在成都青羊區(qū)太升北路28號(hào)，一家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)正以獨(dú)特的方式重塑西南地區(qū)的商業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)。作為巨海集團(tuán)戰(zhàn)略布局西南的核心支點(diǎn)，成都巨海企業(yè)管理咨詢有限公司自2012年創(chuàng)立以來(lái)，已成長(zhǎng)為連接長(zhǎng)三角管理智慧與西部企業(yè)實(shí)踐的橋梁。依托巨海集團(tuán)“幫助企業(yè)成長(zhǎng)，成就同仁夢(mèng)想”的使命，成都巨海將實(shí)戰(zhàn)基因融入城市肌理，為川渝企業(yè)提供破局增長(zhǎng)的智慧引擎。
戰(zhàn)略定位與區(qū)域使命
成都分公司由嚴(yán)華老師創(chuàng)立于2012年1月，是巨海全國(guó)11家直營(yíng)機(jī)構(gòu)中承東啟西的關(guān)鍵樞紐。在“成為中國(guó)商業(yè)培訓(xùn)優(yōu)選服務(wù)平臺(tái)”的集團(tuán)愿景下，成都巨海聚焦西南企業(yè)痛點(diǎn)，將江浙滬的前沿管理理念進(jìn)行本土化再造。通過(guò)“商業(yè)培訓(xùn)+落地輔導(dǎo)+微咨詢+陪伴式成長(zhǎng)”的四維服務(wù)模型，成都團(tuán)隊(duì)十年間深度服務(wù)了零售、餐飲、制造等領(lǐng)域的上千家企業(yè)，構(gòu)建起覆蓋高管、中層到基層員工的立體賦能體系。
作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推器，成都巨海將集團(tuán)“人才制勝，服務(wù)至上”的戰(zhàn)略深化為本地化實(shí)踐。在成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)背景下，分公司通過(guò)《打造*團(tuán)隊(duì)》《商業(yè)真經(jīng)》等課程，助力本土企業(yè)突破管理瓶頸。2025年集團(tuán)上市騰飛計(jì)劃中，成都市場(chǎng)被定位為西部增長(zhǎng)極，承擔(dān)著將巨海商業(yè)模式向云貴川輻射的戰(zhàn)略使命。
核心課程體系解析
成都巨海的課程體系以“實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化率”為核心標(biāo)尺，將集團(tuán)*課程進(jìn)行場(chǎng)景適配?！渡虡I(yè)真經(jīng)》作為成杰董事長(zhǎng)研發(fā)的鎮(zhèn)企之寶，在成都授課時(shí)側(cè)重解析西南企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例。該課程通過(guò)學(xué)習(xí)、能量、經(jīng)營(yíng)、演說(shuō)、商業(yè)、智慧六大維度，幫助企業(yè)家解決“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱”“文化凝聚力不足”等典型問(wèn)題。一位餐飲連鎖企業(yè)主反饋：“將課程中的‘生命智慧十大法門(mén)’植入員工培訓(xùn)后，門(mén)店離職率下降40%”。
針對(duì)銷(xiāo)售力提升的《為愛(ài)成交·國(guó)際研討會(huì)》，在成都迭代出“川商話術(shù)庫(kù)”。課程融合演講式成交技巧與盆地商業(yè)文化特質(zhì)，解決企業(yè)“不敢賣(mài)、不會(huì)賣(mài)”的痛點(diǎn)。而《打造商界特種部隊(duì)》則將軍隊(duì)化管理理念注入民企，通過(guò)愿景使命價(jià)值觀重塑、思想管理工具導(dǎo)入等模塊，鍛造“來(lái)之能戰(zhàn)”的鐵軍團(tuán)隊(duì)。某物流企業(yè)應(yīng)用課程方法論后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)成率提升至121%。
師資力量與教學(xué)特色
成都課堂匯聚了巨海*講師資源。集團(tuán)董事長(zhǎng)成杰每年親授《領(lǐng)袖經(jīng)營(yíng)智慧》，其18年5400余場(chǎng)演講淬煉出的“生命智慧十大法門(mén)”，成為企業(yè)家突破認(rèn)知瓶頸的密鑰。秦以金老師主講的《打造商界特種部隊(duì)》，將其從舞蹈演員到團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家的蛻變經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的訓(xùn)練體系，其獨(dú)創(chuàng)的“團(tuán)隊(duì)能量爆破”沙盤(pán)在成都企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中應(yīng)用率達(dá)92%。
教學(xué)采用“三實(shí)主義”方法論——實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。課堂摒棄理論灌輸，通過(guò)情景推演、企業(yè)互診、落地方案路演等環(huán)節(jié)確保知識(shí)轉(zhuǎn)化。某參加《總裁實(shí)練營(yíng)》的建材老板課后即重構(gòu)企業(yè)薪酬制度：“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方案，回公司當(dāng)天就啟動(dòng)試行”。這種“帶方案回家”的特色，使課程復(fù)購(gòu)率達(dá)73%，遠(yuǎn)高于行業(yè)均值。
客戶價(jià)值與行業(yè)影響
成都狀元堂教育通過(guò)《打造*團(tuán)隊(duì)》課程，建立“招聘培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、高效會(huì)議”三大系統(tǒng)，兩年內(nèi)校區(qū)擴(kuò)張至17家。董事長(zhǎng)鄔才蓉在學(xué)員分享中強(qiáng)調(diào)：“巨海的‘文化植入四步法’讓企業(yè)價(jià)值觀不再掛在墻上，而是融入員工血液”。這種從機(jī)制到文化的深度變革，正是西南企業(yè)最迫切需要的成長(zhǎng)養(yǎng)分。
在美業(yè)領(lǐng)域，聚億美集團(tuán)艾麗的轉(zhuǎn)型更具代表性。其團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)《為愛(ài)成交》后重構(gòu)銷(xiāo)售流程，運(yùn)用“演講式成交心法”創(chuàng)下單場(chǎng)招商會(huì)破千萬(wàn)紀(jì)錄：“從不敢開(kāi)口到主持千人會(huì)場(chǎng)，巨海教的不僅是技巧，更是商業(yè)自信”。這些案例印證了巨海課程設(shè)計(jì)底層邏輯——企業(yè)所有問(wèn)題都是老板的問(wèn)題，老板問(wèn)題本質(zhì)是能量問(wèn)題。
公益踐行與文化基因
成都團(tuán)隊(duì)將集團(tuán)公益DNA深植巴蜀大地。跟隨成杰“捐建101所希望小學(xué)”的誓言，分公司積極參與上海巨海成杰公益基金會(huì)的助學(xué)行動(dòng)。在瀘州捐建的秦以金希望小學(xué)，不僅改善山區(qū)教育設(shè)施，更定期組織企業(yè)家開(kāi)展“商業(yè)智慧進(jìn)課堂”活動(dòng)。這種公益閉環(huán)使商業(yè)向善理念在西南商界蔓延，目前基金會(huì)已成功捐建12所希望小學(xué)，一對(duì)一資助超千名貧困學(xué)生。
企業(yè)文化鍛造上，“日精進(jìn)”哲學(xué)貫穿員工成長(zhǎng)全周期。晨會(huì)誦讀《日精進(jìn)》成為分公司雷打不動(dòng)的儀式，銷(xiāo)售人員每日必須完成“三個(gè)一工程”：一次客戶拜訪、一段學(xué)習(xí)錄音、一篇成長(zhǎng)筆記。這種看似嚴(yán)苛的修行文化，卻孕育出高于行業(yè)3倍的團(tuán)隊(duì)留存率。正如巨海人堅(jiān)信的：持續(xù)做出正確決定的積累，終將鑄就非凡人生。
展望：從知識(shí)賦能到生態(tài)共建
走過(guò)十三載春秋，成都巨海已從課程提供者進(jìn)化為區(qū)域商業(yè)生態(tài)的共建者。未來(lái)隨著巨海集團(tuán)上市進(jìn)程加速，成都分公司將在三方面深化價(jià)值：一是打造“川商案例庫(kù)”，將西南企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)反哺全國(guó)課程研發(fā)；二是構(gòu)建“陪跑式咨詢”，為戰(zhàn)略客戶提供季度駐場(chǎng)輔導(dǎo)；三是擴(kuò)展數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)，使管理智慧突破時(shí)空限制。
當(dāng)青城山的晨霧散去，太升北路的寫(xiě)字樓里又開(kāi)始回響著《日精進(jìn)》的誦讀聲。這群以“成就客戶”為信仰的巨海人，正在用每場(chǎng)課程、每次輔導(dǎo)、每本筆記，書(shū)寫(xiě)著西南企業(yè)進(jìn)化的密碼。正如巨海墻上鐫刻的使命宣言——幫助企業(yè)成長(zhǎng)，不僅是一門(mén)生意，更是對(duì)這個(gè)變革時(shí)代最赤誠(chéng)的回應(yīng)。
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