上海靜安區(qū)作為中心城區(qū)核心區(qū)，正以高水平改革開放推動高質(zhì)量發(fā)展，加速建設“國際靜安、卓越城區(qū)”。在這一進程中，企業(yè)管理人才成為區(qū)域發(fā)展的核心動能。2025年，靜安區(qū)啟動“區(qū)管企業(yè)管理培訓生”招聘計劃，通過系統(tǒng)性、前瞻性的培養(yǎng)機制，為區(qū)屬國企注入新生力量。這一舉措不僅是對黨的二十大“人才強國戰(zhàn)略”的響應，更是靜安打造“中國式現(xiàn)代化城區(qū)樣本”的關鍵布局。
戰(zhàn)略定位：人才與區(qū)域發(fā)展的深度綁定
靜安區(qū)的管理培訓項目緊扣區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求。2025年計劃招聘的20名區(qū)管企業(yè)管理培訓生，聚焦國資國企改革方向，重點吸納經(jīng)濟學、金融學、人工智能等緊缺專業(yè)人才。其目標明確：為區(qū)屬企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展儲備兼具專業(yè)能力與戰(zhàn)略視野的管理者，破解傳統(tǒng)國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與市場化競爭中的能力斷層問題。
從戰(zhàn)略高度看，該項目是靜安“1+5+N”人才政策體系的重要實踐。區(qū)委組織部與國資委聯(lián)合推動，將人才培訓納入?yún)^(qū)域發(fā)展整體框架，通過政策賦能、資源傾斜，形成“人才驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)反哺人才成長”的閉環(huán)。這種頂層設計，使培訓計劃超越單一招聘行為，升級為區(qū)域競爭力的長效投資。
培養(yǎng)體系：全周期鍛造復合型管理者
精準選拔與分類培養(yǎng)構(gòu)成靜安培訓模式的雙支柱。選拔層面，面向國內(nèi)外*高校應屆生，設定嚴格的學歷、年齡與政治素養(yǎng)門檻，并優(yōu)先考慮黨員、學生干部等具備組織協(xié)調(diào)能力的候選人。專業(yè)范圍聚焦企業(yè)經(jīng)營管理、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿領域，確保人才供給與靜安重點產(chǎn)業(yè)高度匹配。
培養(yǎng)周期采用“2年進階制”：首階段通過輪崗實踐熟悉國企核心業(yè)務，如品牌營銷、招商運營；第二階段由企業(yè)高管擔任導師，定制個性化成長路徑；終期考核結(jié)果直接關聯(lián)定崗與晉升。這一設計突破傳統(tǒng)培訓的“課堂化”局限，將實踐能力、創(chuàng)新思維與國企改革痛點深度結(jié)合。區(qū)委組織部更將培訓生納入國資系統(tǒng)優(yōu)秀干部數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)人才資源的動態(tài)追蹤與統(tǒng)籌調(diào)配。
政策賦能：構(gòu)建激勵與保障的協(xié)同網(wǎng)絡
靜安區(qū)以多元化政策工具破解人才留存難題。薪酬層面，博士、碩士、本科生年薪分別達19.8萬、17.8萬、15.8萬元，顯著高于上海應屆生平均薪資，覆蓋社保、公積金等隱性成本。同步配套人才公寓、落戶綠色通道等“靜英計劃”福利，降低生活成本對職業(yè)發(fā)展的制約。
政策協(xié)同進一步放大激勵效應。區(qū)人社局對參與職業(yè)技能等級認定的企業(yè)給予每人1500-2000元補貼，鼓勵國企將培訓生納入高技能人才培養(yǎng)體系。2023年，全區(qū)發(fā)放企業(yè)職工線上培訓補貼超1600萬元，覆蓋中鐵上海工程局、寶尊電商等骨干企業(yè)，形成“補貼、企業(yè)主導、人才受益”的良性循環(huán)。
創(chuàng)新實踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與多元協(xié)同
數(shù)字賦能重構(gòu)培訓效能。靜安區(qū)升級政務公開平臺，動態(tài)發(fā)布培訓政策與崗位需求，并通過“靜安新聲”公眾號實現(xiàn)報名、答疑一站式服務。2025年計劃新增5個“兒童友好城市閱讀新空間”和6個“社會大美育課堂”，將文化資源轉(zhuǎn)化為管理人才的軟實力孵化器。
政企社協(xié)同機制則拓展培養(yǎng)外延。區(qū)聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、高校開展“優(yōu)化營商環(huán)境”主題開放月活動，推動培訓生參與招商路演、社區(qū)規(guī)劃等實戰(zhàn)項目。同時打造“15分鐘就業(yè)服務圈”，將16個社區(qū)站點轉(zhuǎn)化為基層實踐基地，強化人才對區(qū)域民情的認知。這種開放生態(tài)，使培訓從企業(yè)內(nèi)部流程升維為區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡的節(jié)點。
從“輸血”到“造血”的范式躍遷
靜安區(qū)的企業(yè)管理培訓活動，本質(zhì)是區(qū)域治理現(xiàn)代化的縮影。其核心價值在于：通過制度化的培養(yǎng)機制，將短期人才引進轉(zhuǎn)化為長效發(fā)展動能；通過政策與市場的雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)改革的同頻共振。
未來，靜安需進一步突破三重邊界：一是深化產(chǎn)教融合，推動高校課程與企業(yè)需求精準對接；二是擴大國際視野，引入跨境協(xié)作項目培養(yǎng)全球化管理者；三是強化評估體系，建立培訓成效的量化追蹤模型。唯有如此，方能從“人才高地”邁向“創(chuàng)新策源地”，真正鑄就“卓越城區(qū)”的筋骨與靈魂。
> “人才是靜安最寶貴的戰(zhàn)略資源。我們不僅要吸引人，更要成就人——讓他們在靜安的舞臺上，把理想轉(zhuǎn)化為改變城市的力量。”
> ——靜安區(qū)人才工作局
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/446418.html