薪酬管理改革是提升組織競爭力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的重要手段。以下是基于*政策實踐和行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)的五大重要途徑，涵蓋制度設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、激勵創(chuàng)新等關(guān)鍵維度：
一、以績效與價值貢獻為核心重構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)
1.強化績效掛鉤機制
推行“工資總額與效
薪酬管理改革是提升組織競爭力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的重要手段。以下是基于*政策實踐和行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)的五大重要途徑，涵蓋制度設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、激勵創(chuàng)新等關(guān)鍵維度：
一、以績效與價值貢獻為核心重構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)
1. 強化績效掛鉤機制
推行“工資總額與效益強聯(lián)動”模式（如央企工資總額與利潤、勞動生產(chǎn)率綁定），效益下滑時同步下調(diào)薪酬總額，避免“大鍋飯”。
案例：中國電氣裝備集團引入“超額完成加分機制”，對科技研發(fā)、海外項目等關(guān)鍵崗位傾斜獎勵，避免“鞭打快?！?。
2. 差異化薪酬設(shè)計
分類施策：事業(yè)單位劃分為行政類、公益類、經(jīng)營類，公益類單位（教育、醫(yī)療等）提升績效工資占比，科研院所試點“項目工資制”，薪酬與課題成果直接綁定。
崗位價值評估：通過要素計點法量化崗位價值（如組織規(guī)模、創(chuàng)新難度等），明確薪酬級差與帶寬，確保內(nèi)部公平性。
?? 二、打通職業(yè)發(fā)展通道與薪酬晉升體系
1. 技能人才多通道發(fā)展
建立與管理、技術(shù)序列并行的技能人才職業(yè)發(fā)展通道，縱向設(shè)置多職級（如7級崗位體系），高技能領(lǐng)軍人才薪酬可對標(biāo)企業(yè)高管。
破格晉升機制：對特殊貢獻者開放快速晉升通道，打破論資排輩。
2. 職稱與薪酬“松綁”
取消職稱與工資的硬性綁定，轉(zhuǎn)為以崗位價值、實際貢獻定薪（如高校以教學(xué)科研綜合評價動態(tài)調(diào)薪，基層骨干薪資漲幅可超過高級職稱者）。
三、強化市場化與靈活激勵機制
1. 創(chuàng)新激勵模式
增量激勵：深圳福田區(qū)試點企業(yè)超額利潤提成制，提取超額利潤的5%~15%作為“激勵基金”獎勵核心團隊。
奮斗者制度：區(qū)分普通員工與奮斗者（如華為模式），設(shè)置業(yè)績標(biāo)線（底線/達標(biāo)/沖刺），高標(biāo)線對應(yīng)高獎金，淘汰低績效者。
2. 中長期激勵工具
推行股權(quán)激勵、分紅權(quán)等中長期手段，綁定核心人才與企業(yè)利益。政策明確支持上市公司制定穩(wěn)定現(xiàn)金分紅政策。
四、數(shù)字化賦能薪酬合規(guī)與效能提升
1. 智能薪酬管理系統(tǒng)
利用AI與大數(shù)據(jù)實時監(jiān)控人工成本投入產(chǎn)出比（如中國中煤集團），動態(tài)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
全球薪酬合規(guī)：借助多國薪酬引擎（如BIPO平臺），應(yīng)對200+國家/地區(qū)的稅法、社保差異，降低跨境支付風(fēng)險。
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
通過薪酬調(diào)研（如重慶全市薪酬數(shù)據(jù)采集）定位地區(qū)/行業(yè)分位值，確保外部競爭力。
?? 五、平衡公平性與風(fēng)險管控
1. 兜底保障與差異化并存
對虧損企業(yè)限高或下調(diào)工資總額，同時保障一線員工收入（如廣西建筑國企將施工人員績效工資占比提至60%+高危津貼）。
兼顧內(nèi)外部公平：通過市場薪酬對標(biāo)解決外部競爭性，通過崗位評價解決內(nèi)部公平性。
2. 動態(tài)調(diào)整與風(fēng)險預(yù)警
建立薪酬爭議處理機制（如附則中明確異議申訴流程）。
國企需搭建多層次風(fēng)險預(yù)警體系，防范薪酬分配引發(fā)的勞資矛盾。
改革成功的關(guān)鍵要素
| 方向 | 要點 |
||-|
| 制度設(shè)計 | 績效強掛鉤、職業(yè)通道貫通、分類施策 |
| 技術(shù)支撐 | 大數(shù)據(jù)監(jiān)控、全球合規(guī)系統(tǒng)、智能薪酬工具 |
| 文化認同 | 推廣“奮斗者文化”，明確“多勞多得”價值觀 |
| 風(fēng)險管控 | 合規(guī)性審查、動態(tài)調(diào)整機制、兜底保障 |
> 政策趨勢：2025年改革核心是 “從鐵飯碗到奮斗碗” ，通過市場化分配激發(fā)活力，同時要求國企完善“工資總額周期制管理”，非國企需強化績效與中長期激勵結(jié)合。企業(yè)可結(jié)合自身階段，參考政策指引與行業(yè)標(biāo)桿，分步推進改革。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448173.html
