以下是為甘肅省企業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化管理培訓(xùn)策劃方案，結(jié)合政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)需求及企業(yè)實(shí)踐，分為五大核心模塊：
一、培訓(xùn)目標(biāo)與定位
1.戰(zhàn)略定位
服務(wù)甘肅省“強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)科技”行動(dòng)（《“技能甘肅”意見(jiàn)》），聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村振興需求，培養(yǎng)復(fù)合
以下是為甘肅省企業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化管理培訓(xùn)策劃方案，結(jié)合政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)需求及企業(yè)實(shí)踐，分為五大核心模塊：
一、培訓(xùn)目標(biāo)與定位
1. 戰(zhàn)略定位
服務(wù)甘肅省“強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)科技”行動(dòng)（《“技能甘肅”意見(jiàn)》），聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村振興需求，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。
打造“一帶一路”技能人才供給高地，支撐石油化工、清潔能源、文旅等特色產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
2. 分層目標(biāo)
高層：提升戰(zhàn)略決策與資源整合能力（如投融資管理、產(chǎn)業(yè)政策解讀）。
中層：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與跨部門協(xié)作能力（參考“領(lǐng)軍人才班”課程設(shè)計(jì)）。
基層：夯實(shí)崗位技能（如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理）。
二、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
（一）分層分類課程體系
| 對(duì)象 | 核心課程模塊 | 特色內(nèi)容 |
|-|
| 高層管理者 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈整合 | 甘肅產(chǎn)業(yè)譜系分析（石油化工/文旅/新能源） |
| 中層管理者 | 團(tuán)隊(duì)復(fù)制、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控 | 安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查） |
| 新晉管理者 | 角色轉(zhuǎn)換、下屬培育、非HR的HR管理 | 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計(jì)（KSA→KS3P模型） |
（二）多元化培訓(xùn)方法
混合式學(xué)習(xí)：OMO（線上+線下）模式，理論課（30%）+案例研討（40%）+沙盤演練（30%）。
實(shí)踐導(dǎo)向：
產(chǎn)教融合：校企共建實(shí)訓(xùn)基地（如隴中職教集群聯(lián)合企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制）。
行動(dòng)學(xué)習(xí)：以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為課題（如“降本增效”方案設(shè)計(jì)），導(dǎo)師全程輔導(dǎo)。
? 三、資源保障體系
1. 師資配置
外部專家：高校學(xué)者（如西北師大職業(yè)技術(shù)教育博士點(diǎn)） + 行業(yè)高管（如供應(yīng)鏈認(rèn)證師）。
內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍：選拔企業(yè)骨干，通過(guò)“選拔-認(rèn)證-激勵(lì)”閉環(huán)培養(yǎng)（參考慶陽(yáng)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)“四注重”模式）。
2. 數(shù)字化支持
采用云學(xué)堂等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)課程管理→學(xué)習(xí)跟蹤→效果評(píng)估全流程數(shù)字化[[19][20]]。
建設(shè)“學(xué)分銀行”，打通培訓(xùn)與學(xué)歷教育學(xué)分互認(rèn)（甘肅國(guó)家學(xué)分銀行省級(jí)分行）。
3. 教材與資源庫(kù)
開(kāi)發(fā)本土化案例集（如蘭州石化安全管理實(shí)踐、敦煌文旅營(yíng)銷創(chuàng)新）。
配套微課視頻庫(kù)（500門精品在線課）。
四、實(shí)施流程與評(píng)估
1. 四階實(shí)施流程
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A[需求分析] --> B[計(jì)劃制定]
B --> C[資源整合]
C --> D[實(shí)施監(jiān)控]
D --> E[效果評(píng)估]
需求診斷：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略痛點(diǎn)（如問(wèn)卷+高管訪談）。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：培訓(xùn)中每模塊設(shè)置“糾偏會(huì)議”（參考培訓(xùn)危機(jī)處理機(jī)制）。
2. 五維效果評(píng)估
| 層級(jí) | 評(píng)估方法 | 工具 |
||--|-|
| 反應(yīng)層 | 滿意度問(wèn)卷 | 李克特量表 |
| 學(xué)習(xí)層 | 知識(shí)測(cè)試/技能實(shí)操 | 模擬場(chǎng)景考核 |
| 行為層 | 360度行為反饋 | 上級(jí)/同事/下屬評(píng)價(jià) |
| 結(jié)果層 | 績(jī)效指標(biāo)對(duì)比（如成本降低率） | 平衡計(jì)分卡 |
| 投資回報(bào)率 | 培訓(xùn)投入 vs 經(jīng)濟(jì)效益 | 成本效益分析模型 |
五、政策與資金支持
1. 政策銜接
申請(qǐng)甘肅省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金（貸款貼息/獎(jiǎng)勵(lì)）。
對(duì)接1+X證書制度，推動(dòng)培訓(xùn)成果納入職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證。
2. 成本優(yōu)化
利用稅費(fèi)優(yōu)惠：研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除100%（制造業(yè)）、緩繳稅費(fèi)政策。
補(bǔ)貼：安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)可申請(qǐng)補(bǔ)貼（32學(xué)時(shí)必修）。
本方案深度融合甘肅產(chǎn)業(yè)特色與政策資源，以“精準(zhǔn)需求+多元方法+閉環(huán)評(píng)估” 為核心，助力企業(yè)提升管理效能。建議優(yōu)先在石油化工、文旅、新能源等支柱產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)，逐步推廣至全省中小企業(yè)。實(shí)施中需動(dòng)態(tài)跟蹤《甘肅省提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力若干措施》（2022）等政策更新，確保資源高效利用。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/446048.html
