一、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
高層戰(zhàn)略決策力、中層戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力、基層任務(wù)貫徹力培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造、情緒管理、變革領(lǐng)導(dǎo)力
適用層級：高層（戰(zhàn)略規(guī)劃）、中層（戰(zhàn)術(shù)計劃）、基層（執(zhí)行層）
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
企業(yè)戰(zhàn)略分析、目
一、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
高層戰(zhàn)略決策力、中層戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力、基層任務(wù)貫徹力培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造、情緒管理、變革領(lǐng)導(dǎo)力
適用層級：高層（戰(zhàn)略規(guī)劃）、中層（戰(zhàn)術(shù)計劃）、基層（執(zhí)行層）
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
企業(yè)戰(zhàn)略分析、目標(biāo)設(shè)定、競爭定位
科學(xué)決策方法（信息分析、風(fēng)險評估、機(jī)會把握）
二、團(tuán)隊與人才管理
1. 團(tuán)隊協(xié)作與建設(shè)
團(tuán)隊角色分配、沖突解決、激勵機(jī)制設(shè)計
跨部門協(xié)作與高效溝通技巧
2. 績效管理與激勵
績效目標(biāo)設(shè)定、評估體系搭建、反饋與獎勵機(jī)制
員工激勵策略（物質(zhì)與非物質(zhì)激勵結(jié)合）
3. 人才培養(yǎng)與發(fā)展
人才梯隊建設(shè)、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、AI技術(shù)人才（算法工程師、AIGC應(yīng)用人才）培養(yǎng)
三、運營與執(zhí)行能力
1. 項目管理實戰(zhàn)
全流程管理：規(guī)劃→風(fēng)險控制→資源分配→復(fù)盤優(yōu)化
2. 高效溝通與協(xié)商
跨文化溝通、非語言表達(dá)、談判技巧
沖突管理與關(guān)系建立
四、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
1. 創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)新機(jī)會識別、設(shè)計思維訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)計劃落地
2. 企業(yè)文化與價值觀
文化宣導(dǎo)（使命/愿景/價值觀）、員工歸屬感提升
社會責(zé)任融入培訓(xùn)
五、新興趨勢與工具應(yīng)用
1. AI與數(shù)字化賦能
AI工具應(yīng)用（如課件生成、數(shù)據(jù)整合）、數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺操作
技術(shù)變革適應(yīng)性訓(xùn)練
2. 降本增效策略
資源優(yōu)化、流程精簡、成本控制實戰(zhàn)方法
課程設(shè)計趨勢與建議
場景化學(xué)習(xí)：結(jié)合業(yè)務(wù)痛點設(shè)計案例（如銷售沖突處理、項目延期應(yīng)對）
混合式培訓(xùn)（OMO）：線上微課/直播 + 線下實操帶教（OJT）
效果評估：通過考核（測試/模擬任務(wù)）、行為觀察、業(yè)務(wù)指標(biāo)對比驗證轉(zhuǎn)化效果
> 選擇建議：
高層課程側(cè)重戰(zhàn)略與變革（如“戰(zhàn)略規(guī)劃”“AI領(lǐng)導(dǎo)力”）；
中層強(qiáng)化跨部門協(xié)作與項目管理；
基層聚焦執(zhí)行力與技能提升（如“溝通基礎(chǔ)”“任務(wù)管理”）。
企業(yè)可根據(jù)發(fā)展階段調(diào)整重點，例如：
初創(chuàng)企業(yè)：優(yōu)先創(chuàng)新與團(tuán)隊建設(shè)；
成熟企業(yè)：深化領(lǐng)導(dǎo)力與文化賦能。
如需具體課程大綱或平臺支持（如云學(xué)堂、北森AI系統(tǒng)），可進(jìn)一步參考行業(yè)方案。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/446522.html
