年已推出房地產(chǎn)成本沙盤(pán)、工廠精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力修煉等20余門(mén)專題培訓(xùn)；基層則覆蓋數(shù)字化普及教育，通過(guò)“理論+案例+實(shí)操”模式，為規(guī)上及產(chǎn)業(yè)鏈庫(kù)內(nèi)企業(yè)提供免費(fèi)技能培訓(xùn)，助力企業(yè)從“概念認(rèn)知”邁向“實(shí)戰(zhàn)突破”。
分層機(jī)制確保了資源的有效配置。以專精特新企業(yè)為例，其高管可優(yōu)先參與智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿領(lǐng)域研修，而初創(chuàng)企業(yè)則側(cè)重合規(guī)風(fēng)控、人力資源基礎(chǔ)等生存型課程。這種差異化供給顯著提升了培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率——已完成數(shù)字化改造的150家企業(yè)中，超80%為專項(xiàng)課程學(xué)員。
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向
合肥的培訓(xùn)設(shè)計(jì)緊扣產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求，突出“場(chǎng)景化教學(xué)”。課程內(nèi)容聚焦本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)：圍繞新能源汽車、光伏新能源、集成電路等五大產(chǎn)業(yè)鏈，設(shè)計(jì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、智能工廠運(yùn)維等模塊。例如在第四期數(shù)字化培訓(xùn)中，學(xué)員實(shí)地進(jìn)入蔚來(lái)汽車智能制造基地，剖析其數(shù)字化生產(chǎn)流程，并與技術(shù)骨干共同設(shè)計(jì)“房建工業(yè)化”改造方案，推動(dòng)*高新技術(shù)企業(yè)合肥國(guó)瑞實(shí)現(xiàn)“像造車一樣造房子”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
成效評(píng)估體系亦與實(shí)戰(zhàn)掛鉤。企業(yè)需在訓(xùn)前提交《數(shù)字化轉(zhuǎn)型申報(bào)書(shū)》，明確改造計(jì)劃與KPI；訓(xùn)中通過(guò)“中小企業(yè)數(shù)字化水平評(píng)測(cè)”動(dòng)態(tài)追蹤進(jìn)展；訓(xùn)后由安徽省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會(huì)（數(shù)專委）派駐專家指導(dǎo)組，提供最長(zhǎng)10天的免費(fèi)駐廠咨詢。這種“培訓(xùn)-診斷-改造”閉環(huán)使試點(diǎn)企業(yè)平均生產(chǎn)效率提升23%，運(yùn)維成本降低18%。
三、多元協(xié)同的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
合肥的管理培訓(xùn)生態(tài)呈現(xiàn)出“政產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的特征：
生態(tài)協(xié)同的關(guān)鍵在于打通知識(shí)轉(zhuǎn)化鏈路。例如在“薪酬績(jī)效管理”課程中，本地咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)合肥崗位薪酬基準(zhǔn)模型，云學(xué)堂平臺(tái)提供績(jī)效模擬工具，人社部門(mén)同步解讀*勞動(dòng)法規(guī)，形成“理論-工具-政策”三位一體解決方案。
四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的教學(xué)方法
為突破傳統(tǒng)培訓(xùn)“重知識(shí)輕能力”的局限，合肥積極探索教學(xué)方法革新：
? 情境化沙盤(pán)演練：引入吉塔行星探險(xiǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略博弈等沙盤(pán)課程，通過(guò)21天生存決策模擬，訓(xùn)練管理者在風(fēng)險(xiǎn)管控、資源調(diào)配中的應(yīng)變能力。四創(chuàng)科技的MTP課程中，學(xué)員分組研討授權(quán)技巧與績(jī)效改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)“知”“行”合一。
? 數(shù)字化學(xué)習(xí)工場(chǎng)：依托“企業(yè)微課”平臺(tái)建設(shè)“名師優(yōu)課”資源庫(kù)，2025年工信部征集45分鐘標(biāo)準(zhǔn)課程與15分鐘微課，涵蓋法律合規(guī)、出海戰(zhàn)略等8大類，支持企業(yè)按需點(diǎn)播。
? 競(jìng)賽式學(xué)習(xí)機(jī)制：在資本運(yùn)作訓(xùn)練營(yíng)中，學(xué)員分組模擬投融資談判，由專家評(píng)審團(tuán)對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、路演表現(xiàn)打分，優(yōu)勝項(xiàng)目直接對(duì)接合肥創(chuàng)投基金。
五、挑戰(zhàn)與未來(lái)方向
盡管成效顯著，合肥模式仍面臨三重挑戰(zhàn)：一是資源覆蓋不均衡，570家試點(diǎn)企業(yè)中規(guī)上企業(yè)占比78%，小微企業(yè)的參與深度不足；二是課程迭代滯后于技術(shù)變革，AI應(yīng)用、ESG管理等前沿領(lǐng)域課程供給稀缺；三是效果評(píng)估缺乏長(zhǎng)效追蹤，僅30%課程設(shè)置“訓(xùn)后3個(gè)月績(jī)效回訪”。
未來(lái)突破方向可從三方面發(fā)力：
1. 構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)大腦+AI教練”平臺(tái)：接入合肥人工智能研究院大模型技術(shù)，為企業(yè)生成個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑，如“專精特新企業(yè)-智能工廠”知識(shí)圖譜；
2. 深化長(zhǎng)三角培訓(xùn)協(xié)同：借鑒南京跨部門(mén)溝通、蘇州工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)課程，共建學(xué)分互認(rèn)體系；
3. 建立能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)合安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)，推出“數(shù)字化管理師”等職業(yè)認(rèn)證，銜接職稱評(píng)定與政策補(bǔ)貼。
合肥中小企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)踐，本質(zhì)是以人才為紐帶、以數(shù)字化為軸心的生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)。其價(jià)值不僅在于短期內(nèi)提升企業(yè)效能（如150家企業(yè)完成改造、成本平均降幅超18%），更在于培育了“學(xué)習(xí)型組織”的區(qū)域生態(tài)——從保安協(xié)會(huì)78名高管學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀與互聯(lián)網(wǎng)+，到得潤(rùn)電氣厘清轉(zhuǎn)型路徑，企業(yè)家精神的覺(jué)醒正催化全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同進(jìn)化。隨著“名師優(yōu)課”資源庫(kù)的全國(guó)推廣與AI教練技術(shù)的滲透，合肥經(jīng)驗(yàn)或?qū)⒊蔀橹袊?guó)中小企業(yè)從“生存突圍”邁向“高質(zhì)量發(fā)展”的通用語(yǔ)言。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445726.html