薪酬管理是指組織在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)系統(tǒng)化的流程對(duì)員工的報(bào)酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整和評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。其核心在于通過(guò)科學(xué)規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu)、水平和支付方式，實(shí)現(xiàn)吸引、保留和激勵(lì)人才，同時(shí)支持組織戰(zhàn)略發(fā)展。以下是其關(guān)鍵要點(diǎn)：
1.核心定
薪酬管理是指組織在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)系統(tǒng)化的流程對(duì)員工的報(bào)酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整和評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。其核心在于通過(guò)科學(xué)規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu)、水平和支付方式，實(shí)現(xiàn)吸引、保留和激勵(lì)人才，同時(shí)支持組織戰(zhàn)略發(fā)展。以下是其關(guān)鍵要點(diǎn)：
1. 核心定義
薪酬管理涵蓋對(duì)薪酬支付原則、策略、水平、結(jié)構(gòu)及構(gòu)成要素（如基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利等）的確定與調(diào)整，是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它不僅關(guān)注貨幣報(bào)酬，還包括非經(jīng)濟(jì)性回報(bào)（如職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境等），形成“總薪酬體系”。
2. 管理內(nèi)容
目標(biāo)管理：確保薪酬體系與組織戰(zhàn)略一致，支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
水平管理：結(jié)合內(nèi)部公平性（崗位價(jià)值、員工能力）和外部競(jìng)爭(zhēng)力（市場(chǎng)薪酬調(diào)研），確定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)構(gòu)管理：設(shè)計(jì)薪級(jí)、薪等和薪酬構(gòu)成比例（如固定工資與浮動(dòng)獎(jiǎng)金的比例）。
制度管理：建立透明、合規(guī)的薪酬政策與執(zhí)行流程，包括預(yù)算控制和溝通機(jī)制。
3. 核心目的
薪酬管理旨在通過(guò)公平性、競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性原則，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
人才吸引與保留：提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，降低核心員工流失率。
績(jī)效驅(qū)動(dòng)：將薪酬與績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工積極性（如績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)）。
合法合規(guī)：確保薪酬制度符合勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 戰(zhàn)略意義
作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，薪酬管理直接影響組織競(jìng)爭(zhēng)力。例如：
薪酬成本通常占企業(yè)總運(yùn)營(yíng)成本的20%-40%，科學(xué)管理可優(yōu)化人力成本。
與績(jī)效管理、職位評(píng)估等模塊聯(lián)動(dòng)，形成系統(tǒng)性激勵(lì)體系。
總結(jié)：薪酬管理是組織通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬策略、結(jié)構(gòu)和水平，平衡員工需求與戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性工程。其本質(zhì)是以薪酬為杠桿，驅(qū)動(dòng)組織效能與人才價(jià)值*化。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/447908.html
