薪酬管理是企業(yè)管理中的核心職能，其本質(zhì)是處理多種內(nèi)外部關(guān)系的系統(tǒng)工程。具體而言，薪酬管理涉及以下關(guān)鍵關(guān)系的協(xié)調(diào)與平衡：
一、薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系（核心聯(lián)動(dòng)）
薪酬管理與績(jī)效管理是相互依存、互為支撐的關(guān)系：
1. 目標(biāo)一致性：兩者均服務(wù)于提升組織效能?？?jī)效管理通過(guò)目標(biāo)設(shè)定和評(píng)估驅(qū)動(dòng)員工行為，薪酬管理則通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。
2. 績(jī)效評(píng)價(jià)是薪酬分配的基礎(chǔ)：績(jī)效結(jié)果直接決定浮動(dòng)薪酬（如獎(jiǎng)金、提成），確?！岸鄤诙嗟谩薄＠?，高績(jī)效員工可能獲得更高薪資漲幅或股權(quán)激勵(lì)。
3. 激勵(lì)閉環(huán)：績(jī)效管理識(shí)別貢獻(xiàn)差異，薪酬管理?yè)?jù)此設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)，形成“努力→績(jī)效→獎(jiǎng)勵(lì)→滿意→再努力”的正向循環(huán)。
二、薪酬公平性與員工滿意度的關(guān)系（心理契約）
薪酬的公平性直接影響員工工作態(tài)度和組織穩(wěn)定性：
1. 三維公平原則：
2. 公平缺失的后果：若員工感知不公（如薪酬低于市場(chǎng)或同事），易引發(fā)離職、怠工。研究顯示，薪酬公平性對(duì)工作滿意度有顯著正向影響（相關(guān)系數(shù)達(dá)0.4–0.6）。
三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系（戰(zhàn)略支撐）
薪酬體系需與企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)匹配：
1. 人才吸引與保留：競(jìng)爭(zhēng)性薪酬是獲取核心人才的關(guān)鍵，尤其在技術(shù)、金融等高流動(dòng)行業(yè)。
2. 業(yè)務(wù)導(dǎo)向性：薪酬結(jié)構(gòu)需傾斜重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門（如銷售崗位更高浮動(dòng)薪酬占比）。
3. 成本與效益平衡：薪酬占企業(yè)成本20%–40%，需通過(guò)預(yù)算控制與績(jī)效關(guān)聯(lián)提升投入產(chǎn)出比。
四、薪酬構(gòu)成要素間的內(nèi)在關(guān)系（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
薪酬并非單一概念，而是多要素組合：
1. 固定與浮動(dòng)比例：基本工資保障生活需求，績(jī)效工資和激勵(lì)工資（如獎(jiǎng)金、股權(quán)）激發(fā)超額貢獻(xiàn)。
2. 金錢與非金錢互補(bǔ)：
五、薪酬管理與外部環(huán)境的關(guān)系（合規(guī)與競(jìng)爭(zhēng)）
1. 法律合規(guī)性：需遵守*工資、社保繳納等法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。例如“限薪令”對(duì)國(guó)企高管薪酬的約束（盡管執(zhí)行效果存疑）。
2. 市場(chǎng)適應(yīng)性：定期調(diào)研行業(yè)薪酬水平，保持競(jìng)爭(zhēng)力。如互聯(lián)網(wǎng)公司采用“寬帶薪酬”適應(yīng)快速晉升需求。
薪酬管理的核心是系統(tǒng)性平衡
薪酬管理本質(zhì)是協(xié)調(diào)員工需求（滿意）、企業(yè)目標(biāo)（效益）、市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)（競(jìng)爭(zhēng)）、法律邊界（合規(guī)） 四維關(guān)系的動(dòng)態(tài)過(guò)程（見(jiàn)圖）。
> 關(guān)鍵成功要素包括：
企業(yè)需定期審視上述關(guān)系，例如每1–2年評(píng)估薪酬體系是否仍支持戰(zhàn)略、是否符合市場(chǎng)變化、是否維持員工公平感知，方能持續(xù)激發(fā)組織活力。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448440.html