薪酬管理辦法的報批程序是企業(yè)薪酬制度制定和修訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需遵循嚴格的決策層級和合規(guī)流程。根據(jù)國有企業(yè)、上市公司及一般企業(yè)的管理實踐，報批程序通常包含以下核心步驟：
一、制度起草與內(nèi)部審核
1.草案擬定
由人力資源部門或薪酬委員會
薪酬管理辦法的報批程序是企業(yè)薪酬制度制定和修訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需遵循嚴格的決策層級和合規(guī)流程。根據(jù)國有企業(yè)、上市公司及一般企業(yè)的管理實踐，報批程序通常包含以下核心步驟：
一、制度起草與內(nèi)部審核
1. 草案擬定
由人力資源部門或薪酬委員會牽頭起草《薪酬管理辦法》，內(nèi)容需涵蓋薪酬結(jié)構(gòu)、考核標準、發(fā)放規(guī)則、福利待遇等。
依據(jù)包括：國家法律法規(guī)（如《企業(yè)國有資產(chǎn)法》）、行業(yè)政策、公司戰(zhàn)略及市場薪酬水平調(diào)研結(jié)果。
2. 內(nèi)部審議
管理層審核：草案提交總經(jīng)理辦公會或總裁辦公會審議，重點審查合規(guī)性、激勵效果及成本可控性。
黨委會前置審查（國企）：國有企業(yè)需經(jīng)黨委會對薪酬總額、分配原則等重大事項進行前置審核。
職工民主程序：通過職工代表大會或工會征求意見，確保制度符合民主管理要求。
?? 二、決策機構(gòu)審批
1. 董事會/薪酬委員會決策
草案經(jīng)管理層審核后，提交董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會審議，重點關(guān)注高管薪酬結(jié)構(gòu)、績效掛鉤機制及合規(guī)風險。
關(guān)鍵審批內(nèi)容：
高管及核心骨干的薪酬標準、股權(quán)激勵計劃；
工資總額預算及清算方案；
特殊福利政策（如年金、補充醫(yī)療保險）。
2. 股東大會批準（上市公司）
涉及董事、監(jiān)事薪酬及全員性重大薪酬制度修訂時，需提交股東大會表決通過。
示例：人福醫(yī)藥、中百集團等上市公司明確要求薪酬制度需經(jīng)股東大會審議生效。
3. 國資監(jiān)管機構(gòu)備案/核準（國有企業(yè)）
國有企業(yè)薪酬辦法需報國資監(jiān)管機構(gòu)（如國資委）備案或核準，確保符合國企工資總額調(diào)控及負責人薪酬改革政策。
未通過備案的需按監(jiān)管意見修改后重新報批。
三、發(fā)布實施與持續(xù)監(jiān)督
1. 正式發(fā)布與公示
經(jīng)批準后，薪酬制度由公司正式發(fā)文實施，并通過內(nèi)部公示、員工手冊等渠道告知全員。
國企需按規(guī)定公開負責人薪酬信息，接受社會監(jiān)督。
2. 執(zhí)行監(jiān)督與審計
內(nèi)部審計：財務(wù)、人力資源部門定期核查薪酬發(fā)放合規(guī)性，確保與預算一致。
外部監(jiān)管：接受人社部門、國資監(jiān)管機構(gòu)的專項檢查，重點核查超發(fā)、違規(guī)福利等問題。
違規(guī)處理：對超標準發(fā)放、多頭取酬等行為追回資金，并追究責任人。
?? 四、特殊情形的處理
制度修訂：若因政策調(diào)整或經(jīng)營變化需修訂辦法，重新履行起草→審核→決策機構(gòu)批準流程。
爭議解決：員工對薪酬異議可申訴，由人力資源部門復核并反饋；重大爭議提交勞動仲裁。
離任審計：高管離任時審計薪酬發(fā)放情況，延期支付部分需經(jīng)審計后兌現(xiàn)。
合規(guī)要點
1. 分層決策：基層制度由管理層審批，涉及全員或高管的需董事會/股東會決策。
2. 國企特殊性：必須納入國資監(jiān)管框架，履行黨委前置審查和外部備案程序。
3. 民主程序：職工參與審議是避免勞資糾紛的關(guān)鍵。
4. 動態(tài)調(diào)整：定期根據(jù)政策、市場變化更新制度，重新報批。
> 提示：企業(yè)可借助薪酬管理系統(tǒng)（如i人事、SAP等）自動化處理核算與審批流程，減少人工操作風險。具體報批細節(jié)需結(jié)合企業(yè)性質(zhì)（國有/民營/上市）及屬地政策進一步細化。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/447822.html
