地處烏蒙山腹地的昭通市，正經(jīng)歷從脫貧攻堅(jiān)成果鞏固向鄉(xiāng)村振興與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。在這一進(jìn)程中，企業(yè)管理培訓(xùn)不僅是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力的重要工具，更是連接“產(chǎn)、城、人”三大發(fā)展要素的核心紐帶。2025年，隨著“興昭人才支持計(jì)劃”深入實(shí)施，昭通市通過政策扶持、模式創(chuàng)新與資源整合，構(gòu)建起多層次、多路徑的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，為本土企業(yè)注入新動(dòng)能。從“萬企興萬村”的鄉(xiāng)村企業(yè)家賦能，到制造業(yè)精益管理訓(xùn)練，再到國企改革人才儲(chǔ)備，一場以人才驅(qū)動(dòng)為核心的高質(zhì)量發(fā)展變革正在烏蒙大地蓬勃展開。
政策與戰(zhàn)略體系
昭通市將企業(yè)管理培訓(xùn)納入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的核心范疇，形成“一意見、一規(guī)劃、一辦法、一措施”的完整政策體系（《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代昭通人才工作的實(shí)施意見》《昭通市“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》等）。這一體系明確將“創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)”作為優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵抓手，通過專項(xiàng)資金支持、稅收優(yōu)惠和人才公寓建設(shè)（全市已籌建175套）強(qiáng)化企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性。
在政策落地層面，昭通市工信局牽頭建立“分層分類”培訓(xùn)機(jī)制：針對(duì)中小企業(yè)管理者，開展“技能昭通”專項(xiàng)行動(dòng)，通過“十個(gè)一批”“九個(gè)專項(xiàng)”計(jì)劃提升基礎(chǔ)管理能力；針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)（如能源、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)），聯(lián)合高校定制“高潛力青年人才培養(yǎng)啟航班”“管培生訓(xùn)練營”等進(jìn)階課程，如昭通能投物流公司通過“現(xiàn)場管理崗”專項(xiàng)培訓(xùn)強(qiáng)化物流產(chǎn)業(yè)鏈人才儲(chǔ)備。政策與產(chǎn)業(yè)的深度綁定，使培訓(xùn)資源精準(zhǔn)匹配區(qū)域經(jīng)濟(jì)需求。
培訓(xùn)模式創(chuàng)新
昭通的企業(yè)管理培訓(xùn)已突破傳統(tǒng)課堂限制，形成“理論+實(shí)踐+跨界融合”的三維模式。在理論端，依托滬滇協(xié)作機(jī)制，2025年選派300名企業(yè)家及管理者赴上海進(jìn)修，引入發(fā)達(dá)地區(qū)的管理理念；同時(shí)邀請(qǐng)上海專家赴昭開展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)”“AI技術(shù)應(yīng)用”等前沿主題講座，如海南大學(xué)許能銳教授在“萬企興萬村”培訓(xùn)班中解析文化自信與民營經(jīng)濟(jì)政策的結(jié)合路徑。
在實(shí)踐端，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)場景化與在地化結(jié)合：
此類模式將沿海經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為烏蒙山區(qū)的解決方案，如學(xué)員所言：“海南的‘直播+農(nóng)業(yè)’啟發(fā)我們搭建本土電商平臺(tái)”。
效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化
為破解“培訓(xùn)效果難量化”的行業(yè)痛點(diǎn)，昭通引入四級(jí)評(píng)估模型（柯克帕特里克模型）與動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制：
昭通市燃?xì)夤具M(jìn)一步創(chuàng)新“崗位能力映射”機(jī)制，將培訓(xùn)內(nèi)容分解為具體能力指標(biāo)（如成本控制、安全生產(chǎn)），納入績效考核體系，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)-能力-績效”閉環(huán)。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)資源投入轉(zhuǎn)化為真實(shí)生產(chǎn)力。
資源整合與生態(tài)構(gòu)建
昭通通過政企學(xué)研協(xié)同整合多元資源：
社會(huì)資源亦被充分調(diào)動(dòng)：工商聯(lián)組織“企業(yè)家沙龍”，分享精益管理案例；工信局搭建“中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)”，提供在線課程庫與政策咨詢。這種生態(tài)化協(xié)作既降低培訓(xùn)成本，又促進(jìn)知識(shí)跨企業(yè)流動(dòng)，加速區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)的迭代升級(jí)。
挑戰(zhàn)與未來展望
當(dāng)前昭通企業(yè)管理培訓(xùn)仍面臨三大挑戰(zhàn)：
1. 資源覆蓋不均衡：小微企業(yè)培訓(xùn)參與率不足30%，偏遠(yuǎn)縣區(qū)缺乏定制化課程；
2. 技術(shù)融合深度不足：AI、大數(shù)據(jù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用多停留在演示階段，如“土豆米”企業(yè)尚未將數(shù)字工具納入供應(yīng)鏈管理課程；
3. 長效激勵(lì)機(jī)制缺位：除“興昭惠才卡”外，缺乏對(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。
未來需重點(diǎn)突破三方向：
? 技術(shù)賦能：結(jié)合昭通“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略，開發(fā)“管理培訓(xùn)云平臺(tái)”，利用VR模擬工廠決策、AI分析管理行為；
? 普惠擴(kuò)面：設(shè)立縣域培訓(xùn)補(bǔ)貼基金，鼓勵(lì)鎮(zhèn)雄“家門口務(wù)工車間”等模式復(fù)制；
? 跨境聯(lián)動(dòng)：借力中老鐵路開通，與東南亞國家共建“產(chǎn)業(yè)鏈人才聯(lián)盟”，培育外向型管理者。
從政策頂層設(shè)計(jì)到一線車間實(shí)踐，昭通的企業(yè)管理培訓(xùn)已從“技能傳授”升維至“戰(zhàn)略生態(tài)構(gòu)建”。它不僅是企業(yè)效率提升的工具，更成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的引擎——如“萬企興萬村”培訓(xùn)催生農(nóng)旅融合新業(yè)態(tài)，母嬰定向班填補(bǔ)健康服務(wù)人才缺口，青馬工程培育“懂業(yè)務(wù)的政治骨干”。未來，昭通需進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)杠桿與政策杠桿的雙驅(qū)動(dòng)：一方面通過數(shù)字平臺(tái)打破烏蒙山區(qū)的地域限制，另一方面以制度創(chuàng)新激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。唯有如此，方能在“人才紅利”與“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的共振中，書寫烏蒙崛起的嶄新篇章。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/446237.html