在“十四五”向“十五五”過渡的關鍵時期，甘肅省以“強工業(yè)、強科技”戰(zhàn)略為引領，通過政策創(chuàng)新、資源整合與跨界合作，構(gòu)建起多層次企業(yè)管理培訓生態(tài)體系。從本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到跨國技術人才培養(yǎng)，從補貼性技能培訓到產(chǎn)學研深度融合，甘肅正以系統(tǒng)性思維推動企業(yè)管理能力躍升，為黃河流域高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。這一系列舉措不僅體現(xiàn)了西部省份對人才戰(zhàn)略的前瞻性布局，更折射出中國內(nèi)陸地區(qū)以教育賦能產(chǎn)業(yè)升級的實踐智慧。
政策引領：構(gòu)建培訓支撐體系
甘肅省通過頂層設計形成“政策引導+資金支持+標準建設”三位一體的培訓支撐框架。在《甘肅省“援企穩(wěn)崗·服務千企”政策宣傳冊》中，明確將企業(yè)管理人員培訓納入補貼范圍，針對不同規(guī)模企業(yè)設置階梯式補助標準，如小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)擔保貸款最高可獲500萬元貼息支持。2025年新出臺的《柔性引進高層次人才實施辦法》創(chuàng)新提出“帶編入企”機制，允許引進人才保留事業(yè)單位編制3年，破解民營企業(yè)引才留才難題，該政策實施首年即促成76家單位申報專家工作室。
在標準體系建設方面，省人社廳聯(lián)合南京航空航天大學等機構(gòu)開發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家能力標準》，將數(shù)字領導力、供應鏈優(yōu)化等12項核心能力納入管理者必修課程。同時建立“培訓質(zhì)量三級評估模型”，從知識掌握度、行為改變度、績效提升度三個維度量化培訓效果，2025年首期領軍人才培訓班參訓企業(yè)半年內(nèi)平均管理效率提升23%。
校企協(xié)同：創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
甘肅著力構(gòu)建“高校智庫+企業(yè)實訓+督導”的產(chǎn)教融合機制。蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術大學與塔中礦業(yè)建立的“現(xiàn)代學徒制”培養(yǎng)模式頗具代表性：企業(yè)技術骨干兼任實訓導師，學校教師常駐礦山開展理論教學，畢業(yè)生可直接獲得中塔兩國認證的職業(yè)資格證書。該項目實施三年來，已培養(yǎng)冶金技術人才180名，其中塔籍學員占比65%，企業(yè)關鍵崗位本土化率提升至82%。
在數(shù)字經(jīng)濟領域，省推動成立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心”，聯(lián)合華為、阿里云等企業(yè)開發(fā)“天工開物”系列實訓平臺。該平臺集成虛擬現(xiàn)實、數(shù)字孿生等技術，可模擬復雜管理場景進行壓力測試。敦煌文旅集團運用該平臺開展中層干部培訓后，跨部門協(xié)作效率提升40%，突發(fā)事件響應時間縮短58%。這種“技術賦能+實戰(zhàn)導向”的培養(yǎng)模式，使傳統(tǒng)企業(yè)管理者快速適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
數(shù)字賦能：重塑培訓生態(tài)系統(tǒng)
甘肅省“上云用數(shù)賦智”行動催生出全新的云端培訓生態(tài)。依托“如意云”平臺構(gòu)建的“管理慕課超市”，匯聚清華大學、中歐商學院等200余家機構(gòu)的精品課程，企業(yè)可按需采購模塊化學習資源。統(tǒng)計顯示，2025年1-5月企業(yè)云端采購課時數(shù)同比增長217%，其中“智能制造系統(tǒng)規(guī)劃”“雙碳戰(zhàn)略下的供應鏈重構(gòu)”等課程最受青睞。
區(qū)塊鏈技術在培訓認證領域取得突破性應用。由省人社廳主導開發(fā)的“隴原人才鏈”，實現(xiàn)培訓記錄、資質(zhì)認證、績效評價等數(shù)據(jù)的不可篡改存證。金川集團率先試點“鏈上人才檔案”，將2.3萬名員工的培訓數(shù)據(jù)與企業(yè)ERP系統(tǒng)對接，使人才選拔準確率提升35%，該模式獲工信部“2025年度管理創(chuàng)新典型案例”。
區(qū)域聯(lián)動：拓展協(xié)同發(fā)展空間
在東西部協(xié)作框架下，甘肅形成“東部資源+西部場景”的協(xié)同培訓格局。與浙江共建的“隴商數(shù)字商學院”，采用“浙江名師線上授課+甘肅基地場景實訓”模式，重點培育跨境電商、智慧農(nóng)業(yè)等領域的管理人才。定西馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團通過該平臺培養(yǎng)的27名供應鏈經(jīng)理，成功推動產(chǎn)品進駐長三角1600個社區(qū)零售終端。
跨國合作方面，依托“一帶一路”高校聯(lián)盟，甘肅建立中亞企業(yè)家研修基地。2025年舉辦的“絲綢之路數(shù)字領導力論壇”，吸引哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦等國156名企業(yè)家參訓，促成跨境產(chǎn)學研合作項目23個。這種“語言培訓+管理研修+項目孵化”的立體化培養(yǎng)模式，正在重塑西北地區(qū)的國際商務人才供給結(jié)構(gòu)。
成果轉(zhuǎn)化：構(gòu)建價值實現(xiàn)通道
甘肅創(chuàng)新建立“培訓-實踐-孵化”全鏈條轉(zhuǎn)化機制。省人社廳設立的“創(chuàng)業(yè)培訓券”制度，允許企業(yè)將30%的培訓經(jīng)費用于內(nèi)部創(chuàng)新項目孵化。前進牧業(yè)通過該機制孵化的“智慧牧場管理系統(tǒng)”，使奶牛單產(chǎn)提升12%，相關經(jīng)驗入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。在蘭州新區(qū)，打造“創(chuàng)培工場”物理空間，配套設立2億元轉(zhuǎn)化基金，已助推87個管理創(chuàng)新項目實現(xiàn)商業(yè)化運營。
評價體系改革同樣助推成果落地。白銀市試點“培訓積分銀行”，將管理人員參訓時長、項目貢獻等轉(zhuǎn)化為職稱評審加分項。2025年全市中級以上職稱評審通過率同比提升18%，其中64%申報者受益于培訓積分。這種將培訓投入與職業(yè)發(fā)展直接掛鉤的機制，有效激發(fā)了管理者的學習主動性。
站在新時代的坐標點上，甘肅企業(yè)管理培訓合作體系呈現(xiàn)出“政策精準化、模式多元化、技術前沿化、空間全球化”的鮮明特征。未來需在三個方面深化探索：一是構(gòu)建“培訓大數(shù)據(jù)預警系統(tǒng)”，動態(tài)匹配產(chǎn)業(yè)需求與人才供給；二是設立“黃河流域企業(yè)家書院”，打造跨區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新共同體；三是開發(fā)“管理元宇宙實驗室”，實現(xiàn)復雜商業(yè)環(huán)境的沉浸式訓練。唯有持續(xù)創(chuàng)新培訓范式，才能為西部崛起培育更多具有全球視野的“新隴商”。
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