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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

賦能企業(yè)管理者精進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技能專(zhuān)題研修班

2025-07-05 04:22:22
 
講師：qibei98 瀏覽次數(shù)：6
　以下是為企業(yè)管理員培訓(xùn)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)PPT框架及內(nèi)容建議，結(jié)合行業(yè)*實(shí)踐和高效培訓(xùn)模板資源整理而成，適用于中高層管理能力提升培訓(xùn)： 一、管理基礎(chǔ)理念與角色認(rèn)知（建議時(shí)長(zhǎng)：20分鐘） 1.管理定義與核心要素 管理四大職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)

以下是為企業(yè)管理員培訓(xùn)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)PPT框架及內(nèi)容建議，結(jié)合行業(yè)*實(shí)踐和高效培訓(xùn)模板資源整理而成，適用于中高層管理能力提升培訓(xùn)：

一、管理基礎(chǔ)理念與角色認(rèn)知（建議時(shí)長(zhǎng)：20分鐘）

1. 管理定義與核心要素

  • 管理四大職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）
  • 管理者角色轉(zhuǎn)變：從執(zhí)行者到?jīng)Q策者（引用角色定位PPT模板 ）

    • 2. 管理員核心能力模型

  • 戰(zhàn)略思維、決策力、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)賦能
  • 示例：中層管理者能力矩陣（可插入動(dòng)態(tài)圖表 ）

    • 二、崗位職責(zé)與目標(biāo)管理（建議時(shí)長(zhǎng)：25分鐘）

    1. 崗位職責(zé)明確化

  • 部門(mén)職能與個(gè)人職責(zé)關(guān)聯(lián)性分析（推薦使用崗位說(shuō)明書(shū)模板 ）

    • 2. 目標(biāo)分解與計(jì)劃制定

  • SMART原則應(yīng)用實(shí)例
  • 工具：OKR目標(biāo)跟蹤表（動(dòng)態(tài)甘特圖展示 ）

    • 設(shè)計(jì)建議：選用藍(lán)金色商務(wù)風(fēng)模板強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)感

    三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧（建議時(shí)長(zhǎng)：30分鐘）

    1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

  • 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型（形成期-風(fēng)暴期-規(guī)范期-高產(chǎn)期）
  • 凝聚力提升方法：愿景共識(shí)、信任建立

    • 2. 沖突管理與溝通策略

  • 跨部門(mén)協(xié)作溝通話術(shù)（情景模擬案例 ）
  • 情緒管理工具：ABC情緒調(diào)節(jié)法（插入心理測(cè)試互動(dòng)頁(yè) ）

    • 模板推薦：插畫(huà)風(fēng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)模板增強(qiáng)視覺(jué)記憶

    四、員工賦能與執(zhí)行力提升（建議時(shí)長(zhǎng)：25分鐘）

    1. 員工激勵(lì)方法論

  • 雙因素理論應(yīng)用（保健因素 vs 激勵(lì)因素）
  • 非物質(zhì)激勵(lì)10種策略（認(rèn)可機(jī)制、成長(zhǎng)通道）

    • 2. 執(zhí)行力落地關(guān)鍵

  • PDCA循環(huán)在任務(wù)追蹤中的應(yīng)用（動(dòng)態(tài)流程圖模板 ）
  • 問(wèn)責(zé)機(jī)制設(shè)計(jì)四要素

    • 設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：紅藍(lán)撞色模板突出激勵(lì)主題

    五、實(shí)用管理工具包（建議時(shí)長(zhǎng)：20分鐘）

    | 工具類(lèi)型 | 應(yīng)用場(chǎng)景 | 模板示例 |

    |-|

    | 5W2H分析法 | 問(wèn)題診斷與任務(wù)拆解 | 七問(wèn)分析法動(dòng)態(tài)頁(yè) |

    | 時(shí)間矩陣 | 優(yōu)先級(jí)管理 | 四象限拖拽式圖表 |

    | 反饋模型 | 績(jī)效面談（SBI反饋法） | 對(duì)話流程圖 |

    PPT設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)建議

    1. 視覺(jué)規(guī)范

  • 主色調(diào)：商務(wù)藍(lán)（可信度）+ 活力橙（行動(dòng)力）
  • 字體規(guī)范：標(biāo)題微軟雅黑32pt / 正文思源宋體24pt

    • 2. 交互設(shè)計(jì)

  • 每模塊插入情景選擇題（微信掃碼實(shí)時(shí)投票）
  • 關(guān)鍵工具附二維碼獲取電子模板（如OKR跟蹤表 ）

    • 3. 資源推薦平臺(tái)

  • 高端模板下載：熊貓辦公（200+管理類(lèi)模板 ）
  • 課件制作工具：UL Course Create（PPT轉(zhuǎn)在線課程 ）

    • > 培訓(xùn)有效性保障：

    > 根據(jù)云學(xué)堂研究 ，結(jié)合“721學(xué)習(xí)法則”（70%實(shí)踐+20%反饋+10%課堂），建議每章節(jié)配套：

  • 崗位實(shí)踐任務(wù)（如“應(yīng)用SBI模型完成1次下屬反饋”）
  • 線上知識(shí)庫(kù)延伸閱讀（嵌入絢星平臺(tái)鏈接 ）

    • 此框架已應(yīng)用于九州通、老板電器等企業(yè)中層培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)92%+ ?？筛鶕?jù)企業(yè)行業(yè)特性選用制造業(yè)（6S管理 ）或互聯(lián)網(wǎng)（敏捷管理 ）專(zhuān)屬模塊。




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