薪酬管理的核心決策是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，直接影響人才吸引、保留、激勵及成本控制。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境，這些決策可歸納為以下三大類：
1. 薪酬體系決策
定義：確定基本薪酬的核算基礎(chǔ)，即員工薪酬構(gòu)成的核心依據(jù)。
核心類型：
關(guān)鍵考慮因素：需與業(yè)務(wù)類型匹配（如勞動密集型企業(yè)側(cè)重職位價(jià)值，知識密集型企業(yè)側(cè)重技能/能力）。
| 薪酬體系類型 | 核心依據(jù) | 適用場景 |
|--|
| 職位薪酬體系 | 崗位價(jià)值（職責(zé)復(fù)雜度、技能要求） | 層級清晰的組織 |
| 技能薪酬體系 | 員工技能等級或認(rèn)證水平 | 技術(shù)崗位等需要能力提升的職位 |
| 能力薪酬體系 | 綜合能力（領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力等） | 管理或研發(fā)崗位 |
2. 薪酬水平?jīng)Q策
定義：確定企業(yè)整體或特定崗位的薪酬在市場中的定位（如高于/持平/低于行業(yè)平均）。
核心目標(biāo)：平衡外部競爭力與內(nèi)部成本約束：
決策依據(jù)：
3. 薪酬結(jié)構(gòu)決策
定義：設(shè)計(jì)薪酬組成部分（固定 vs 浮動）及不同崗位/層級間的薪酬差異比例。
核心內(nèi)容：
原則：需確保內(nèi)部公平性（同工同酬）與外部競爭性，并動態(tài)調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略變化。
?? 關(guān)聯(lián)決策：支撐機(jī)制與原則
總結(jié)
薪酬管理的核心決策是一個系統(tǒng)性工程（見下圖），需以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，通過體系、水平、結(jié)構(gòu)三層次設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)平衡：既要對內(nèi)公平（崗位價(jià)值認(rèn)可）、對外有競爭力（人才市場定位），還要動態(tài)適配業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)需定期復(fù)盤（如薪酬調(diào)研、績效關(guān)聯(lián)分析），確保薪酬機(jī)制持續(xù)驅(qū)動組織效能提升。
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A[企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)] --> B[薪酬體系決策]
A --> C[薪酬水平?jīng)Q策]
A --> D[薪酬結(jié)構(gòu)決策]
B --> E[職位/技能/能力定薪]
C --> F[市場定位-高/中/低]
D --> G[固定 vs 浮動比例]
D --> H[層級間差異設(shè)計(jì)]
E & F & G & H --> I[動態(tài)調(diào)整機(jī)制]
I --> J[成本控制+人才激勵]
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448442.html