賦能未來領袖：港資企業(yè)精英管理培訓計劃
融合東西方智慧，打造國際化管理梯隊
一、培訓目標：戰(zhàn)略對齊，驅動增長
1. 核心能力提升
2. 戰(zhàn)略人才儲備
二、培訓內(nèi)容：三維賦能體系
1. 硬技能模塊
2. 軟實力工坊
3. 戰(zhàn)略領導力
三、培訓方式：創(chuàng)新混合學習
| 方法 | 應用場景 | 標桿案例 |
|-|-|--|
| 線上學習 | 標準化知識傳遞 | 定制化HKIRC網(wǎng)絡安全課程 |
| 實戰(zhàn)沙盤 | 商業(yè)決策模擬 | 太古集團領導力情景模擬 |
| 跨境研學 | 創(chuàng)新項目考察 | 港鐵學院一帶一路軌道人才交流 |
| 導師計劃 | 高管1對1輔導 | 新鴻基工程師導師制 |
四、*資源優(yōu)勢
1. *師資組合
2. 資源對接
五、可量化成果保障
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培訓效果評估閉環(huán)：
課前測評 → 定制方案 → 過程考核 → 成果轉化
│ │ │ │
▼ ▼ ▼ ▼
能力差距分析 → 崗位匹配課程 → 360度評估 → 6個月績效追蹤
成效承諾：
為什么選擇本計劃？
> “我們不僅傳授知識，更構建持續(xù)成長生態(tài)：
即刻行動！
2025年度旗艦班限額招募中
? 適合對象：中高層管理者、高潛后備人才
? 周期：6個月（含2周香港集訓）
獲取定制方案 → 聯(lián)系港大ICB企業(yè)培訓部：(852) 3416 6555
> 植根香港精神，服務全球競爭——助力企業(yè)打造兼具國際格局與中國智慧的下一代商業(yè)領袖。
[[1] 港資企業(yè)管理培訓核心特點][[83] 網(wǎng)絡安全資源][[92] 港鐵案例][[100] 太古領導力計劃][[106] 新鴻基工程師培訓][[107] 資歷認證][[108] 資源][[109] 學術支持][[122] 成效數(shù)據(jù)]
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/446006.html