一、公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)
1.董事會(huì)
最終決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)薪酬管理辦法及高管薪酬方案（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等），確保符合公司戰(zhàn)略和合規(guī)要求。
下設(shè)委員會(huì)：薪酬與考核委員會(huì)（由獨(dú)立董事組成）負(fù)責(zé)擬定薪酬政策、評(píng)估績(jī)效目標(biāo)，
一、公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)
1. 董事會(huì)
最終決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)薪酬管理辦法及高管薪酬方案（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等），確保符合公司戰(zhàn)略和合規(guī)要求。
下設(shè)委員會(huì)：薪酬與考核委員會(huì)（由獨(dú)立董事組成）負(fù)責(zé)擬定薪酬政策、評(píng)估績(jī)效目標(biāo)，并向董事會(huì)提出建議。
2. 股東大會(huì)
關(guān)鍵人員審批：董事、監(jiān)事及董事長(zhǎng)的薪酬方案需經(jīng)董事會(huì)審議后，提交股東大會(huì)批準(zhǔn)。
3. 經(jīng)理辦公會(huì)/管理層
中層及以下員工：經(jīng)營單位班子成員的薪酬由公司薪酬考核小組擬定，經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；普通員工薪酬由各單位制定，報(bào)人力資源部門審核。
二、國有企業(yè)特殊規(guī)定
1. 主管部門審批
國有金融企業(yè)（如銀行、保險(xiǎn)公司）負(fù)責(zé)人的薪酬需報(bào)財(cái)政部審核，并符合《*金融企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬審核管理辦法》。
環(huán)保類國企的薪酬方案由人社部會(huì)同行業(yè)主管部門核定績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)，并公開披露。
2. 監(jiān)管要求
薪酬需與職工平均工資增長(zhǎng)幅度掛鉤，績(jī)效年薪延期支付50%以上，兼職不得重復(fù)取酬。
三、上市公司合規(guī)流程
1. 薪酬委員會(huì)主導(dǎo)
獨(dú)立董事組成的薪酬委員會(huì)評(píng)估董事及高管薪酬結(jié)構(gòu)，確保合規(guī)性和競(jìng)爭(zhēng)力，方案報(bào)董事會(huì)審議。
2. 信息披露
薪酬水平及福利性收入需參照上市公司標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)披露。
四、跨國企業(yè)合規(guī)要點(diǎn)
屬地化調(diào)整：如馬來西亞要求薪酬需符合《雇傭法案》，*工資、加班費(fèi)率等需按當(dāng)?shù)胤蓤?zhí)行，由人力資源部門制定后報(bào)管理層批準(zhǔn)。
五、薪酬調(diào)整流程中的審定主體
方案制定：人力資源部門調(diào)研行業(yè)數(shù)據(jù)，擬定調(diào)整方案。
審批執(zhí)行：
高管/董事會(huì)層面：董事會(huì)或薪酬委員會(huì)審批。
員工層面：部門提報(bào)績(jī)效數(shù)據(jù)→財(cái)務(wù)核算→行政副總裁或總經(jīng)理審批→執(zhí)行。
審定主體層級(jí)圖
| 人員類型 | 審定主體 | 依據(jù) |
|-|-|--|
| 董事、監(jiān)事、董事長(zhǎng) | 股東大會(huì) | |
| 高級(jí)管理人員（總經(jīng)理等） | 董事會(huì)（薪酬委員會(huì)建議） | |
| 國有金融/環(huán)保企業(yè)負(fù)責(zé)人 | 財(cái)政部/人社部 | |
| 中層管理者及普通員工 | 經(jīng)理辦公會(huì)/人力資源部 | |
| 上市公司董事及高管 | 薪酬委員會(huì)（獨(dú)立董事）→董事會(huì) | |
注：企業(yè)需根據(jù)自身性質(zhì)（如國有、上市、跨國）結(jié)合法律法規(guī)和公司章程明確具體流程，避免越權(quán)審批或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
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